Прибутковість підприємства та шляхи її підвищення
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
і, не забороненої законом, дохід від цінних паперів, дотації та безповоротні доброчинні внески.
Прибуток товариства підлягає оподаткуванню в порядку, визначеному діючим законодавством. Прибуток, що залишається у ЗАТ “Лідер” після сплати податків та інших платежів, потрапляє в повне його розпорядження і використовується товариством самостійно.
Слід додати, що АТ на протязі всього періоду діяльності за рішенням Загального збору акціонерів не розподіляє дивіденди між акціонерами, а весь прибуток від господарської діяльності, після сплати податків, спрямовується (інвестується) на подальше розширення діяльності товариства. Відповідно, ні про які дивіденди і не має мови. Щоправда, мова скоріше йде не про інвестування, а про реінвестування, тому, що фактично акціонери реінвестують долю прибутку (дивіденди), що їм належить, знов у своє товариство.
Для початку розглянемо період діяльності ЗАТ “Лідер” в період з 2006 по 2008 рік.
На початок 2006 року великим недоліком фірми (особливо для тих підрозділів, що займалися роздрібною торгівлею і наданням платних послуг населенню) було її невдале розташування і нестача коштів на рекламу. Коли підприємство починало працювати, місцерозташування вважалось прийнятним, оскільки фірма займалась тільки ремонтом компютерів і побутової техніки. Однак, з часом фірма все більше почала займатись продажем і консалтингом. Вона також почала масштабніше займатися сервісом і згодом підписала сервісний контракт із представництвами в місті Києві фірм Sony, Samsung, Daw Elektronics.
ЗАТ “Лідер” переросло в успішне підприємство і, для того, щоб це реалізувати, необхідно було переїхати.
Був розроблений проект визначення фінансування для переїзду та розширення активності
Початкові інвестиції:
Обладнання……………………………..18390 грн.
Система IBM
Система AT&T
Коммодор 128
Компютер P133
Принтер
Монітор NEC
Кабельна система
Принтер Toshiba
Портативний компютер
Реклама………………………………………...7350 грн.
Рекламні обяви в газеті “Моє”
Недорогі сувеніри для урочистого відкриття
Радіореклама
Поштові витрати
Меблі.………………………………………3100 грн.
Крісла
Компютерні столи
Довідники
Рекламні вивіски…………………………..2000 грн.
На троллейбусах
На будівлях
Зразки комплектуючихвиробів……………..500 грн.
Блоки живлення із захистом від викидів напруги
Канцелярскі речі……………….......................100 грн.
Книги обліку продажів
Книги обліку ремонтів
Ручки
Поштові марки
Скрепки
Орендна плата за перший місяць…………...2000 грн.
Заробітна плата за три місяці………….......10500 грн.
Управлінський персонал....................... 2500 грн.
Консультант ............................................1000 грн.
Оборотний капитал………………………........8000 грн.
Установлення телефону…………………..........575 грн.
Транспортні витрати за три місяці…….........3000 грн.
Страхування виробництва за перший місяць ....200 грн.
Страхування автобусу и оплата бензину……..285 грн.
Різне(витрати по чекам) ……………........……...500 грн.
РАЗОМ..............................................................56500 грн.
Щомісячні витрати:
Оренда (включаючи комунальні послуги) ……2000 грн.
Заробітна плата………………………………….5000 грн.
Реклама……………………………………….......1000 грн.
Телефонні витрати…………………………...........415 грн
Транспортні витрати…………………..................1000 грн.
Страхування виробництва…………………..........200 грн.
Канцтовари………………………………….............50 грн.
Страхування автомашини і оплата бензину .........285 грн.
ЗАГАЛЬНІ ЩОМІСЯЧНІ ВИТРАТИ……....9950 грн.
Центральний Дім побутових послуг був обраний у якості місцерозташування, оскільки цей заклад має велику рекламну компанію і ЗАТ “Лідер” бажало б и прийняти в ній участь.
Розташування фірми ЗАТ “Лідер” у Центральному Домі побуту дозволить їй повністю реалізувати свій потенціал і продовжити шлях до відкриття подібних відділів в інших місцях.
Існуючі товарно-матеріальні запаси наведені в таблиці 2.1.
Таблиця 2.1. Наявні товарно-матеріальні запаси
Загальні щомісячні постійні витрати…………….9950 грн.
Наближені щомісячні змінні витрати........………..250 грн.
Разом………………………………………………10200 грн.
Для беззбиткової роботи необхідно щомісячно продавати:
64 штуки IBM P133 або158,18 (прибуток)
29 штук портативних IBM P133 або348,00 (прибуток)
18 штук IBM Server557,00 (прибуток)
15 штук систем IBM, 15 прінтерів, 11
компьютеров P133, один компьютер
IBM Server, 2 портативних P133 235,00 (прибуток)
Як ми бачимо, сюди входять тільки продажі самих компютерів. Звичайно, існує маса комбінацій компютерів, програмного забезпечення і послуг, що дозволять ЗАТ “Лідер” забезпечувати беззбитковість щомісяця. Вищезгадана апаратура проект, який показує, що слід реалізовувати, щоб досягти беззбитковості, однак фірма бажає більшого. Перший новий магазин планувалось відкрити протягом першого року після переїзду фірми.
Тепер розглянемо планові і фактичні показники, що склалися протягом 2006-2008 рр.
Таблиця 2.2. Баланс прибутку і збитків за 2008 рік
Новий магазин планувалось відкрити у квітні 2006 року. Пізніше ми матимемо можливість порівняти планові і фактичні показники роботи ЗАТ “Лідер”.
Прибуток на інвестуємий капітал.
Новий магазин.
Рік Чистий прибуток
2001 54450
2002 60220
2003 131888
Загальн