Проблемы совершенствования мотивации труда государственных служащих
Дипломная работа - Политология
Другие дипломы по предмету Политология
присоединении
Работник, испытывающий потребность в присоединении, ценит человеческие отношения и дружбу и поддерживает их. Такой человек может быть весьма эффективен при выполнении заданий, требующих групповой работы.
- Потребность во власти
Работник, имеющий потребность во власти, хочет обладать возможностью влиять на других и поэтому ищет такие задания и должности, где у него был бы соответствующий статус, дающий возможность использовать власть и авторитет.
Деление потребностей на исходящие входящие
Поскольку на современном этапе все большее значение для мотивации приобретают высшие потребности (ниже об этом будет сказано дополнительно), то им хотелось бы уделить особое внимание. Автору кажется логичным представить все высшие потребности в виде а) общих, или социальных и б) личных.
Высшие потребности могут быть направлены как от личности на группу, в которой личность существует, так и от группы к личности. Если личность нуждается в персональном уважении к себе, то так же важным, а может и более важным, для нее является желание находиться, работать в уважаемой им организации.
Таким образом и общие и личные потребности можно разделить на исходящие и входящие по отношению к личности (например, самовыражение и уважение).
Такое деление высших потребностей удобнее для их понимания и использования в процессе управления.
Вот некоторые способы, при помощи которых руководители могут удовлетворить потребности высших уровней у своих подчиненных:
Социальные:
1) Входящие:
а)Дать сотрудникам такую работу, которая позволила бы им общаться
б)Поддержание неформальных, положительно настроенных групп
в)Создание условий для социальной активности членов организации вне ее рамок
2) Исходящие:
а)Проведение регулярных совещаний и создание на местах духа единой команды
б)Информирование членов группы о результатах их деятельности и о пользе, принесенной для организации в целом
в)Представление дел таким образом, чтобы работники чувствовали себя как будто бы на сцене, т.е. дать им понять, что ими интересуются извне организации (журналисты, соседи, конкуренты)
Личные:
1) Входящие:
а)Предложение более содержательной работы
б)Обеспечение обратной связи подчиненных с достигнутыми результатами
в)Высокая оценка и достижение достигнутых подчиненными результатов
г)Привлечение подчиненных к формулировке целей и выработке решений
д)Делегирование дополнительных полномочий
е)Продвижение подчиненных по служебной лестнице
ж)Обеспечение обучения и подготовки, кот. повышает уровень компетентности
1) Исходящие:
а)Обеспечение подчиненным возможности для обучения и развития, т.е. позволить полностью использовать их потенциал.
б)Передача подчиненным сложной и важной работы, которая требует от них полной отдачи
в)Поощрение и развитие у подчиненных творческих способностей
Денежное обеспечение в государственных органах
Чем сложней подчиненный, чем многогранней его характер, тем больше его потенциал, тем больше отдача, которую можно от него получить при правильной организации его мотивации. Ведь каждый управленец знает, что не выгодно содержать армию неквалифицированных низкооплачиваемых сотрудников, эффективнее оплачивать нескольких активных профессионалов.
Со временем, финансовая мотивация служащих в государственных органах должна потерять свое значение, а вместе с ней уйдут и многие злоупотребления, которые присущи людям, находящимся у власти фактически, или служащим в органах власти. Ведь миллионы простых людей, ученых, инженеров, рабочих, служащих экономически зависят от действий тех, кто управляет наукой, образованием, промышленностью.
Денежное обеспечение в государственных органах должно занять достаточно высоких уровень, но в то же время оно должно быть пропорционально вкладу, который вносит конкретный человек на конкретном месте.
Потеря интереса и активности на работе
Приходя на новое место, человек вникает в дела новой для него организации, постепенно входит в курс дел, и даже начинает обгонять коллег. Но со временем в его деятельности появляются некие симптомы, говорящие о том, что человек перестает расти, или даже просто двигаться. Такими признаками могут быть: скучающие лица первых руководителей, отсутствие блеска в глазах, когда они говорят о своей работе; проскакивающие в разговорах с ними высказывания типа солдат спит служба идет, мне стало скучно это дело, я потерял интерес, вроде бы всё есть, но чего-то не хватает и т.п.; это и пренебрежительное отношение персонала к своей работе, обращение к делам по обязанности и вообще тот комплекс симптомов, который можно назвать потеря интереса, или отсутствие активности в выбранном направлении деятельности, в данной отрасли вообще.
Вебер о политике: солидарность высших и низших.
Любое господство, как предприятие, требующее постоянного управления, нуждается с одной стороны, в установке человеческого поведения на подчинение людям, притязающими быть носителями легитимного насилия, а с другой стороны, в распоряжении теми вещами, которые привлекаются для применения физического насилия: личный штаб управления и вещественные средства управления.
Подчинение штаба управления политическому лидеру вызвано двумя средствами, апеллирующими к личному инт