Правила выполнения курсовой работы по дисциплине "Менеджмент"
Методическое пособие - Менеджмент
Другие методички по предмету Менеджмент
ех источников на русском языке.
Библиографическое описание составляют непосредственно по произведению печати полностью на основании выходных данных. Ниже приведены примеры библиографического описания различных видов произведений печати.
Пример оформления книг одного, двух, трех авторов:
КравченкоА.И.История менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов. М.: Академический проект, 2006. 512с.
Пример оформления сборника с коллективным автором:
Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник / Под ред. Ф.М.Русинова и М.Л.Разу. М.: ФБК-ПРЕСС, 2005. 342с.
Пример оформления статьи из газеты или журнала:
Фатхутддинов Р. Менеджмент как инструмент достижения конкурентоспособности// Вопросы экономики. 2003. №5. с.118 127.
4. Примерная структура курсовой работы
В общем и целом структура курсовой работы определяется тематикой. Но, в связи с тем, что написание курсовой работы предполагает анализ предприятия, то рекомендуется выделение следующих разделов: введение, характеристика предприятия, практическая часть (анализ внешней и внутренней среды и т.д.), заключение, список литературы, приложение (при необходимости).
Во введении сжато обосновывается актуальность темы, показывается значение поставленных задач для развития в условиях осуществления рыночных преобразований, определяются цель и задачи курсовой работы, раскрываются методы исследования, указываются источники информационного обеспечения курсовой работы.
В первой главе (характеристика предприятия) необходимо отразить следующим моменты:
- Вид деятельности организации;
- История создания и развития объекта: время образования, основные вехи развития (рост, объединение, разукрупнение, выделение в самостоятельный объект, изменение организационно-правовой формы и т.д.);
- Масштабы деятельности: объемные параметры производства (в количественных измерителях и в терминах крупное, среднее или малое предприятие), значение и роль организации в отрасли, регионе, стране, международном разделении труда;
- Организационно-правовая форма и характер собственности (в соответствии с Гражданским кодексом РФ), законодательная основа функционирования;
- Территориальное размещение указание территории (или нескольких территорий), на которой расположены подразделения объекта;
- Современное состояние объекта, позволяющее получить представление об условиях функционирования, проблемах и намерениях (или заданиях) руководства по дальнейшему развитию.
- К какому типу относится данная организационная структура управления;
- Четко ли распределены в организации права и обязанности;
- Имеет ли место дублирование функций или отсутствие функций, необходимых для достижения целей организации. Если да, то почему;
- Соответствует ли структура организации ее технологии;
- Способствует ли структура организации эффективному использованию ее трудового потенциала;
- Эффективно ли взаимодействие структурных подразделений в процессе достижения целее организации;
- Существуют ли преграды в организационных коммуникациях;
- В конце раздела вывод о необходимости корректировки существующей организационной структуры управления или разработки новой.
При подготовке второй (практической) части курсовой работы необходимо обратить внимание на следующее.
Анализ внутренней среды организации предполагает анализ таких составных, как персонал, финансы, материалы, технология, информация.
Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими сильными слабыми сторонами обладает организация. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны это предмет пристального внимания сто стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них. В таблице 1 приводится перечень ключевых внутренних факторов и вопросов для их анализа.
Таблица 1 Анализ сильных и слабых сторон организации
СфераФакторыВопросы для анализаПерсонал
- Управленческий персонал
- Мораль и квалификация сотрудников
- Совокупность выплат работникам в сравнении с аналогичным показателем у конкурентов и в среднем по отрасли
- Кадровая политика
- Использование стимулов для мотивации выполнения работы
- Возможность контролировать циклы найма рабочей силы
- Текучесть кадров и прогулы
- Особая квалификация сотрудников
- Опыт
- Какой стиль управления использует высшее руководство
- Что является доминантой в системе ценностей высшего руководства
- Как долго высшие руководители находятся на своих позициях и как долго они собираются оставаться в организации
- Насколько квалификация менеджеров среднего звена позволяет им справляться с вопросами планирования и контроля, относящимися к календарному графику действий, снижению издержек и повышению качества
- Соответствует ли квалификация персонала организации ее текущим и будущим задачам
- Каково в общем расположение работников и каковы мотивы их работы в организации
- Какова политика оплаты труда в организации по сравнению с другими организациями аналогичного профиляПроизводство
- Отношения с поставщиками услуг
- Товарно-методическое обеспечение продукта (проспекты, инвентарь и др.)
- Местонахождение производственных помещений, расположение и ис?/p>