Проведение мероприятий по разработке инвестиционной политики
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ь производственного цикла, объем незавершенного производства, оборотных средств, существенно усложняет учет. Вместе с тем технологическая специализация цехов имеет и определенные положительные моменты: она обеспечивает высокую загрузку оборудования и отличается относительной простотой руководства производством, занятым выполнением одного технологического процесса.
.2.5 Тип структуры управления - линейный
Сущность линейной (иерархической) структуры управления состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом - руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем.
Данный тип организационной структуры управления применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством при отсутствии у них разветвленных кооперированных связей с поставщиками, потребителями, научными и проектными организациями и т.д. В настоящее время такая структура используется в системе управления производственными участками, отдельными небольшими цехами, а также небольшими фирмами одно родной и несложной технологии.
Преимущества линейной структуры объясняются простотой применения. Все обязанности и полномочия здесь четко распределены, и поэтому создаются условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в коллективе.
В числе недостатков линейного построения организации обычно отмечается жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия. Линейная структура ориентирована на большой объем информации, передаваемой от одного уровня управления к другому, ограничение инициативы у работников низших уровней управления. Она предъявляет высокие требования к квалификации руководителей и их компетенции по всем вопросам производства и управления подчиненными.
.2.6 Тип производственного процесса - единичный
Единичное производство характеризуется широким ассортиментом продукции и малым объемом выпуска одинаковых изделий. Образцы или не повторяются, или повторяются нерегулярно. Рабочие места не имеют глубокой специализации. Единичное производство характеризуется наличием значительного незавершенного производства, отсутствием закрепления операций за рабочими местами, применением уникального оборудования, частой переналадкой оборудования, высокой квалификацией рабочих, значительным удельным весом ручных операций, общей высокой трудоемкостью изделий и длительным циклом их изготовления, высокой себестоимостью выпускаемой продукции. Разнообразная номенклатура делает единичное производство более мобильным и приспособленным к условиям колебания спроса на готовую продукцию.Единичное производство характерно для станкостроения, судостроения, производства крупных гидротурбин, прокатных станов и другого уникального оборудования.
2.2.7Форма производственного процесса - прерывная
По протеканию во времени производственные процессы делятся на дискретные (прерывные) и непрерывные. Дискретным процессам присуща цикличность, связанная с изготовлением изделий определенного вида, которые исчисляются в штуках (машины, приборы, одежда и под.). Непрерывные процессы присущи производству продукции, не имеющей устоявшихся объема и формы (сыпучие, жидкие, газообразные вещества). Поэтому их протекание не требует технологической цикличности. Чем быстрее совершается производственный процесс (чем меньше длительность производственного цикла), являющийся одним из элементов кругооборота оборотных средств, тем больше будет скорость их оборачиваемости, тем большее число оборотов они совершают в течение года. При прерывном производстве увеличивается длительность производственного цикла.
инвестиционный политика модернизация производство
Раздел 3
.1 Проект мероприятий по разработке инвестиционной политики предприятия и экономическая оценка их влияния на технико-экономические показатели предприятия
Подготовка исходных данных для расчетов
.1.1 Расчет годового фонда заработной платы персонала производится по формуле (3.1.):
ЗП = Ч * СЗП * 12 (3.1)
где ЗП - годовой фонд заработной платы, руб.;
Ч - численность работников, чел.;
СЗП - среднемесячная заработная плата, руб.
Расчет оформляется в таблице 3.1.
Таблица 3.1
Расчет годового фонда заработной платы
Наименование показателяВеличина показателяЧисленность, чел.40Среднемесячная заработная плата работника, руб.10 000Годовой фонд заработной платы, тыс. руб.4 800
.1.2 Расчет затрат на производство и реализацию продукции оформляется в таблице 3.2. В таблицу заносится величина фонда заработной платы персонала и величина зарплатокмкости в соответствии с номером задания. Зарплатоемкость показывает долю заработной платы в общей сумме затрат и рассчтывается по формуле (3.2.)
ЗЕ = ЗП / ЗТ * 100 % (3.2.)
где ЗЕ - зарплатоемкость продукции, %;
ЗТ - затраты на производство и реализацию продукции, руб.
Структура затрат - доля затрат в общем итоге. Общий итог принимается за 100% . Затраты распределяются по элементам затрат.
Расчет оформляется в таблице 3.2.
Таблица 3.2
Расчет затрат на производство и