Понятие и сущность "терминаторного менеджмента"
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
нении следующих условий:
уровень фактической компетентности руководителя не ниже компетентности его подчиненных;
фактически компетентность начальника выше компетентности находящихся в его подчинении работников.
Если в конкретной группе (коллективе) этих условий нет, то некомпетентный руководитель ощущает, что не он управляет компетентным работником, а наоборот, компетентный работник управляет некомпетентным начальником. То есть, получается как в одном из следствий принципа Питера: В иерархии возможности компетентного подчиненного управлять некомпетентным начальником превосходят возможности некомпетентного начальника управлять компетентным подчиненным.
2. Типы руководителей-терминаторов
Поскольку руководитель является важной фигурой в управлении людьми, постольку источник терминаторства находится в нем. Руководитель, обладающий терминаторским стилем, никогда не признается, что он занимается уничтожением кого-то или чего-то. Напротив, он предстает перед нами как оберегатель, развиватель и сохранятель персонала.
Подлинное искусство уничтожения компетентности не есть лобовое стирание с лица земли. Оно заключается в обвинениях, недоверии, принижении компетентности, оттирании от задач и функций, вовлечении в интриги, создании плохих условий труда, отрицательной мотивации и прочее. А заканчивается, как правило, уходом компетентных работников в себя или вовне, а также в ухудшении результатов работы. И можно сваливать вину на кого угодно, но главная причина - в незнании и неумении ценить компетентность, профессионализм. То есть, в некомпетентном использовании компетенции.
Существует несколько типов руководителей-терминаторов чаще всего встречающихся в социальных системах управления.
Первый тип - Хочет как лучше, а получается хуже. У этого типа преобладают иллюзорные представления об условиях, ситуациях и реальном положении вещей. Они принимают решения и действуют, исходя из благостных устремлений. И вот эта неадекватность приводит к отрицательным результатам. Уничтожение компетентности происходит между жерновами хочу лучше и получается хуже. Первый жернов он ставит себе в заслугу. Но в том, что получилось хуже, он обвиняет компетентных работников. Попробуйте работать, когда вас постоянно обвиняют в некомпетентности… по аналогии с известной поговоркой можно сказать так: Если вы компетентны, но вас постоянно обвиняют в некомпетентности, то вы становитесь некомпетентным!
Второй тип - Недоверчивый к другим и доверяющий себе. Что значит не доверять компетентному работнику? Это значит считать компетентность не способной обеспечивать нужные результаты. Ну а если сам руководитель не полностью компетентный или компетентный на 15, 25, 50 или 75 процентов? При этом нужно учесть уровень компетентности конкретных работников. Предположим, что недоверчивый руководитель компетентен на 50 процентов, а ему приходится иметь дело с работником, компетентным в своем деле на 90 процентов. Выходит, что он доверяет своей пятидесятипроцентной некомпетентности и не доверяет девяностопроцентной компетентности другого. А если такие диспропорции происходят постоянно? Складывается парадоксальная управленческая ситуация: пятидесятипроцентная некомпетентность компетентна что-то решать, а девяностопроцентная компетентность некомпетентна что-либо делать.
Третий тип - Создатель чехарды в компетентности. Этот тип руководителей понимает разницу между высококвалифицированным, квалифицированным и малоквалифицированным трудом. Но в повседневной суете срабатывает парадокс понимающий без понимания. Квалифицированным специалистам все больше даются поручения побегушечного характера. А перед малоквалифицированными работниками порой ставятся такие задачи, которые только под силу высококвалифицированным специалистам. Получается чехарда или мешанина в компетентности персонала, срабатывающая по двум направлениям - компетентность ставится менее компетентной, а малокомпетентность превращается в некомпетентность.
Четвертый тип - Оттиратель или оттеснитель от выполнения должностных задач и функций. Данный тип руководителей по своей природе склонен подстраховывать работников, подменять их. Эта склонность когда-то начала проявляться и сформировала такую микросреду, где работники не выполняют своих задачи и функций, а занимаются какими-то сопутствующими, второстепенными делами под опекой своего оттирателя. Компетентные работники оттеснены от своих должностей (хотя и занимают их!) и их знания, умения работают далеко не в полную силу.
Пятый тип - Паук-интриган. Что необходимо для того, чтобы отвлечь компетентного работника от выполнения своих должностных дел? Если иметь в виду социально-психологические средства, то его нужно вовлечь в межличностные интриги или в паутину наговоров, доносов, подсиживаний, зависти, порочащих слухов, поклепов, вымыслов, домыслов, сплетен и т.д. Паук-интриган славится своим мастерством создавать интрижную систему отношений, в которой доминируют не интересы дела, а интересы интриг. Изюминка этих отношений состоит в том, что они начинают преследовать компетентного работника всюду - на работе, дома, на отдыхе, вытесняя из головы и рук деловой стиль и должностное компетентное предназначение.
Шестой тип - выжимала результатов. Этот т