Прогнозирование и планирование на предприятии
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
?льзуя эти данные расчет величины запаса можно произвести одним из двух способов:
Либо:
При расчете нормы запаса учитывают как текущий, так и страховой запас. Последний необходим на случай непредвиденных трудностей при транспортировке, неожиданного роста спроса, следовательно, увеличения суточного потребления ресурса вследствие расширения производства, длительного срыва поставки. Создание страхового запаса требует дополнительных расходов в виде роста складских издержек, но без этого возможный срыв производства обернется куда более значительными расходами.
11. Планир-е обеспеч-ти произв. Программы материал. Рес-ми. Опр-е оптим-й величины заказа
Планирование размера заказа сводится к определению его оптимальной величины. Ограничителем здесь является максимальная емкость склада (пространственное ограничение) и величина удельных затрат как сумма закупочных затрат и затрат на хранение Эти затраты должны стремиться к минимуму (экономической ограничение)
Математически оптимальный размер заказа подсчитывается по формуле:
где: - оптимальная величина заказа;
а ежедневная норма потребления;
в фиксированные затраты;
j установленная норма складских расходов для единицы заказанной партии.
Вывод данной формулы (она получила название "Формула Вильсона") содержится в любом учебнике по логистике.
Построение "Логистической цепи" создает возможность управлять материальными потоками как единой системой по всему пути продвижения ресурса от поставщика через изготовителя до потребителя.
12. Расчет потребности в персонале: задачи, этапы
Персонал предприятия (трудовые ресурсы) представляет собой совокупность работников определенных категорий и профессий, связанных с данным предприятием трудовым договором.
Планирование персонала предприятия включает следующие задачи:
- Определение общей потребности в работниках.
- Определение структуры персонала, т.е. соотношения между отдельными категориями работников.
- Определение численности различных категорий персонала.
- Расчет величины средств на заработную плату и социальные нужды.
При разработке плана персонала используются следующие показатели: численность работников; фонд заработной платы; ПТ; средняя заработная плата; величина премиальных выплат. Информация, необходимая для планирования персонала содержится практически во всех разделах планы предприятия. Численность персонала для выполнения планируемой производственной программы передается:
- По категориям персонала, в т.ч.:
- промышленно-производственный персонал: рабочие основные и вспомогательные; руководители; специалисты; служащие; ученики; охрана-непромышленный персонал, т.е. работники транспорта, комбинатов питания и др. сфер социального обеспечения.
- По профессиям, специальностям, квалификации.
- По цехам, отделам, подразделениям и др. структурным звеньям предприятия.
Для расчета плановой численности рабочих используют разные методы в зависимости от того, о какой категории рабочих (основных или вспомогательных) идет речь.
13. Расчет числ-ти по категориям работающих. Методы расчета числ-ти
Для расчета плановой численности рабочих используют разные методы в зависимости от того, о какой категории рабочих (основных или вспомогательных) идет речь.
Первый метод расчет численности по трудоемкости работ. Это метод позволяет рассчитать численность основных и вспомогательных рабочих, занятых на нормируемых работах (Чн).
где: Тпр трудоемкость производственной программы (нормо/час);
Кв коэффициент выполнения норм;
Фпл плановый полезный фонд времени на 1 рабочего (час).
Второй метод расчета численности по нормам обслуживания (Чоб) применяются только для расчета плановой численности вспомогательных рабочих. Расчет осуществляется по формуле:
где: Ооб объем работ по обслуживанию;
Ср сменность работ;
Ноб число единиц оборудования производственных площадей и т.п., обслуживаемое одним (или группой) рабочих;
Кнор коэффициент эффективного использования номинального фонда времени, который берется из данных расчета баланса рабочего времени.
Третий метод расчета численности рабочих по рабочим местам (Чр.м). Этим методом осуществляют расчета численности как основных, так и вспомогательных рабочих, которые выполняют работы по управлению оборудованием, либо контролю за технологическим процессом. Расчет осуществляется по формуле:
где: Кр.м количество рабочих машин;
Чр число рабочих, необходимых для обслуживания одной машины;
Ср число смен работы машин;
Кнор коэффициент эффективного использования номинального фонда времени.
14. Явочная и ссч. Расчет дополн. Потреб-ти в персонале
Явочный состав производственных рабочих. - это численность рабочих, которое должны быть на работе ежедневно для обеспечения нормального хода производства. Однако apriori предполагается, что часть рабочих не будет присутствовать на работе по каким-либо причинам (болезнь, учеба, отпуск и т.п.).
Поэтому показатель явочной численности корректируется на коэффициент, позволяющий определить списочную численность, т.е. то количество работников, которое должно быть в штате предприятия.
гд?/p>