Принципы и практика формирования персонала на предприятии
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
зачисление, перемещение, увольнение; информационное обеспечение, а так же оплата труда;
- планирование и прогнозирование потребности в кадрах, анализ кадрового потенциала.
Достоинством этого метода заключается в том, что он показывает взаимосвязь между суммой затрат и уровнем и интенсивностью деятельности по реализации нововведений. В таблице 2.6. представлены предположительные данные расходов на осуществление вышеперечисленных мероприятий по совершенствованию кадровой политики в период с 2007 по 2009 годы.
Таблица 2.6.Смета расходов на мероприятия по совершенствованию кадровой политики предприятия на 2007-2009 годы
№Мероприятие2007 г2008 г2009г1.Введение должности специалиста по
Формированию персонала2.Внутрифирменное обучение персонала3.Внедрение системы внутреннего PR4.Подбор и адаптация персонала5. Создание системы замещения старых специалистов новымиИтого
Описание рекомендуемых мероприятий:
Таблица 2.7.Смета расходов на введение должности специалиста по управлению персоналом
№РасходыТыс.руб.1.Ремонт кабинета2.Мебель3.Оргтехника и ЭВМ4.Канцелярские расходы5.Оплата трудаИтого за год
В таблице 2.9. представлены предположительные данные расходов на осуществление мероприятий по внутрифирменному обучению персонала в период с 2007 по 2009 годы.
Таблица 2.9.Смета расходов на мероприятия по внутрифирменному обучению персонала на 2007-2009 годы
№Мероприятие2007 г2008 г2009горганизация программ обучения взаимодействие с внешними провайдерамиобучение по программе повышения качествапереподготовка и повышение квалификацииработа с резервомИтого
Таблица 2.14. Смета расходов на мероприятия по подбору сотрудников, внедрении системы замещения сотрудников на 2007-2009 годы
№Мероприятие2007 г2008 г2009г1.Подбор и планирование персонала планирование и прогнозирование потребности в кадрахсвязь со службами занятости, учебными заведениями и иными поставщиками работников,анализ кадрового потенциала, его оценкой, маркетингомпрофессиональная и социально-психологическая адаптация сотрудников2.Внедрение системы замещения сотрудниковИтого
Экономический результат определяется соотношением между прибылью от дополнительного товарооборота, полученного под воздействием мероприятий, направленных на повышение качества, и расходами на них. Для расчета экономического эффекта была использована формула 3.3.:
(3.3.)
Рис.2.6. Динамика показателей экономического эффекта от мероприятий по совершенствованию управления качеством
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Система формирование кадров важное направление политики предприятия, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации. Поскольку главной целью формирования и управления персоналом предприятия является обеспечение этих функциональных подсистем, системы управления и производственной системы организации необходимыми работниками, очевидно, что решения по вопросам найма, оценки, трудовой адаптации, стимулирования и мотивация, обучения, аттестации, организации труда и рабочего места, использование персонала, планирования продвижения по службе, управления кадровым резервом, управления нововведениями в кадровой работе, безопасности и здоровья, высвобождения персонала, определения стиля руководства сильно влияют на принятие решений в области хозяйственной политики организации, например в области научно- технической, производственной, экономической, внешне хозяйственной деятельности и т. п. В целях успешного выполнения поставленных целей в ООО "Мединструмент+" необходимо проведение усовершенствования системы управления персоналом.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс РФ от 21.10.94 г.
2. Конституция Российской Федерации
3. Атаманчук Г.В. Конституционные основы государственной службы и кадровой политики. Лекция. - М.: Изд-во РАГС, 2003. 247 с.
4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. М.: Юристъ, 2001. 435 с.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: - М.: Высш. школа, 2004.
378 с.
6. Государственная кадровая политика и механизм её реализации.-
10. Дуракова И.Б. Управление персоналом. Отбор и найм: - М.: Издательство Центр, 2005. 365 с.
11. Ежегодник: 2005: Государственная служба России.- М.: РАГС, 2005.
654 с.
12. Книга работника кадровой службы. Учебно-справочное пособие./ Под общ. ред. С.В. Охотского, В.М. Анисимова. - М.: ОАО "Изд-во "Экономика", 2003. 345 с.
13. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента - М.: Дело ЛТД, 2004. 279 с.
18. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента.- М.: Дело, 2005. 276 с.
19. Управление персоналом. /Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. - М.: ЮНИТИ, 2002. 199 с.
20. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практичесоке пособие. Изд. 4-е, перераб. и доп. (Серия Библиотека журнала Управление персоналом): М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2000. 294 с.
21. Вахтина Н., Долгова О. Эффективность управления кадрами. // МЭ и МО. 2004. - №6. С.45-52.
22. Ионов М. Управление персоналом: состояние и перспективы. // Экономист. 2003 . - № 10. С.45-49.
23. Мильнер Б. Управление: пути преодо?/p>