Понятие трудовых ресурсов предприятия и методика его анализа

Дипломная работа - Экономика

Другие дипломы по предмету Экономика

±еспеченности и эффективности использования трудовых ресурсов предприятия позволяет сделать вывод об эффективной кадровой политике, проводимой на данном предприятии.

В частности обеспечена высокая степень интенсивности использования имеющихся кадров, высокий процент укомплектования штата предприятия. Некоторые потери связаны с неполным использованием экстенсивных факторов, связанных с наличием вакансий и сверхплановыми целодневными потерями рабочего времени.

Кадровый состав предприятия соответствует потребностям производственной деятельности, квалификация и опыт работы персонала находятся на достаточно высоком уровне.

В тоже время динамика развития предприятия и отрасли предъявляет особые требования процессу формирования кадрового потенциала, как ключевого фактора успеха. В качестве основных оперативных и тактических задач кадровой политики ООО Сивиком на 2011-2013 годы в работе сформулированы следующие:

  • повысить образовательный уровень рабочих, особенно не имеющих среднего профессионального образования;
  • снизить доли сотрудников среди рабочих с возрастом более 50 лет обеспечить своевременную и качественную и подготовку кадрового резерва, как по рабочим специальностям, так и АУП;
  • разработать систему качественной адаптации молодых сотрудников, принятых на работу после окончания учебных заведений;
  • осуществить мероприятия по использованию интенсивных резервов повышения среднегодовой, среднедневной и среднечасовой выработки, а также экстенсивных резервов эффективности использования трудовых ресурсов.
  • повысить качество управленческого персонала и АУП.

На основе проведенного анализа, выявленных резервов и поставленных задач в работе представлена система направлений совершенствования кадровой политики предприятия, которая позволит в течение 2011-2013 годов:

  • создать необходимый мотивационный потенциал для привлечения и закрепления на предприятии высококвалифицированных молодых специалистов;
  • обеспечит быструю и результативную адаптацию новых сотрудников на предприятии с их ассимиляцией к принятой на предприятии производственной и корпоративной культуре;
  • создаст условия дальнейшего эффективного развития профессиональных и личностных данных персонала, обеспечивающих повышение эффективности процесса труда, повышение уровня теоретической подготовки и практических навыков сотрудников различных уровней;
  • создаст потенциал использования новых технологий, внедрения технологических усовершенствований, модернизации технологических процессов на предприятии, что в перспективе обеспечит более полную реализацию факторов интенсивности использования трудовых ресурсов.

Таким образом, предложенные направления совершенствования кадровой политики позволят ООО Сивиком получить эффект не только с позиции стратегического и тактического управления, но и в краткосрочной перспективе в рамках оперативного менеджмента.

 

Список использованных источников

 

  1. Азрилиян А. Н. , Азрилиян О. М. , Калашникова Е. В. и др. Большой экономический словарь: 24. 8 тыс. терминов, М: Институт новой экономики, 2002, - 1280 с.
  2. Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб.пособие. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 366с. - (Высшее образование).
  3. Горфинкель В.Я., Купряков Е.М. Экономика предприятия. - М.:Юнити, 2001. - 368 с.
  4. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика , 2001. - 208 с.
  5. Дорошева М.В., Управление человеческими ресурсами в России и СНГ: сегодня и завтра// Управление персоналом № 6, 2002.
  6. Журавлев П.В., Карташов С.А. и др. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. М.: Экзамен, 1999.
  7. Мартиросян А., Сложности формирования руководителей среднего и малого бизнеса России// Проблемы теории и практик управления № 3, 1999.
  8. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: уч. Пособие, - М.: 2003.
  9. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. 4-е изд. / Р. А. Фатхутдинов. - СПб.: Питер, 2003. - 491 с.: ил.
  10. Прыкин Б. В. Технико-экономический анализ производства: Учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 476 с.
  11. Румянцева З.П. и др. Менеджмент организации. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 432 с.
  12. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. и др. Менеджмент организации. - М.: ИНФРА-М. 2001.
  13. Савицкая В.Г. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М: Экоперспектива, 1997.
  14. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2005.
  15. Управление персоналом/Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. М.: Издательство Приор, 1999. - 432 с.
  16. Устав ЗАО НК Якол
  17. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 343 с.
  18. Шеремет А. Д., Сейфулин Р. С. Методика финансового анализа. - М.: Финансы и статистика,2003 с. 346
  19. Экономика предприятия/Под ред. Аврашина Л.Я. и др. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. - 742 с.
  20. Экономика предприятия / Под ред. Волкова О.И. - М.:ИНФРА-М, 2005. - 416 с.