Прогнозирование и планирование на предприятии
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
- ход технологич. процесса
Особую сложность представляет планирование объема производства на предприятиях с сезонным колебанием спроса.
Здесь возможны следующие варианты:
-- производственная мощность сориентирована на максимальный спрос, и объемы выпуска планируются в соответствии с колебаниями спроса (принцип синхронизации).
-- объем производства рассчитывается по усредненному спросу (принцип эмансипации).
-- в продуктовую программу предприятия включают дополнительный продукт, сезонные колебания спроса на который прямо противоположны традиционному продукту (принцип диверсификации).
5. Текущее планир-е, его значение для деят-ти пр-ия. Структура годов. плана
Тек. план-е план-е на краткосроч. период времени. Текущее планирование основывается на стратегическом плане, в котором определены основные направления деятельности предприятия в определенном временном интервале, в частности, разработаны "поля бизнеса" на перспективу.
Годовой план расчет сис-мы пок-ей в кот-х конкретизир-ся цели и задачи стратегич. плана. Текущ. план совок-ть планов развития кажд. локального потенциала пред-я, т.е. всех видов деят-ти и всех рес-ов.
Текущий план обязательно включает в себя 6 осн. элементов:
1- план про-ва (об. про-ва в натур. и стоимост. выражении;об.реал-ии в нат. и стоимостн. выражении)
2 ресурсн. обеспечен-ть заданий произв-й программы (величина мощности пред-ия; величина оборот. фондов; величина оборотн. ср-в; величина труд. рес-ов)
3 оценочн. пок-ли (себ/сть прод-ии; ПТ; прибыль; рентаб-ть и т.д.)
4 финанс. обязат-ва (платежи в бюджет; платежи по кредиту и %)
5 соц. развитие (развитие непроизв. сферы; улучш-е усл-ий и охраны труда; подготовка и переподготовка кадров)
6 природоохранные мероприятия.
6. Характеристика показателей, применяемых при составлении планов. Методы расчетов ТП, ВП, РП.
В целом, годовой план предприятия включает широкий круг показателей, которые, как правило, выделяются в аналитической записке к годовому плану. Это:
--- финансовые показатели
(объем реализации, прибыль, платежи в бюджет, выплаты кредита, фонд оплаты труда и пр.);
--- структурные показатели (структура персонала, соотношение кредиторской и дебиторской задолженностей, доля финансирования за счет собственных средств и пр.);
--- качественные показатели (рентабельность, производительность, фондоотдача, обновление кадров, оснащенность электронной техникой и пр.).
--- количест-ые пок-ли (ТП, РП,ПТ, ССЧ, кол-во оборуд-ия)
Итоговым показателем производ. программы явл. товарная продукция (ТП). Этот показатель включает в себя всю готовую продукцию, предназначенную для реализации.
ТП = Vi * Цi
Vi об. i ой продукции
Цi цена
Кроме показателя товарной продукции при составлении годового плана рассчитывается объем незавершенного производства (НЗП), валовая (ВП) и реализованная продукция (РП).
НЗП норматив незавершенного производства (руб.);
Вс среднесуточный выпуск продукции (шт.);
Тц длительность производственного цикла (дн.);
Сн плановая себестоимость изделия (руб./шт.);
Кнз средний коэффициент нарастания затрат по изделию (принимается в пределах от 0,65 до 0,75).
Валовая продукция представляет сумму товарной продукции, затр. на работы промыл. хар-ра и остатков незавершенного производства (?НЗП)
ВП = ТП + Рпром. + Инстр. + ?НЗП
Объем реализованной продукции является основным конечным показателем, характеризующим работу предприятия.
Он остаток годовой продукции на складах предприятия на начало года (руб.);
Ок то же на конец года (руб.).
7. Показатели, используемые при план-ии мощн-ти
Планирование производственной мощности сводится к определению мощности на начало планируемого периода (входная), на конец этого срока (выходная) и среднегодовой, т.е. средневзвешенной из величин мощности в отдельные отрезки данного планового периода.
где: Мср мощность среднегодовая;
Мвх мощность входная;
Мвв сумма вновь вводимой в течение года мощности;
П время (месяцы), в течение которых будет работать вновь вводимые мощности;
Мвыб сумма выбывающей в течение года мощности;
Р время (месяцы), которое выбывающая мощность не доработала до конца года.
Величина среднегодовой мощности предприятия является основой для выполнения производственной программы. При этом, чем более трудоемкую продукцию выпускает предприятие, тем меньше (при прочих равных условиях) будет его мощность.
На основе расчета произв. мощности отдельных цехов и групп оборудования рассчитывается коэффициент (Ксопр) сопряженности, который позволяет определить "узкие места" и впоследствии в оперативном планировании добиться ритмичности работы оборудования.
Коэффициент сопряженности показывает насколько мощность одного цеха согласовывается с мощностью других цехов.
где: М1, М2 мощности цехов (групп оборудования), между которыми определяется Ксопр;
Ру удельный расход продукции первого цеха, который требуется для изготовления продукции второго цеха.
Особо важно рассчитать коэффициент сопряженности для мощности ведущего цеха, т.е. того, в котором сосредоточено оборудование для основных и наиболее массовых операций (ведущая мощность) и мощности других цехов.
В некоторых цехах результаты ?/p>