Понятие и сущность организации
Доклад - Менеджмент
Другие доклады по предмету Менеджмент
рганизация есть определенное упорядоченное состояние объекта или процесса, позволяющее им эффективно реализовывать свои функции.
Организация как процесс есть предпосылка организации как объекта и организации как состояния, но в то же время последние являются необходимым условием его эффективного осуществления.
Таким образом, организация представляет собой:
1)Совокупность лиц, действующих совместно ради достижения своих целей с помощью совокупности материальных, правовых, экономических или иных условий (или без таковых);
2)Процесс упорядочения элементов, формирования целого;
3)Состояние упорядоченности.
2. Этапы развития организации
Ни само общество, ни экономика не могут существовать, не создавая, не образуя в себе организаций на всех уровнях. Как всякий организм, организация развивается во времени, проходя в своем развитии вполне определенные этапы. На каждом этапе руководитель решает свои специфические задачи.
Первым этапом является этап создания и становления организации. Этот этап характеризуется прежде всего неформальным подходом к решению практически всех задач, возникающих перед организацией. Особенно ярко это проявляется при решении задач планирования, когда планы принимаются коллегиально, в ходе неформального общения. Система строгой формальной отчетности также отсутствует. Все это стимулирует творческие потенциальные возможности каждого члена организации. Организация обычно успешно развивается до тех пор, пока возросшие возможности организации не приведут к разногласиям и конфликтам внутри коллектива при выборе путей использования этих возможностей.
Устранить причины разногласий можно, перейдя на второй этап развития организации - этап формализации отношений. Он характеризуется созданием документально оформленной организационной структуры, должностных инструкций четкой системы отчетности. Самый характерный признак этого этапа-планирование жизни организации по центрам ответственности. После проведения необходимых формальных преобразований организация обычно начинает быстро развиваться и приобретать имидж успешного предприятия. В ходе развития организации может образовывать филиалы и отделения по технологическому, товарному или географическому принципу. Подобное развитие структуры может привести к возникновению ситуации, при которой отдельных филиалов будет критиковать приходящие из центра планы и считать, что в них слабо учитываются местные специфические условия. Трения между центральной службой и филиалами могут привести к замедлению развития или даже к временному упадку организации.
Решением этих проблем может послужить переход на третий этап развития организации-этап делегирования полномочий. Наиболее яркой приметой этого развития является переход от системы планирования по центрам ответственности к планированию по центрам прибыли. Филиалы получают самостоятельность при решении оперативных вопросов, в то время как общие для всей организации стратегические вопросы остаются в ведении центра. Это стимулирует развитие филиалов и всей организации.
Но одновременно возникает опасность появления тенденций сепаратизма, стремления филиала отколоться от материнской организации и стать самостоятельным. Базой для подобных заключений, как правило, служит убеждение, что центр забирает слишком много прибыли и что после отделение филиал развивался бы успешнее.
Для сохранения единства организации можно перейти к четвертому этапу- этапу консолидации, характерной чертой которого является переход от планирования по центрам прибыли к планированию по центрам инвестиций. Для этого чаще всего необходимо создать дополнительный орган, в котором представители всех филиалов будут решать задачу наиболее эффективного использования общих инвестиционных возможностей. При успешном решении этой задачи инвестиционные возможности всех филиалов будут использованы самым рациональным образом в общих интересах. Однако решения этих проблем может потребовать изменения организационно-правовой формы организации (предприятия).
3. Основные виды организаций
Классификация видов организаций предполагает их разделение на классификационные группы по тем или иным классификационным признакам. Рассмотрим наиболее важные виды организаций.
1.Хозяйственные и общественные организации
Хозяйственными являются организации, работающие в сфере производства, услуг и научно-технической сфере. Хозяйственные организации, в свою очередь, подразделяются на производственные, научно-производственные, транспортные, торговые и др.
Общественными организациями признаются добровольные объединения граждан, в установленном законом порядке объединившихся на основе общности их интересов для удовлетворения духовны или иных нематериальных потребностей.
К общественным организациям относятся политические партии, союзы и блоки, экологические, правозащитные и другие организации, осуществляющие добровольную общественную деятельность. Например, общественные организации Столичное собаководство, Союз антикваров России и др.
. Коммерческие некоммерческие организации
Такие понятия введены в российском законодательстве (статья 50. пункт 1 Гражданского кодекса РФ).
Коммерческие организации-те, которые преследуют извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности.
Некоммерческие организации не имею?/p>