Принципы и практика формирования персонала на предприятии

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

?иональном, демографическом, отраслевом, корпоративном, профессиональном и индивидуальном измерениях), судя по имеющимся тенденциям, приобретут революционный характер, и специалистов в области кадрового менеджмента ожидает радикальный сдвиг от сложившихся профессиональных ролевых стереотипов (администратора-бюрократа и управленца, придерживающегося реактивного стиля) к принципиально новым ролям: стратега, предпринимателя и маркетолога.

 

1.3 Стратегии управления персоналом на предприятии

 

Стратегия управления персоналом является одной из наиболее специфических и включает в себя совокупности целей, объединенных в 6 политик найма, адаптации, кадрового мониторинга, мотивации и стимулирования, обучения и развития, а также политику взаимодействия17 .

Политика найма

Политика найма определяет целый ряд эффектов, которые могут либо существенно усилить организацию, либо создать для нее критическую ситуацию. Ошибки найма относятся к числу наиболее дорогостоящих, особенно если речь идет о найме управленцев. Обратим внимание на то, что организации состоят из людей, объединенных формальными отношениями руководство-подчинение, функционального взаимодействия и неформальными, личными отношениями, что создает формальное и неформальное структурирование. Под структурой принято понимать способ связи между элементами системы. Персонал может быть рассмотрен именно как элементы структуры, из чего становится понятно, что несоответствующие целям структуры элементы блокируют ее эффективное функционирование.

Глава 2. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ В ООО "МЕДИНСТРУМЕНТ+"

 

2.1 Общая характеристика ООО "Мединструмент+"

 

Общество с ограниченной ответственностью "Мединструмент+", зарегистрированное 25 марта 1998 года в г.Москва, создано и действует в соответствии с законодательством Российской Федерации, учредительным договором, Уставом и в своей деятельности руководствуется ими.

Предприятие предлагает на потребительском рынке медицинские инструменты:

одноразовые атравматические хирургические иглы с шовной нитью;

иглы для рефлексотерапии;

канюли аспирационные;

системы аспирационно-ирригационные.

Организационно-производственная структура ООО "Мединструмент+" включает в себя следующие функциональные службы (см. Приложение 1):

производственную и инженерную, имеющие в своем составе подразделения производства и техническую службу; руководство службой входит в компетенцию главного инженера;

управление имуществом, кадрами, вопросами быта; руководство службой входит в компетенцию исполнительного директора;

финансовую, состоящую из финансово-экономических служб; руководство службой входит в компетенцию финансового директора.

 

2.2 Анализ организации управления персоналом в ООО "Мединструмент+"

 

Кадровый документооборот организации автоматизирован и стандартизирован. При изучении отчетности было обнаружено, что среди административно-управленческого аппарата утечки кадров не наблюдается, и состав его остается довольно стабильным. Участие начальника отдела кадров ООО "Мединструмент+" в решении различных вопросов управления персоналом может быть охарактеризовано с помощью таблицы 2.2.

 

Таблица 2.2.Задачи и участие в решении кадровых вопросов

Кадровые задачи, за которые руководящие кадры отвечают непосредственноЗадачи (участие) исполнительного директораПланированиеКонсультированиеУчастиеОсуществлениеПланирование потребности в персонале, привлечение и набор кадровУсловия принятия на работу, ин-тегрирование новых сотрудников, оценка испытательного срокаСогласование целей работы,

беседы с работниками Оценка возможностей и меры по развитию руководящих кадров (приемников)Профессиональное стимулирование (повышение квалификации)Организационные вопросыСотрудничество с представителями работников

Анализ кадрового состава ООО "Мединструмент+" проводится в настоящей работе по данным штатного расписания с замещением должностей. Для удобства данные, показывающие штатную обеспеченность различных служб ООО "Мединструмент+" работниками, представлены в табл. 2.3.

Таблица 2.3.Соотношение штатной и реальной численности работников ООО "Мединструмент+"

Служба (подразделение)

компанииКол-во штатных единицФактическиОтклонение

(+, -)1. Управление2. Бухгалтерия3.Административно-

хозяйственная служба4.Преподавательский персоналИтого:

Таблица 2.4. Изменение численности персонала за 2005г.

МесяцНа начало месяца, чел.Поступило в течение месяца, чел.Выбыло в течение месяца, чел.На конец месяца, чел.ЯнварьФевральМартАпрельМайИюньИюльАвгустСентябрьОктябрьНоябрьДекабрь

2.3 Рекомендации по совершенствованию формированияперсонала в ООО "Мединструмент+"

 

В целях совершенствования деятельности по формированию персонала организации автором были составлены следующие рекомендации:

1. Эффективность кадровой политики и формирования персонала предприятия в целом можно повысить благодаря введению новой штатной единицы - специалиста по формированию персонала, чьи функциональные обязанности будут:

- организация программ обучения, взаимодействие с внешними провайдерами, переподготовка и повышение квалификации;

- материальное и моральное вознаграждение;

-