Предпринимательский риск на потребительском рынке г. Черемхово
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
КА, С КОТОРЫМИ МОЖЕТ ВСТРЕТИТЬСЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ. РИСК, НЕ СВЯЗАННЫЙ СО СТРАХОВАНИЕМ
№ Вид риска Способ уменьшения негативных последствий
1. Коммерческий рискПравильное определение допустимого уровня соотношения финансовых коэффициентов. Правильный выбор способов повышения прогнозируемой рентабельности инвестиции в данный проект.2.Неоптимальное распределение ресурсовЧеткое и правильное определение приоритетов при распределении ресурсов в зависимости от их наличия. Правильные маркетинговые исследования для определения точного количества производимых продуктов. Использование матричной методики. 3.Экономические колебания и изменение вкуса клиентовЭффективное прогнозирование и планирование4.Действие конкурентовАктивная деятельность по изучению и предвидению возможных действий конкурентов и их учет в маркетинговой и производственной деятельности.5.Недовольство работниковХорошо продуманные социально-экономические программы для служащих, учет их требований и просьб, создание благоприятной психологической обстановки.6.Финансовый риск, связанный с пассивностью капиталов, с одновременным размещением больших средств в одном проекте Правильное управление финансами, своевременное размещение пассивных средств в приносящие прибыль проекты или предоставление выгодных кредитов. Главное, чтобы капитал не лежал, а работал. Передача части риска другим фирмам с учетом их участия в финансировании дорогостоящих и рискованных проектов, использование венчурного капитала. 7.Ошибки менеджеровБолее тщательная система контроля, оправданного дублирования, особенно в ответственных узловых звеньях бизнеса, когда ошибка менеджера может очень дорого стоить. В этой связи полезно моделирование возможных финансовых последствий ошибок при выполнении наиболее дорогостоящих проектов. 8.Неправильно выбранный проектТщательная проверка всех аргументов за и против. Использование компьютерного моделирования для более точного просчета вариантов в случае особой сложности проектов. 9.Изменение цен, спроса, уровня прибылиБолее тщательное прогнозирование. Хеджирование и другие способы смягчения последствий риска.10.Непредвиденные экономические потрясения и стихийные бедствия, экологические катастрофыЭто должно быть учтено, как форс-мажорное обстоятельство, то есть иметь какие-то жизненные и психологические схемы.11.Национальные и межнациональные волненияЭто можно учесть и предвидеть. Избежать или смягчить тяжелые последствия можно с помощью правильной работы по связям с общественностью с учетом национально-психологических условий в данной местности.12.Непредвиденные политические события, имеющие тяжелые последствия для данного бизнесаЭто не всегда можно предвидеть и невозможно застраховать, но это необходимо учитывать, как форс-мажорное обстоятельство. 13.Непредвиденные правительственные постановления (об изменениях в законах, ценах, налогах)
В РФ это имеет особенно большое значение. Поэтому необходимо тщательно изучить подзаконные акты, а также внимательно следить за ситуацией. Абсолютно непредвиденных постановлений не бывает. Они готовятся заранее после обработки общественного мнения. 14.Риск уничтожения имущества, стоимость которого невелика по сравнению с финансовым параметром всей фирмы
Самострахование с помощью внутренних мер.15.Риск уничтожения большого количества однотипного имуществаСамострахование.Заключение
Автор в своей работе рассмотрел следующие вопросы:
1. Что представляет собой хозяйственный риск?
2. Какие виды потерь бывают в результате риска?
3. Что нужно для снижения степени риска?
Также автор дал методические рекомендации по уменьшению негативных последствий того или иного риска.
Изучив данную тему, автор сделал вывод: Для того чтобы избежать негативных последствий риска, не допустить финансовых, материальных и других потерь в предпринимательской деятельности, необходимо:
- четкое определение приоритетов при распределении ресурсов;
- тщательная проверка всех за и против при выборе плана действий;
- эффективное прогнозирование и планирование;
- оценка вероятности потерь.
Автор в данном реферате предполагает переорганизацию магазина Фламинго.
Автор вводит в этом магазине метод самообслуживания представляет свободный доступ к выложенному в торговом зале товару, возможность самостоятельного осмотра и отбора в случае необходимости получения дополнительной информации о товаре; проводится консультирование продавцами-консультантами, оплата за товар в центральных узлах расчета. Преимущества возможность самостоятельного выбора, минимальная затрата времени, качественное обслуживание.
Автор в данном магазине будет организовывать систему правильного хранения, размещения и выкладки товаров.
Оборудование, используемое в магазине, - это в основном витрины, пристенные горки, островные горки, холодильные шкафы и камеры, кассовые аппараты, кабина контрольного кассира.
Товары до подачи их в торговый зал упаковывают, фасуют. Это способствует росту производительности труда, более быстрому обслуживанию покупателей, минимуму потерь времени.
Товары упакованы в бумажные или полимерные пакеты. Дозы определяются спросом. На упаковку товаров наносится название, масса, цена за один килограмм, дата фасовки, срок годности, номер или фамилия фасовщика. Овощи перед подачей сортируют, без сортировки продаю