Преимущества и недостатки различных организационно-правовых форм предприятий в России
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ния по большей части определяется уставом, т.е. зависит от усмотрения учредителей.
Чем меньше требований к органам управления установлено законом, тем больше возможностей создать в организации индивидуальную структуру управления - в зависимости от тех или иных потребностей учредителя (от полного контроля за всеми аспектами деятельности до принятия решений только по наиболее важным вопросам).
Существенным недостатком некоммерческих организаций является то, что, даже в случае когда у организации всего один учредитель, высший орган управления должен быть коллегиальным.
4. Плюсы и минусы коммерческой и некоммерческой организации
предприятие организационный коммерческий учредитель
Традиционно для ведения бизнеса создаются коммерческие организации, при этом наиболее распространенными являются формы общества с ограниченной ответственностью (ООО) и акционерные общества (ОАО и ЗАО).
Однако некоторые виды некоммерческих организаций также могут использоваться при ведении бизнеса в различных сферах (в частности, в сфере услуг): потребительское общество, некоммерческое партнерство, автономная некоммерческая организация.
При создании некоммерческой организации следует с особым вниманием подойти к разработке учредительных документов.
Предоставляемые законодательством льготы и преимущества некоммерческих организаций на практике могут обратиться существенными недостатками, если в учредительных документах, а также при осуществлении деятельности не будут учтены все нюансы: четкое разграничение уставной и предпринимательской деятельности, порядок формирования имущества организации в виде вступительных, членских, целевых взносов учредителей, использование таких поступлений и прибыли организации, иные вопросы.
а) Коммерческая организация (ООО, АО)
Плюсы:
коммерческая организация может осуществлять любые виды деятельности, кроме запрещенных законом, и не ограничена целями деятельности, указанными в ее уставе (некоторые виды деятельности - например, образовательную деятельность - могут осуществлять лишь некоммерческие организации);
ответственность учредителей (участников) по обязательствам организации ограничена стоимостью вкладов, внесенных в уставный капитал;
возможность распределять полученную прибыль между учредителями (участниками); - возможность в случае выхода из организации или при ее ликвидации получить часть ее имущества.
Минусы
законом определен минимальный размер имущества организации (минимальный размер уставного капитала);
коммерческие организации не могут заниматься некоторыми видами деятельности (например, образовательной деятельностью)
б) Некоммерческая организация (потребительское общество, некоммерческое партнерство, автономная некоммерческая организация)
Плюсы:
учредители (участники) не несут ответственности по обязательствам организации;
минимальный размер имущества организации не установлен, поэтому организация может не иметь в собственности никакого имущества;
система органов управления может быть подробно описана и детализирована в уставе организации (за исключением потребительского общества, где структура органов управления жестко определена в законе);
для некоммерческих организаций законом предусмотрен ряд налоговых льгот;
члены потребительского общества и некоммерческого партнерства могут при выходе из организации или при ее ликвидации получить имущество в пределах внесенных взносов.
Минусы:
предпринимательская деятельность должна соответствовать уставным целям организации;
полученная прибыль не распределяется между учредителями (участниками) (за исключением потребительского общества, где определенная доля прибыли может распределяться между пайщиками);
в потребительском обществе структура органов управления жестко определена в законе;
при создании некоммерческой организации требуется тщательная и детальная разработка учредительных документов.
Заключение
В условиях рыночной системы хозяйствования в отличие от плановой, предприятие стремится производить те товары и оказывать те услуги, которые приносят ему наибольшую прибыль. Последнее зависит, с одной стороны, от правильности установления спроса на те товары, которые может производить предприятие, а с другой - от его производительности в целом, НТП, уровня организации производства и труда, степени конкуренции и т.д. На практике это означает, что каждое предприятие в силу объективных и субъективных причин должно искать свой путь развития, свою организацию и свои формы хозяйствования. А это во многом зависит от организационных сторон владения и распоряжения производственными факторами. Ведь именно с последними связано присвоение результатов производства, характер которого определяется формами собственности на средства производства, т.е. возможностью распоряжаться ими по собственному усмотрению.
Вид и способ структурного построения предприятия (фирмы, компании и т.п.), предусмотренные законами и другими нормами хозяйственного права, зависящие от формы собственности, объёма и ассортимента выпускаемой продукции, формирования его капитала, характера и содержания деятельности, различающиеся по способу вхождения в различные межфирменные союзы, по методу ведения конкурентной борьбы и т.д., представляют собой