Правовое регулирование отношений с участием юридических и физических лиц для развивающегося экономического оборота
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
оянки, территорию автостоянки (1500 м2) необходимо покрыть асфальтобетонным покрытием. Так же потребуется проводить освещение территории в темное время суток и поддерживать парковочные места в рабочем состоянии. Рентабельность автостоянки начинается с 110 автомобиле-мест, так расходы на персонал фиксированы.
Говоря об эффективности бизнеса можно сказать, что срок окупаемости проекта 18,5 месяцев, а чистый приведенный доход составит около 5000$ за 3 года. Для большого бизнеса это конечно не много, но для мелкого бизнеса в самый раз.
Мы планируем предоставлять услугу легковым автомобилям, так как наши потребители жильцы района в абсолютном большинстве не имеют грузовых автомобилей. Кроме того, ориентация на грузовой автотранспорт значительно сократит количество парковочных мест при минимальной отдаче.
К нашим преимуществам относятся:
- Непосредственная близость к потребителю;
- Низкие цены.
К недостаткам относятся:
- Отсутствие опыта работы в бизнесе у собственника;
- Ограниченное количество предоставляемой услуги.
После создания автостоянки, мы планируем в течение года сделать нашими клиентами существенное количество жильцов микрорайона Серебрянка 9. Это обеспечит нам 100% спрос на парковочные мест (в первый месяц работы мы рассчитываем примерно на 70 автомобилей в день, а все последующие на 110). На второй год, вследствие растущего приобретения автотранспорта мы планируем получить дополнительный спрос в размере не менее 20 парковочных мест. Таким образом, к концу второго года мы получим превышающий предложение спрос, что позволит уже с третьего года диктовать свои цены.
Для предоставления услуги нам необходимо будет выполнять следующие операции:
- Обеспечить работу шлагбаума (открытие закрытие);
- Провести ограждение территории;
- Регистрировать паркующиеся и отъезжающие автомобили;
- Обеспечить пригодность мест на стоянке для парковки (очистка мест от снега, листьев и земли; освещение территории стоянки; контроль над своевременностью освобождения парковочного места);
- Непосредственно охранять автомобили.
Все данные операции мы будем выполнять сами. Для этого нам понадобится 5 охранников. Именно в их обязанности будут входить все перечисленные функции. Предполагаемая заработная плата охранников 250$ в мес. с последующим увеличением. Стоит заметить, что проблем на рынке труда с данными кадрами нет!
На момент образования предприятия штат состоит из: работников охраны и директора он будет совмещать деятельность бухгалтера, консультанта и руководителя, регулирование деятельности автостоянки (цены, наем персонала), составление отчетов для государственных органов (налоги), контроль за поддержание требуемого, по закону, уровня пригодности автостоянки, решение проблем, возникающих по мере проведения бизнеса; непосредственно директору будут подчиняться все производственные рабочие (5 охранников), только директор имеет право подписывать финансовые документы.
Прибыль, остающаяся у предприятия после уплаты налогов и других платежей в бюджет, поступает в полное его распоряжение. Из этой прибыли по нормативам, установленным в соответствии с решением Совета учредителей, предприятие формирует фонды. Размер, порядок формирования и использования фондов определяются самостоятельно предприятием.
2.3 Анализ и изучение рынка. Формирование первоначального капитала
Одним из действий начинающего предпринимателя является изучение рынка товара. А именно: проанализировать спрос, предложение, оценить конкурентоспособность, выбрать целевой сегмент рынка и подготовить технико-экономическое обоснование.
Достаточно сложно подсчитать даже приблизительное количество автостоянок в Минске. Самые приблизительные подсчеты, показывают, что сегодня в городе насчитывается около 390 легальных автостоянок. Спрос на их услуги зависит от места расположения стоянки (удаленность от центра, рынков, жилых массивов и т.д.). Так, быстро растет спрос в районах с новостройками.
Ленинский район развивается весьма динамично. Однако, несмотря на большие размеры района жилые массивы расположены весьма приближенно друг к другу. Поэтому то наши ближайшие конкуренты находятся рядом друг к другу.
Эти автостоянки обслуживают около 270 автомобилей. В частности обслуживаются многие наши потенциальные клиенты. Но все же автомобилей большое количество остается непосредственно во дворах т.е. около подъездов жильцов, наблюдается также достаточное количество автомобилей и рядом со стоянками. Именно за счет нехватки стоянко-мест близко к жилым домам мы планируем обеспечить себя стабильным спросом на нашу услугу автовладельцами, проживающими в данном районе.
Начнем с того, что данная идея бизнеса появилась вследствие большого предложения автомобилей на рынке Минска. Дальше, анализируя данные, рас-сматривались различные виды бизнесов, работающие на обслуживание автомобилей (АЗС, шиномонтаж, автостоянки). Выбор автостояночного бизнеса был сделан вследствие отсутствия серьезной конкуренции на этом рынке и наличия ниши неудовлетворенного спроса в северной части г.Минска Серебрянке.
Любое производство нуждается в капитале. При этом привлекаются средства как из внутренних, так и внешних источников. Что касается внутренних источников, то сюда входят амортизационные отчисления и та часть доходов, которая остается у фирмы после вычета налогов и дивидендов из ее приб