Проведение аудита экономического субъекта
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
акторов, определяющих интерес либо отсутствие заинтересованности потребителей к продукции;
выработка рекомендаций по совершенствованию создания и обеспечения максимально возможного жизненного цикла продукции.
Отдел логистики. Транспортное и складское хозяйство предприятия создаются для доставки, складирования и перемещения потребителю различных грузов в соответствии с условиями договоров, в установленные сроки и по оптимальным маршрутам. Основными критериями функционирования транспортного и складского хозяйства являются качественное и своевременное предоставление услуг по минимально возможной цене.
Бухгалтерия. Целью бухгалтерской является обеспечение устойчивого функционирования организации и эффективного использования всех видов ресурсов.
Основными функциями бухгалтерской службы являются:
1.формирование доходов и расходов организации на перспективу;
2.формирование доходов и расходов организации на следующий год;
.организация анализа эффективности использования ресурсов в подразделениях организации, по товарам и рынкам;
.организация процесса бухгалтерского учета и отчетности движения и использования различных видов ресурсов в подразделениях организации;
.организация внутреннего и внешнего аудита финансовой деятельности организации;
.разработка мероприятий по улучшению использования ресурсов на перспективу с разбивкой по годам;
.контроль за внедрением мероприятий по улучшению использования ресурсов;
8.организация стимулирования повышения эффективности всех видов ресурсов, используемых организацией.
Отдел кадров осуществляет поиск и отбор. Однако эффективный процесс отбора всегда требует участия в нем руководителей тех подразделений, для которых набираются новые работники. Здесь необходимо знание основных принципов и процедур, используемых при отборе кадров, и обладание нужными для этого навыками. Особенно это актуально для небольших организаций, где набор кадров осуществляется в основном первым руководителем или руководителями подразделений. Для того, чтобы построить эффективную систему поиска и отбора кадров, прежде всего важно понять ее место в общей системе управления человеческими ресурсами организации.
Отбор кадров не является изолированной функцией, представляющей самостоятельную ценность; он должен быть взаимосвязан со всеми другими функциями персонала, чтобы не превратиться в самоцель, которая осуществляется в ущерб другим формам работы с персоналом и забирает все время и силы специалистов, не давая при этом должной отдачи.
Привлечение и отбор кадров является одной из центральных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и именно от людей в конечном счете зависит ее экономические показатели и конкурентоспособность.
Чем эффективнее поставлена работа по отбору персонала, тем более в значительной степени зависит качество людских ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг.
Вся информация системы управления ОАО Вега образуется входными и выходными данными.
Входная информация ОАО Вега делится на внешнюю и внутреннюю.
Внешними по отношения к организации являются сведения со стороны окружающей среды, которые включают характеристику потребителей, поставщиков, конкурентов, раскрывают финансово-кредитную политику, доступность и производительность факторов производства.
Внутренняя информация характеризует производственный потенциал организации и включает сведения о состоянии основных производственных факторов (финансы, рабочая сила, материалы, оборудование, здания и сооружения).
Выходные данные могут быть выражены в форме различных управленческих решений, направленных на управляемую систему (производство).
Обратная связь пополняет внутреннюю информацию в результате производства и обеспечивает корректировку отклонений от плана в процессе функционирования организации.
Информационные потоки ОАО Вега характеризуются количеством информации, находящейся в системе и обрабатываемой в единицу времени. Данные могут обрабатываться и перемещаться:
Поточно, по мере возникновения;
С регулярной периодичностью, когда информация накапливается, после чего обрабатывается и перемещается через заранее установленные интервалы времени;
Нерегулярно, по мере возникновения отдельных информационных совокупностей.
Документооборот на предприятие выглядит следующим образом (рисунок 2).
Рисунок 2. Документооборот ОАО Вега
При анализе финансового состояния было выявлено, что общая ликвидность предприятия за рассматриваемый период 2007-2008 гг. снизилась на 0,14 доли и в 2008 году составила 0,97, что ниже рекомендуемого значения. Это говорит о том, что предприятие не может погасить краткосрочные обязательства за счет текущих активов. Однако, коэффициент абсолютной ликвидности выше уровня, что говорит о том что 32% краткосрочных заемных обязательств может быть при необходимости погашена немедленно. Финансовая зависимость предприятия от внешних займов в 2008 году составила 61%.
Таким образом, ОАО Вега имеет большую зависимость от краткосрочных займов, и не имеет возможности в кратчайшие сроки их погасить. Целесообразно перевести часть кредиторской задолженности из краткосрочной в долго?/p>