Проблемные аспекты управления промышленным предприятием в кризисной ситуации
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КРИЗИС В ЭКОНОМИКЕ РОССИИ
.1 Причины и последствия возникновения кризисов
.2 Разновидности и признаки кризисов
.3 Особенности проявления экономического спада в России при промышленном кризисе
. ПРОБЛЕМНЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ
.1 Проблемы антикризисного управления предприятием
.2 Опыт управления западными промышленными предприятиями в кризисной ситуации
.3 Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса промышленного предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
Антикризисное управление стало одним из самых популярных терминов в деловой жизни России. В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других - управление фирмой, в преддверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства.
Проблемы предотвращения банкротства предприятий, их выживания в обстановке кризиса очень беспокоят все российское общество, с учетом финансово-экономического кризиса 2008-2009 года актуальность данной проблемы возросла в разы, таким образом, тема данного исследования является очень актуальной. Мировой опыт развития менеджмента свидетельствует о том, что в целом проблема налаживания эффективного антикризисного управления на предприятиях сложна в практическом отношении и требует серьезнейшей проработки в методическом плане. Как показала практика, система мер, именуемая антикризисным менеджментом, в случае ее успешного практического применения способна реально помочь терпящим бедствие компаниям. Но еще более эффективна она при осуществлении мероприятий, направленных на своевременное предотвращение кризисных явлений, на оздоровление экономики предприятия, на упрочение его финансов.
Некоторые считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства - реальной. Исходя из этого, они полностью игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения и акцентируют внимание только на лечение кризиса. Другие же, считают подобный подход неприемлемым. Так, например, в своей книге Справочник кризисного управляющего профессор Уткин Э.А. писал: Подобный подход - это все равно что ставить телегу впереди лошади. [31, с. 49] Главное в антикризисном управлении - обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный стабильный характер. Речь о банкротстве при таком подходе быть не должно, поскольку должен быть налажен управленческий механизм устранения возникающих проблем до того, пока они не приняли необратимый характер.
Методологической базой исследования являются труды следующих авторов: Александров Г.А, Балабанов И.Т., Родионова Н.В., Гриценко Г.А., Короткова Э.М., Уткин Э.А. и др.
Методы работы: теоретическое рассмотрение материала, анализ, синтез, дедукция и индукция, математический анализ данных.
Цель исследования: обосновать необходимость развития системы антикризисного управления промышленной организации.
Задачи:
-охарактеризовать причины и последствия, разновидности кризисов,
-выделить причины, влияющие на кризис на предприятии.
Предмет исследования: система антикризисного управления промышленной организацией.
Объект исследования: методы и способы антикризисного управления предприятием.
Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.
1. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КРИЗИС В ЭКОНОМИКЕ РОССИИ
1.1 Причины и последствия возникновения кризисов
Кризис (в переводе с греч. - решение, поворотный пункт) - крутой резкий перелом, тяжелое переходное состояние какого-либо процесса.
На современном этапе не представляется возможным дать общепринятое определение кризиса в развитии социально-экономической системы. При рассмотрении кризисов с точки зрения путей развития системы долгое время считалось, что они характерны только для капиталистического пути развития и не возникают при социалистическом. Предполагалось, что при определенных обстоятельствах социалистическая система может испытывать только трудности роста.
С точки зрения масштабов проблемы до сих пор сохранилось мнение, что кризис характерен только для макроэкономических систем и не характерен для микроэкономических, таких как отдельное предприятие или компания.
Понятия кризиса и антикризисного менеджмента тесно связаны с управлением рисками и понятием риск. Кризис-менеджмент всегда предполагает оценку и учет возможных рисков при принятии любого решения, особенно если эти решения принимаются в условиях явного проявления признаков кризисной ситуации в компании.
Кризисы социально-экономических систем могут быть рассмотрены как один из этапов их жизненного цикла. С этой точки зрения необходимо рассмотреть функционирование и развитие системы.
Функционирование - это действие системы во времени, поддерживающее ее жизнедеятельность, единство, обеспечивающее возможность качественного выполнения функций, сохраняющее целостность и основные характеристики.
Развитие - это необратимый процесс, имеющий определенное направление закономерного из