Проблема снижения издержек на россиийских предприятиях
Курсовой проект - Разное
Другие курсовые по предмету Разное
Обычно менеджер вообще не получает из бухгалтерии никаких сведений о предельных издержках и должен сам их определить по данным обычных хронологических отчетов об уровне переменных издержек. Предположим для примера, что фирма Х в течении трех недель наращивала выпуск продукции (с 1000ед. до 6000 ед.), а затем две недели снижала его (до 2000ед.). В этом случае на стол менеджера наверняка легли отчеты со сведениями, подобными тем, что содержатся в первых четырех графах таблицы №1.
Обратим внимание на необходимость отойти от хронологии порядка представления данных и упорядочить их в порядке возрастания объема выпуска продукции (Q). В таблице недели не случайно чередуются не по порядку, а пересортированы в порядке возрастания выпуска. Тем самым создается возможность сопоставить увеличение переменных издержек (?TVC) с соответствующим приростом выпуска продукции (?Q) для каждого уровня загрузки мощностей. Последняя оговорка существенна, поскольку, вид кривых МС и AVC менялся по мере перехода фирмы ко все более полному использованию постоянных ресурсов.
Таблица 1. Определение предельных издержек (МС).
НеделяQ, ед.TVC, руб.AVC, руб.?Q, ед.?TVC, руб.IC ?MC, руб.1234567=6/51-я50020004150058003,875-я200078003,9100039003,92-я3000117003,9100047004,74-я4000164004,120001000053-я6000264004,4
Теперь по обычной формуле МС=(?TVC)/ (?Q) можно приблизительно определить кривую предельных издержек, представленную в графе 7 таблицы №1 и на рисунке №3.. Расчет является именно приблизительным, поскольку:
1) интервалы между измерениями никак нельзя считать предельно малыми. В связи с этим полученная величина МС должна интерпретироваться как некая средняя для соответствующего интервала.
2) измерения обычно бывают крайне неравномерно распределенными. Они часто встречаются в некотором диапазоне загрузки мощностей и существенно реже за его пределами. Соответственно, редкие, отрывочные сведения не всегда надежны.
2.5. Безвозвратные издержки и управленческие решения.
Следующий вид издержек, учет которых очень труден на практике и одновременно исключительно важен с точки зрения нужд практического управления фирмой, - это безвозвратные издержки.
Рис. 3. Определение предельных издержек (МС).
Предположим, фирма начала подготовку к производству некого продукта, который первоначально представляется весьма многообещающим. В рамках этого проекта были закуплены дорогостоящие сырье и оборудование. Однако еще до полного завершения задуманного плана стало очевидным, что новый продукт не будет пользоваться спросом. Соответственно, все приобретенное для его выпуска окажется не нужным.
Экономическая теория рекомендует сосредоточить внимание на различии в подобной ситуации издержек, только имеющих шанс превратиться в безвозвратные (ex ante) и уже окончательно ставших таковыми (ex post). Первые превратятся в бросовые, ненужные траты только при смене первоначальной цели на некий альтернативный вариант. Вторые представляют собой ошибочные затраты, которые не принесут пользы ни при одной из альтернативных возможностей использования.
Безвозвратные издержки ex ante представляю собой фактор здорового консерватизма в ведении бизнеса. Они не позволяют фирме бросать дно дело ради другого, чуть только появится более привлекательная альтернатива. В экономике широко распространены ситуации, когда бизнес ведется не по самому прибыльному сценарию. Более того, при этом часто бывает известно, как конкретно можно повысить его эффективность. Но переход от одного варианта к другому может вызвать такую массу безвозвратных издержек ex ante, что с учетом всех потерь переменны не оправдают себя. Именно поэтому безвозвратные издержки такого типа часто называют издержками переключения. Их обязательно следует учитывать, планируя будущее поведение фирмы.
Более того, оценка издержек переключения должна проводиться на самых ранних стадиях подготовки проекта, задолго до того, как возникает даже тень сомнения в его осуществимости. Ведь возможность, или невозможность, переключиться на другой вариант, если что-то пойдет нештатно, - важная характеристика всего начинания. Следует также иметь в виду, что партнеры по бизнесу могут сознательно создавать для фирмы издержки переключения, чтобы обеспечить ее лояльность вне зависимости от развития событий (например, делать определенные оговорки в контракте). Издержки переключения это целый мир потерь и выгод, возникающих при перемене планов, которые обязательно должны учитываться при принятии окончательного решения.
Безвозвратные издержки ex post при принятии решений, ориентированных на будущее, следует игнорировать. Они принадлежат прошлому. Вернуть эти затраты при любом варианте решения не возможно, поэтому они не должны влиять на него. Можно сказать, что в строго экономическом смысле эти расходы вообще перестали считаться издержками. Ведь издержки это затрата ресурсов, осуществляемая ради выпуска продукции или иных целей ведения бизнеса. А безвозвратные издержки ex post ни на что непригодны, следовательно, более не являются ресурсами.
На практике обычно очень сложно однозначно определить, какие издержки уже стали безвозвратными (т.е. установить момент, когда ex ante сменилось на ex post). Проблема определения безвозвратных издержек, следовательно, вводит нас в мир неопределенности и риска. Безвозвратные издержки обязательно должны игнорироваться при принятии решений, но только в том случае, если они действительно безвозвратны, в чем постоянно возникают