Порядок імпортних операцій
Курсовой проект - Юриспруденция, право, государство
Другие курсовые по предмету Юриспруденция, право, государство
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ ТА НАУКИ УКРАЇНИ
НАЦІОНАЛЬНИЙ АВІАЦІЙНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ІНСТИТУТ ПІСЛЯДИПЛОМНОГО НАВЧАННЯ
КУРСОВА РОБОТА
з дисципліни Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності
Виконав:
Студент 2-го курса
спеціальність Міжнародна економіка
специализация 8.050103
Шаль Эдуард Альбертович
Науковий керівник Ложачевська О.М.
Київ 2008
ЗМІСТ
Вступ
1. Характеристика товару
2. Оцінка іноземного партнера
2.1 Аналіз ринку постачальників
2.2 Перевірка постачальників щодо надійності постачання та фінансових відносин з ними
2.3 Перевірка фінансової звітності фірми „PFEIFFER VACCUM”
3. БАЗИСНІ УМОВИ ПОСТАВКИ ТОВАРУ
4. ОБГРУНТУВАННЯ ТА РОЗРАХУНОК КОНТРАКТНОЇ ЦІНИ
5. ПЛАТІЖНІ УМОВИ
6. СКЛАДАННЯ ОФЕРТИ
7. СКЛАДАННЯ КОНТРАКТУ
8. ОЦІНКА ЕКОНОМІЧНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ УГОДИ
ВИСНОВКИ
Література
ВСТУП
Формування ринкової економічної системи в Україні потребує її інтегрування до світового економічного простору. Це можливо тільки за умов створення високоефективного механізму функціонування субєктів зовнішньоекономічної діяльності, належної підготовки фахівців у даній галузі.
Управління зовнішньоекономічною діяльністю це системний вплив на відповідні структури та колективи людей з метою підвищення їх життєдіяльності і досягнення бажаного наслідку у міжнародному бізнесу.
Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності у країнах з ринковою економікою набув логічного оформлення відносно недавно. Дослідження у цій сфері знань, їх викладення у школах та центрах підготовки фахівців Японії, США, Німеччини, Англії, Франції та інших країн підвищують результативність роботи як окремих структур, так і в цілому світового господарства.
Обєктом даної роботи є експортно-імпортні операції.
Предметом даної роботи є вивчення правової основи експортно-імпортної діяльності українських підприємств і кооперації з іноземними учасниками світового співтовариства в умовах вступу України в ринкові відносини.
Метою виконання даної роботи є визначення на прикладі конкретного підприємства „СЕА” шляхи управління імпортною стратегією фірм.
У даній роботі були використані нормативні документи по регулюванню зовнішньоекономічної діяльності, міжнародні термінологічні правила проведення зовнішньоторговельних операцій, роботи українських і російських авторів в області досліджень керування міжнародним бізнесом і менеджменту, періодичні видання по проблематиці імпортно-експортних операцій.
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ТОВАРУ
Предметом імпорту є вакуумні датчики (код ТН ЗЕД 90269090 90 електронні датчики повітря чи газу в розрядженому вакуумному середовищі та доповнюючи аксесуари), виробництва Австрійської фірми „PFEIFFER VACUUM” (короткий опис надан у митній декларації), які має намір постачати фірма „СЕА”, імпортер електронних компонентів, електротехнічного та паяльного обладнання, вимірювального обладнання для промислових потреб.
Для того, щоб знайти постачальника для цього типа виробів, відділ імпорту повинен знайти та оцінити конкретного постачальника з точки зору надійності постачання, провести переговори та укласти контракт, провести економічний аналіз ефективності операції.
2. ОЦІНКА ІНОЗЕМНОГО ПАРТНЕРА
2.1 Аналіз ринку постачальників
На основі потреб споживачів відділу продаж ведеться пошук електронних компонентів серед бази існуючих постачальників.
Серед постачальників можуть бути як не посередньо виробники, так і їх ексклюзивні дистрибютори та представництва у певних регіонах.
Серед факторів вибору між виробником та дистрибютором є такі:
- прямі закупівлі у виробників мають значні переваги:
- репутація фірми як прямого дистрибютора від виробників, що покращує імідж компанії серед клієнтів;
- можливість закупівлі певних партій товару за цінами, нижчими ніж серед представлених на ринку за рахунок закупівлі великими оптовими партіями товару і підтримки складів у якості дистрибютора;
- захист від проникнення на ринок нових конкурентів за допомогою сертифікатів та дистрибюторських контрактів;
- але виробники вимагають закупівель великими партіями та нормоупаковками, значно перевищуючими поточні потреби ринку. Крім того, фірма як дистрибютор деяких виробників потрібна підтримувати склади продукції. Залишок непроданої продукції буде тягарем для фірми та значно впливати на оборотність запасів та на рентабельність;
- посередники можуть продавати незначну кількість компонентів за цінами навіть нижчими, ніж виробники при цій кількості, можуть постачати в більш коротший час (це пояснюється тим, що посередники мають значні склади і роблять закупівлі у виробників у значний кількості, і тому мають значні знижки), але за свої послуги вони стягують свій відсоток, що зменшує прибуток фірми СЕА.
Тому при виборі структури каналу постачання треби вибирати пріоритет між ціною, кількістю, та швидкістю постачання.
Що ж стосується нових постачальників то тут для їх пошуку використовують такі можливі шляхи: