Применение информационных технологий в экономических кластерах
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
м, предоставление публичной информации и информационных услуг внешним потребителям;
обеспечение надежного и защищенного режима функционирования технической и информационной инфраструктур компании.
.2 Роль BPM-систем в управлении бизнес-процессами группы предприятий
По определению BPM Standards Group, BPM - Business Performance Management - это Набор интегрированных, замкнутых аналитических и управленческих процессов, поддерживаемых соответствующими технологиями, которые помогают осуществлять как финансовую, так и оперативную деятельность. BPM позволяет руководству определять стратегические задачи, а затем управлять деятельностью компании в соответствии с этими стратегическими задачами. Таким образом, решение для управления эффективностью, по классическому определению, объединяет финансовую модель управления организацией (описание процессов управления финансами) и технологические инструменты для их поддержки (ВРМ-систему).система изначально предназначена для реализации принципов процессного управления бизнесом в компании. На рынке реализовано множество информационных систем, каждая из которых определенным образом создана для полного управления бизнес-процессами: стратегией, проектированием, внедрением, контролем
Большинство BPM-систем развивались для автоматизации бизнес-процесса. BPM-системы являются центральной частью сервис-ориентированной архитектуры (Service-Oriented Architecture - SOA). BPM-система, имеющая расширенные средства интеграции, является своего рода связующим звеном между всеми сервисами единого IT-решения. BPM - необходимое средство внедрения концепции SOA. Основным отличием BPM-систем от приложений других классов является то, что основным объектом автоматизации в ней является бизнес-процесс. Исходя из логики бизнес-процесса, BPM-система распределяет поток работ межу участниками, обеспечивая, таким образом, управление бизнес-процессом.
Для применения BPM-систем в качестве инструментов, управляющих бизнес-процессами в рамках экономического кластера, эти системы должны отвечать следующим критериям:
финансовая консолидация;
финансовая и регуляторная отчетность;
планирование/прогнозирование и бюджетирование;
управление доходностью/прибыльностью;
управление рисками.
Также рекомендации указывают, что приложения в составе BPM-системы должны быть согласованы на основе финансовой модели организации для бюджетирования, планирования и прогнозирования баланса, отчета о прибылях и убытках и отчета о движении денежных средств.
В соответствии с исследованием аналитического агентства Gartner, внедрение BPM-систем позволяет существенно сэкономить финансовые ресурсы. Проведенный агентством опрос показал, что у 95% респондентов проекты внедрения BPM были успешными. Средний возврат инвестиций равнялся 15%, а у 55% доход составил порядка 100-500 тыс. долл. от каждого проекта
Преимущества от внедрения BPM-систем
Основным преимуществом от внедрения систем управления бизнес-процессами является тот факт, что группа компаний начинает работать четко по заданному алгоритму, повышается исполнительская дисциплина, а все это превращает взаимодействие внутри экономического кластера в отлаженный механизм. В первую очередь происходит ускорение бизнес-процесса, появляется почва для использования новых оптимальных практик ведения бизнеса и бенчмаркинга бизнес-процессов. Составляющими такой перспективы являются:
1. Консолидация информации из различных приложений и хранилищ данных в одной системе в удобном для просмотра и анализа виде.
.Финансовые приложения для бюджетирования, планирования, моделирования и анализа с наиболее эффективным функционалом.
.Единая система управления, объединяющая усилия всех специалистов планирования и прогнозирования.
.Значительное сокращение времени, необходимого для сбора данных с дочерних предприятий и филиалов.
.Более полное представление о деятельности компании за счет привлечения большого числа различных показателей
.3 Планирование ресурсов предприятий : использование систем ERP
истемы планирования ресурсов предприятия, Enterprise Resource Planning (ERP) системы стали функциональным развитием MRP и MRP II систем. В основе ERP систем лежит принцип создания единого хранилища данных, содержащего всю корпоративную бизнес-информацию и обеспечивающего одновременный доступ к ней любого необходимого числа сотрудников предприятия, наделенных соответствующими полномочиями. Декларируется, что это не только повышает эффективность производственной деятельности предприятия, но и сокращает внутренние информационные потоки, уменьшив тем самым затраты на их обеспечение.
Среди набора функций, предоставляемых ERP-системами, можно выделить наиболее важные, использование которых безусловно повышает надёжность и эффективность внутрикластерного информационного взаимодействия экономических субъектов:
1.Ведение конструкторских и технологических спецификаций, определяющих состав производимых изделий, а также материальные ресурсы и операции, необходимые для его изготовления;
.Формирование планов продаж и производства;
.Планирование потребностей в материалах и комплектующих, сроков и объемов поставок для выполнения плана производства продукции;
.Управление запасами и закупками: ведение договоров, реализация централизованных закупок, обеспечение учета и оптимизации складских и цеховых запасов;
.Планирование производственных мо