Анализ финансово-хозяйственной деятельности фирмы на примере ООО "Камэнергостройпром"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
#171;Комэнергостройпром очень важна для успешного функционирования предприятия.
Организационная структура предприятия состоит из 6 блоков:
- блок маркетинга и сбыта;
- производственный блок;
- блок обеспечения производства;
- блок управления качеством;
- экономический блок;
- блок общих вопросов.
На территории ООО КЭСП находятся: формовочный цех № 1, формовочный цех № 2, цех керамзитового гравия, растворобетонный цех, арматурный цех, центральная заводская строительная лаборатория [38].
В 2008 г. было проведено усовершенствование технологии обжига керамзитового гравия с установкой современной газовой горелки и обжиг керамзита производится продуктами сгорания природного газа, вместо мазута. Это позволило снизить себестоимость керамзитового гравия, улучшить экологию производства и чистоту выпускаемой продукции. Производственная мощность обжиговой печи составила 100 тыс. м3 керамзитового гравия в год.С декабря 2008 года начато освоение новой уникальной продукции элементов трубопроводных эстакад для ОАО ТАНЕКО. В феврале формовочным производством выпущена рамная межтрубная эстакада, геометрические размеры которой в плане составляли 4,5 м/7,5 м [6].
В январе 2009 года отгружено максимальное месячное количество товар-ного бетона в зимний период, с даты основания предприятия 12,6 тыс. м3. Товарный бетон выпускался с использованием специальных противоморозных добавок, позволяющих применять его для бетонирования при температуре до минус 25 градусов. В феврале 2009 года выпуск товарного бетона достиг уровня 15 тыс. м3. Всего за отчетный период выпущено 145 тыс. м3 товарного бетона и 119 тыс. м3 конструктивного бетона. В течение всего года совершенствовался процесс автоматизации растворобетонного цеха. Внедрение автоматизации позволило выгодно преобразить и заметно облегчить труд дозировщиков бетонной смеси. За отчетный год произведено 128,5 тыс. м3 сборного железобетона, в том числе железобетона специального назначения 19 тыс. м3. На работников цехов легла большая ответственность за выполнение заказов ООО Нефтегаз-инжиниринг и ООО ПСО Казань генеральных подрядчиков строительства объектов ОАО ТАНЕКО.
Что касается освоения новых видов продукции, то ООО КЭСП была организована технологическая подготовка и отработана технология производства ЖБИ специального назначения элементов двух-, трех- и четырехстоечных эстакад (рамных конструкций, колонн, верхних и нижних балок, распорок, ригелей) и комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехими-ческих производств ОАО ТАНЕКО. В 2009 г. начато освоение нового типа армирования ж/б конструкций в связи с внедрением высокотехнологичной автоматизированной линии в арматурном производстве.
С целью улучшения качества ЖБИ введен режим термоса ведения процесса тепловой обработки, выполненного без процедуры продувки камер после отключения воздухонагревателей ВСУ, с последующим продолжи-тельным выдерживанием железобетонных изделий в закрытой камере [7].
Предприятие уделяет большое внимание работе по подготовке и повы-шению квалификации персонала. За 2009 год на различных курсах и семинарах прошли обучение 672 работника, в том числе 314 инженерно-технических работников и 358 рабочих. Из 314 ИТР прошедших обучение 219 человек повысили квалификацию, 95 человек прошли предаттестационную подготовку.
Таким образом, ООО Комэнергостройпром это мощное, современное, высокомеханизированное, многопрофильное предприятие стройиндустрии, крупнейший производитель сборного железобетона и стройматериалов, а организационная структура управления или совокупность органов управления предприятия является основным элементом реализации управленческих решений и эффективного управления производственными процессами. Сегодня ООО КЭСП может предложить потребителю металлоконструкции любой модификации. ООО КЭСП признано лучшим предприятием строительного комплекса Республики Татарстан. Разработанная стратегия конкуренции обеспечивает возможность предприятию своевременно и адекватно реагировать на изменения рыночной ситуации, максимально эффективно использовать свои ресурсы для оперативного и полного удовлетворения спроса потребителей.
2.2 Оценка динамики и структуры финансовых результатов ООО Комэнергостройпром за 2008-2009 гг.
Модель формирования финансовых результатов является единой для всех предприятий независимо от организационно-правовой формы хозяйствования и формы собственности. Конечный финансовый результат деятельности это балансовая прибыль (или убыток) [4, с. 367].
Оценка динамики и структуры прибыли ООО Комэнергостройпром является одним из самых важных аспектов исследования финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Изучение динамики и структуры при-были необходимо для экономического прогнозирования и оценки финансовых показателей. В процессе проведения анализа изучается состав прибыли, ее структура и динамика.
Каждое предприятие следует своим экономическим интересам, заключающимся в увеличении доли прибыли, которая остается в его распоряжении и направляется на его развитие. Товаропроизводители стремятся получить прибыль, и ориентируется на увеличение объема производства продукции, снижение затрат. ООО КЭСП заинтересовано в увеличении прибыли, это связано с появлением дополнительных возможностей по снижению затрат производст?/p>