Проблемы социально-экономических систем развития предприятия
Статья - Разное
Другие статьи по предмету Разное
Проблемы социально-экономических систем развития предприятия
Андреева Н.В., ВлГУ; Сазонова А.А., ФГУП Охрана МВД
В настоящее время на предприятиях еще не сложилось четкая система оплаты труда, а так же материального и морального стимулирования работников. За время формирования рыночных взаимосвязей достаточно сложно обеспечить оптимальную систему взаимодействия отношений между работником и работодателем, поскольку предприятие необходимо рассматривать как сложную социально экономическую систему в которой меняется законодательная база, наблюдается большая текучесть кадров, частые конъюнктурные изменения в деятельности предприятия и в экономике страны в целом. Следует отметить негативные явления: уход квалифицированных работников на высокооплачиваемые должности, утрата престижа среди молодежи рабочих профессий.
Все это требует пересмотра в отношениях работник работодатель с целью установления таких принципов стимулирования труда работников, мотивация которых направлена на успешную деятельность фирмы и личный вклад каждого работника в конечный результат.
С этой целью была разработана система Kost (от немецкого слова Kost - стоимость, вознаграждение) которая включает следующие элементы: анкету, распределение респондентов по видам деятельности, анализ полученных результатов, формирование сводной ведомости, разработка положений по материальному и моральному стимулированию труда работников.
В данной статье не рассматривается основная заработная плата, а дополнительная, включающая доплаты, премии и надбавки, которая может изменяться в зависимости от конкретного вклада в успех предприятия отдельного работника или группы. Система Kost была успешно апробирована на предприятии ООО НПП Макромер стабильно функционирующего в рыночной среде более 10 лет.
Данные анализа представлены в таблице 1.
Таблица 1
Сводная таблица заинтересованности работников на основе эксперимента Kost
Поставленный вопросВарианты ответаГруппыНаучная группа, %Рабочие, %Служащие, %Руководители, %Удовлетворены ли Вы заработной платойДа46,6-30,7100нет53,410069,2-Если НЕТ то в видуПлохой организацией труда921,714,3-Недостаточном стимулирование труда27,521,728,6-Низкими окладами45,452,250-Какие доплаты Вы хотели бы получать50% оплаты коммунальных услуг19,214,82542,8Оплата проезда до места работы26,918,512,5-Оплата детских дошкольных учреждений7,714,88,3-Частичная или полная оплата спортивно-оздоровительных комплексов3,87,416,614,3Оплата лечебно-профилактических учреждений814,812,514,350% оплаты стоимости квартиры в рассрочку318,52528,6Считаете ли Вы разумным введение моральных стимуловВручение почетных грамот10,514,333,320Присвоение звания лучшего по профессии31,5-16,620Присвоение звания Ветерана Труда52,671,441,640Организации доски почета5,414,38,320На основе данных таблицы 1 с учетом мнения респондентов было разработано положение о моральном стимулировании работников предприятия. Для обоснования вклада каждого работника в результат деятельности предприятия был сформирован премиальный фонд (Фпр), который предназначен для поощрения работников подразделений (групп).
Премиальный фонд Фпр распределяется между подразделениями (группами) в соответствии с соотношением:
, (1)
где - величина премиального вознаграждения, предназначенного для поощрения конкретной группы;
- суммарное количество баллов, полученной подразделением (группой) по итогам работы за год;
- суммарное количество баллов, набранное всеми подразделениями (группами).
Для каждого индивидуального работника премиальное поощрение по итогам работы за год будет определяться в соответствии с соотношением:
, (2)
где - премия по итогам работы для конкретного респондента;
- премиальный фонд подразделения (группы) по итогам работы за год;
- оклад работника, в соответствии с заключенным трудовым договором;
- сумма основной заработной платы всего подразделения работников участвовавших в системе Kost.
За каждое достижение группе или подразделению присуждаются баллы, в соответствии со шкалой представленной в таблице 2. Также в таблице 3 разработана шкала которая учитывает нарушения.
Таблица 2
Балльные оценки видов производственной деятельности подразделений
№Наименование работОценка работ в баллах1 Научная группа1.1Разработка методов анализа по международной системе качества301.2Внедрение методики испытания или анализа с обучением сотрудников301.3Разработка методики испытания или анализа151.4Освоение методов анализа или испытаний на вновь приобретенном оборудовании
151.5Предложение к приобретению и обоснование замены морально устаревшего оборудования102 Управленческая группа2.1Общая успешная деятельность предприятия302.2Поиск новых поставщиков сырья и стабильных рынков сбыта принесших реальный экономический эффект302.3Своевременное выполнение банковских, платежных, снабженческих и сбытовых операций152.4Относительное увеличение прибыли по сравнению с предыдущим отчетным периодом152.5Участие в выставках и проведении рекламных акций своей продукции103 Производственная группа3.1Рациональное использование сырья и энергоресурсов303.2Своевременное и качественное выполнение заданий по договорным работам, оперативным и прочим планам303.3Внедрение рационализаторских предложении по производственной деятельности153.4Освоение новых видов производственного оборудования153.5Отсутствие простоя и поломок оборудования по вине персонала10
Таблица 3
Балльн?/p>