Построение стратегии развития предприятия швейного ателье "Шьем для Вас"
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
о позволяет повысить квалификацию малоопытных работников). Так же использует практику неформальных отношений в коллективе: поздравления, походы на природу семьями и т.д. словом, создает благоприятный климат для работы, что повышает производительность труда сотрудников.
Культура организации
На предприятии сложился созидательный тип организации. Этому способствуют демократизм и гуманизм в управлении. У организации имеется потенциал к дальнейшему развитию. Как и большинство российских компаний, предприятие не имеет специально разработанной системы норм и правил поведения людей в организации. Единственным правилом при работе является соблюдение трудовой дисциплины, своевременное выполнение заданий и доброжелательное отношение к каждому клиенту. За счет чего и создается имидж предприятия. На сегодняшний день предприятие ассоциируется у потребителей с престижной профессиональной компанией, предлагающей качество и умение.
SWOT-анализ
Выявив и оценив свои слабые и сильные стороны по сравнению с конкурентом, определив возможности и угрозы со стороны внешней среды, организация должна провести SWOT-анализ, который объединяет в себе два последних этапа (“S” strength сила, “W” weakness - слабость, “O” opportunity возможность, “T” threat угроза).
И на основе информации о внешней и внутренней среде необходимо выделить то самое главное, на чем нужно сосредоточить свое внимание в первую очередь.
SWOT-анализ
Потенциальные внутренние сильные стороныПотенциальные внешние возможности фирмы
- Устойчиво и рентабельно работающее производство;
- Четкая система подчинения сотрудников;
- Хорошее впечатление, сложившееся у покупателей об ателье;
- Высокая культура обслуживания;
- Система скидок и постоянные акции;
- Благоприятный климат в коллективе;
- Площадь рабочих залов;
- Возможность использовать для расширения собственные финансовые источники.
- Способность обслужить дополнительные группы клиентов и увеличить долю рынка;
- Ослабление позиций конкурента;
- Возможность быстрого развития в связи с постоянным спросом;
- Положительные отклики и хорошие отношения с клиентами.Потенциальные внутренние слабые стороныПотенциальные внешние угрозы фирмы
- В связи с постоянным ростом недостаточность штата большая нагрузка на каждого сотрудника эффективность работы в целом снижается
- Отсутствие отдела маркетинга;
- Отсутствие отдела стратегического развития;
- С связи с отсутствием 2-го и 3-го пунктов постоянная.
- Неблагоприятное изменение курсов иностранных валют;
- Возможность изменения в политике государства;
- Выхода конкурента. Приведя внутренние силы и слабости в соответствие с внешними угрозами и возможностями, руководство готово к выбору стратегической альтернативы.
Стратегия предприятия основа его жизнеспособности и успеха.
Основное назначение стратегии создание комплекса конкурентных преимуществ, для достижения бизнес успеха в долгосрочной перспективе. При разработке стратегии создается подсистема функциональных стратегий, разрабатываемых для основных направлений деятельности компании. К основным функциональным стратегиям, которые разрабатываются как отдельные блоки в рамках главной стратегической концепции, относятся:
А. финансовая стратегия;
Б. маркетинговая;
В. производственная;
Г. стратегия управления персоналом.
1. Маркетинг маркетинговая стратегия.
Реализация маркетинговой стратегии направлена на создание комплекса конкурентных преимуществ и эффективное использование предприятием возможностей со стороны рынка для достижения его стратегической цели.
Провести анализ ежеквартальных объемов продаж и установить, от чего он зависит: от прихода и переработки сырья, от сезонного спроса, который традиционно оказывает сильное влияние. Если продажи мало зависят от рыночной конъюнктуры, то это явный показатель того, что предприятие не полностью удовлетворяет спрос в секторе рынка с которым работает и имеет резервы для увеличения продаж, если будет более активно прорабатывать свои сегменты рынка. Определяется, как рынок данного вида товара изменится, или не претерпит существенных изменений. Спрос на продукты будет оставаться достаточно традиционным и стабильным, определяемым демографической ситуацией в регионе или будет расти, тогда в связи с какими факторами: мода, другие потребительские предпочтения.
Оценка заказов на душу населения.
Отрасль стара, давно сформирована и не подвержена росту или динамично развивается. Возможно некоторое увеличение числа потребителей (оптовиков). Оценка изменений, связанных с дальнейшим развитием сферы услуг. На что это вызовет соответственное увеличение спроса и как использовать это расширение рынка.
Сервис. Как зависит успешность продвижения продукта и эффективность конкуренции от продажного и послепродажного обслуживания. Наши люди не привыкли к сервису и, наверное, по этому уделяют мало внимания ему при анализе, но часто именно сервис определяет конкурентное преимущество и предопределяет появление или уход с рынка продукта. Сервис и отношения с партнерами по бизнесу будет иметь огромное значение. Для гибкого и оперативного обслуживания розничной сети, целесообразно идти на дополнительные затраты. Данный подход позволит снизить время пребывания на маршруте, повысит качество обслуживания и личную ответств