Аналіз зовнішнього середовища підприємства
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
П "Укрпромсоя
Підприємства знаходяться на території суспільства. АТ "Донецький завод "Продмаш" відкритий для співпраці з діловими партнерами. Особливий інтерес представляє співпрацю по наступних напрямах:
- Постачання продукції АТ "Донецький завод "Продмаш" зацікавленим фірмам.
- Участь в кооперованому виготовленні машинобудівної продукції шляхом виготовлення заводом деталей, металоконструкцій, окремих вузлів, агрегатів, устаткування по технічних вимогах партнерів по кооперації.
- Створення спільного підприємства по виробництву конкурентоспроможних видів устаткування для харчової промисловості, металевих конструкцій з нержавеющих сталей, іншій продукції для последую-щей реалізації за участю іноземного партнера.
Список устаткування яке виробляє підприємство:
- Устаткування для сушки рідких харчових і непіщевих продуктів;
- Лінія переробки яєць;
- Центрифуги;
- Технологічне оснащення для гранулювання комбікормів;
- Молокопереробне устаткування;
- Мясопереробне устаткування;
- Металічні конструкції з нержавіючої сталі і чорного металу;
- Устаткування для сушки овочів і фруктів;
- Екструдер Т-300 для виготовлення паливних брикетів;
- Екструдер для виготовлення кукурудзяних паличок;
- Пакувальні машини;
- Дозатори;
- Дражіровочний барабан.
У ролі конкурентів були взяті 2 підприємства які працюють у цій же галузі. Це підприємство ОАО Днепрпродмаш (конкурент №1) та підприємство ОАО Кримпродмаш (конкурент №2).
Підприємство Днепрпродмаш виробляє обладнання для мукомольної-крупяної та комбікормової промисловості, а саме: зернодробилки; машини шелушильно-шліфовальні; устаткування млинарське, борошномельне, зберігання муки; відливання і литво з сірого чавуну; сита з металу; сита перфоровані та сита щілинні. А також предостовляє наступні послуги: виконання складальних робіт общемашиностроїтельного напряму; виготовлення штампів і прес-форм; обробка і покриття металу; обробка металу; полімерне забарвлення профілів; полімерно-порошковая фарбування; проектування штампового оснащення; термообробка і різання металу
Підприємство Кримпродмаш виробляє наступну продукцію: обладнання для виробництва рибних консервів; продукція жестяно-баночного виробництва; етікеровочні машини, закаточні обладнання автоматичного та полу автоматичного типу; закупорочне обладнання для скляних банок; преси для штамповки металічних банок та кришок; штампи до пресів та запасні деталі до обладнання; обладнання для виробництва аерозольних балонів.
Підприємства були підібрані у різних областях України з метою наглядного відображення різного рівня впливу на підприємство деяких чинників зовнішнього середовища.
3.2.1 Аналіз середовища на основі загальноприйнятої класифікації чинників
Аналіз чинників мікро та макросередовища зробимо за допомогою бальної оцінки впливу кожного чинника на підприємство та розрахунку індексу стійкості до дії чинників зовнішнього середовища.
Індекс стійкості = питома вага * бальна оцінка впливу кожного з чинника / максимальна кількість балів з урахуванням питомої ваги.
Таблиця 3.1. Аналіз макросередовища.
Чинники
макросередовищаПитома
вагаоцінка в балахпідприємствоКонкурент №1Конкурент №21.Стан економіки та ринку0,156662.Діяльність уряду0,154443.Структурні тенденції0,055554.Науково-технічні тенденції0,26535.Природно-екологічна складова0,057656.Тенденції ресурсного забезпечення0,28757.Демографічні тенденція0,056668.Соціально-культурна складова0,055559.Несподіванки стратегічного характеру0,0587610.Міжнародне оточення0,05865
Розрахуймо індекс стійкості до дії чинників макросередовища для базового підприємства:
Iст бп = (0,15*6 + 0,15*4 + 0,05*5 + 0,2*6 + 0,05*7 + 0,2*8 + 0,05*6 + 0,05*5 + 0,05*8 + 0,05*8) / 10 = (0,9 + 0,6 + 0,25 + 1,2 + 0,35 + 1,6 + 0,3 + 0,25 + 0,4 + 0,4) / 10 = 6,25 / 10 = 0,625
цей індекс показує стійкість до дії чинників макросередовища, його оптимальне значення дорівнює 1.
Розрахуймо індекс стійкості до дії чинників макросередовища для конкурента №1:
Iстк 1 = (0,15*6 + 0,15*4 + 0,05*5 + 0,2*5 + 0,05*6 + 0,2*7 + 0,05*6 + 0,05*5 + 0,05*7 + 0,05*6) / 10 = (0,9 + 0,6 + 0,25 + 1 + 0,3 + 1,4 + 0,3 + 0,25 +0,35 + 0,3) / 10 = 5,65 / 10 = 0,565
Розрахуймо індекс стійкості до дії чинників макросередовища для конкурента №2:
Iстк 2 = (0,15*6 + 0,15*4 + 0,05*5 + 0,2*3 + 0,05*5 + 0,2*5 + 0,05*6 + 0,05*5 + 0,05*6 + 0,05*5) / 10 = 4,7 / 10 = 0,47
Як бачимо оцінка впливу чинників зовнішнього середовища дещо схожа з оцінкою конкурентоспроможності підприємства, але з вагомою відмінністю, що головною метою є оцінка впливу зовнішнього середовища, а не оцінка конкурентоспроможності підприємства.
Аналізуючи індекси стійкості до дії чинників макросередовища можна констатувати що на базове підприємство мікросередовище оказує найменший ступінь впливу порівняно з першим конкурентом та другим конкурентом. Це говорить про те, що при інших рівних умовах базове підприємство швидше адаптуватиметься до зміни чинників макросередовища, а значить стане більш конкурентоспроможним порівняно із конкурентами. Але також треба відмітити, що значення ідеального індексу стійкості перевищує наявний індекс майже в 1,5 рази, що повинно насторожувати підприємство. Єдиним виходом я бачу - оперативне реагування на дії чинників макросередовища, так як на ці чинники підприємство не може впливати в повній мірі. Головною передумовою швидкого реагування є гнучка організаційна структура, з налагодженими звязками між персоналом підпри?/p>