Проблема текучести кадров и пути ее снижения
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
зкая к нулю, вовсе не говорит об эффективности организации, такая картина может характеризовать и ситуацию застоя. С другой стороны, излишняя текучесть - это еще более негативная ситуация, чем ее отсутствие.
4. При анализе состояния дел с текучестью персонала применительно к конкретной организации важно учитывать не только специфику ее бизнеса и сложившиеся на рынке значения нормы текучести. Следует принимать во внимание реализуемую организацией стратегию своего развития. При этом для организации в конкретный момент времени может сложиться значение нормы текучести, отличное от общепринятой величины, хотя разброс значений в каждой отдельной сфере бизнеса не должен быть значительным.
5. Если текучесть в организации не выходит за отраслевые нормы, и ее качественный состав определяется сотрудниками из последних двух, наименее эффективных групп, а также, если после увольнения сотрудников и найма новых в компании поддерживается баланс кадрового состава, то можно говорить о том, что в компании нормальная, естественная текучесть, которая несет в себе определенные положительные последствия [33].
6. Поэтому основу концепции снижения текучести персонала должно составлять не только обеспечение повышения эффективности деятельности организации в целом, но и повсеместное развитие ее кадрового потенциала по сравнению с изменениями внешней среды.
7. При регулировании текучести персонала необходимо выдерживать определенные пропорции в рамках различных категорий персонала, стремясь к формированию рационального кадрового состава организации.
2. Анализ текучести кадров в цехе 2422 ФГУП ГНП РКЦ ЦСКБ Прогресс
2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия
Государственный научно-производственный ракетно-космический центр ЦСКБ-Прогресс ведущее российское предприятие по разработке, производству и эксплуатации ракет-носителей среднего класса и автоматических космических аппаратов для дистанционного зондирования Земли и научного назначения.
Федеральное государственное унитарное предприятие Государственный научно-производственный ракетно-космический центр ЦСКБ-Прогресс создано путем слияния Центрального специализированного конструкторского бюро и Самарского завода Прогресс.
В состав ЦСКБ-Прогресс входят:
1. Байконурский филиал (г. Байконур, Республика Казахстан);
2. Краснознаменский филиал (г. Краснознаменск Московской области);
3. Научно-производственное предприятие Оптико-электронные комплексы и системы (г. Москва, Зеленоград);
4. Плесецкое представительство (г. Мирный Архангельской области);
5. Московское представительство (г. Москва)
6. Особое конструкторское бюро Спектр (г. Рязань) [44]
Завод основан в 1894 году. В 1996 году вошёл в состав ГНПРКЦ ЦСКБ-Прогресс.
Юридический статус предприятия: филиал государственного унитарного предприятия.
Доля основного учредителя (Российского космического агентства) в уставном капитале - 100 %.
ФГУП ГНПРКЦ ЦСКБ-Прогресс является государственным унитарным предприятием.
В соответствии с Гражданским кодексом РФ [1, ст. 113-115] унитарным предприятием признается коммерческая организация, не наделённая правом собственности на закреплённое за ней собственником имуществом.
Предприятие является коммерческой организацией и находится в ведомственном подчинении Российского авиационно-космического агентства. Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, iета в банках, печать.
Имущество государственного унитарного предприятия ГНПРКЦ ЦСКБ-Прогресс находится в государственной собственности и принадлежит ему на праве хозяйственного ведения.
Предприятие создано в целях выполнения работ, оказания услуг, производства продукции, необходимой Российской Федерации для решения задач жизнеобеспечения, поддержания необходимого уровня обороноспособности и безопасности страны, для реализации федеральной космической программы и межгосударственных ракетно-космических программ, в которых участвует Российская Федерация, а также удовлетворения иных общественных потребностей в результатах его деятельности и получения прибыли.
Основные показатели предприятия:
- Уставной капитал - 133 млн. $ США
- Основные фонды - 732,9 млн. $ США
- Процент износа основных средств - 60 %
- Площадь занимаемого земельного участка - 96 га
- Численность работников - 16 тыс. человек.
Решение кадровых вопросов на предприятии возложено на Дирекцию по персоналу.
В состав Дирекции по персоналу входит пять подразделений.
Структура этого подразделения представлена на Рис. 6.
Рис. 6. Структура Дирекции по персоналу ФГУП ГНПРКЦ ЦСКБ Прогресс
Задачи отдела кадров:
- совместно с планово-экономическим отделом, отделом организации труда и заработной платы и отделом подготовки кадров составлять текущие и перспективные планы потребности в руководящих кадрах, специалистах, служащих и рабочих по специальностям, квалификации и профессиям с учетом возможной убыли кадров за планируемый период, с указанием источников покрытия этой потребности. Представляет план на утверждение руководству предприятия;
- обеспечивает предприятие необходимыми кадрами, изыскивает резервы (источники) их комплектования, обеспечивает необходимы Copyright © 2008-2014 geum.ru рубрикатор по предметам рубрикатор по типам работ пользовательское соглашение