Geum.ru

Построение стратегии развития предприятия швейного ателье "Шьем для Вас"

Информация - Менеджмент

Другие материалы по предмету Менеджмент

?евших проблем и возможных способов их решения. Считается, что в экономике любой страны существует множество рыночных ниш, в том числе и на традиционных, давно поделенных рынках. Основная опасность для предприятия с данной стратегией может происходить от других ниш отрасли

 

Заключение

 

Стратегическое управление состоит из взаимосвязанных элементов:

  1. анализ среды;
  2. определение миссии и целей предприятия;
  3. определение стратегии предприятия;
  4. обеспечение реализации стратегии;
  5. оценка и контроль за выполнением стратегии.

Для открытия дополнительных ателье Шьем для Вас были определены возможности и угрозы внешней среды, сильные и слабые стороны деятельности.

Была определена миссия предприятия, также цели как на ближайшую, так и на отдаленную во времени перспективу. Основная стратегия была определена как стратегия роста. Была разработан порядок обеспечения реализации данной стратегии и порядок оценки и контроля ее выполнения.

Таким образом, приведенный в данной работе анализ фирмы позволил определить основные мероприятия, способствующие повышению эффективности функционирования швейного ателье Шьем для Вас на рынке нашего города и района, сфокусировать сегмент потребителей.

 

Список использованных источников

 

  1. Гапоненко, А.А., Панкрухин, А.П. Стратегическое планирование: Учебник (ГРИФ). /А.А. Гапоненко, А.П. Панкрухин М.: Высшая школа менеджмента, 2008. 464 с.
  2. Ансофф, И. Стратегическое управление. / И. Ансофф М.: Экономика, 2005. -256с.
  3. Дихтль, Е., Хергшген, Х. Практический маркетинг./Е.Дитхель, Х.Хергшген. М.: 2002. -522с.
  4. Зелтынь, А.С., Ленский, Е.В. Промышленные фирмы в современной рыночной экономике. /А.С. Зелтынь, Е.В. Ленский М.: АФПИ еженедельника Экономика и жизнь, 2001. 303 с.
  5. Мильнер, Б.З. Теория организации: Учебник. 2-е изд., /Б.З. Мильнер М.: ИНФРА-М, 1999. 480 с.

/