Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Курсовой проект - Бухгалтерский учет и аудит
Другие курсовые по предмету Бухгалтерский учет и аудит
?й вес, %Сумма, руб.Удельный вес, %А1234567891. .ДЗ. всего21028310010679210050,81.1 Краткосрочная в т ч. просроченная - из нее длительностью свыше 3 месяцев21028310010679210050,8
ДЗ определяется показателями:
Оборачиваемость ДЗ рассчитывается в оборотах и в днях
ДЗ за год=ДЗ1+ДЗ2/2=158537 тр
- ОДЗ = выручка от реализации/Ср.ДЗ (об)
ОДЗн=432456/158537=3
ОДЗк=511572/158537=3
- ОДЗ(в днях)= 360/ОДЗ
ОДЗ=360/3=120 дней
где ОДЗ- оборачиваемость ДЗ,
t- отчетный период в днях,
В-выручка от реализации (по Ф№2).
3. Доля ДЗ в общем объеме текущих активов:
УДЗ =
УДЗн=210283/407079*100%=52%
УДЗк=106792/320137*100%=33
Таблица 16
Анализ оборачиваемости дебиторской задолженности
№ п/п.ПоказателиНа начало годаНа конец годаИзменение +,-1Оборачиваемость ДЗ, в оборотах. 331001.1.В том числе краткосрочной. 21028310679250,82.Период погашения ДЗ, дни. 1201201002.1.В том числе краткосрочной 1201201003.Доля ДЗ в общем объеме текущих активов, % 5233633 1В том числе доля ДЗ покупателей 442148 изаказчиков в общем объеме текущих активов, % 4.Доля сомнительной ДЗ в общем объеме ДЗ, %.
Вывод: ДЗ к концу года составила 106792 тр по сравнению с началом года она сократилась на 103491 тр, а темп роста ДЗ составил 50,8%. Вся ДЗ является краткосрочной.
Таблица 17
Анализ состава и движения КЗ.
ПоказателиДвижение средствОстаток на конец годаТемп роста остатка, %Остаток на начало годаВозниклоПогашеноСумма, руб.Удельный вес, %Сумма руб.Удельный вес, %Сумма, руб.Удельный вес, %Сумма, руб.Удельный вес, %А1234567891. .ДЗ. всего30633710022480510073,41.1 Краткосрочная в т ч. просроченная - из нее длительностью свыше 3 месяцев30633710022480510073,4
КЗ определяется показателями:
КЗ за год=КЗ1+КЗ2/2=164571 тр
1.ОКЗ = выручка от реализации/Ср.ДЗ (об)
ОКЗн=432456/164571=3
ОКЗк=511572/164571=4
2.ОКЗ(в днях)= 360/ОКЗ
ОКЗн=360/3=120 дней
ОКЗк=360/4=90 дней
где ОКЗ- оборачиваемость КЗ,
t- отчетный период в днях,
В-выручка от реализации (по Ф№2).
3. Доля КЗ в общем объеме текущих активов:
УДЗ =
УКЗн=306337/407079*100%=76%
УКЗк=224805/320137*100%=70%
Таблица 18
Анализ оборачиваемости кредиторской задолженности
№ п/п.ПоказателиНа начало годаНа конец годаТР1Оборачиваемость КЗ, в оборотах. 341331.1.В том числе краткосрочной. 30633722480573,42.Период погашения КЗ, дни. 12090682.1.В том числе краткосрочной 12090683.Доля КЗ в общем объеме пассивов, % 7670923 1В том числе доля КЗ продавцов524790 в общем объеме пассивов , %
Вывод: КЗ к концу года составила 224805 тр по сравнению с началом года она сократилась на 81532 тр, а темп роста КЗ составил 73,4%. Вся КЗ является краткосрочной.
Таблица 19
Сравнительный анализ ДЗ и КЗ.
ПоказателиКредиторская задолженностьДебиторская задолженность1. Темп роста, ,873,42. Оборачиваемость, в оборотах343. Оборачиваемость, в днях12090
Вывод: Сравнив ТР ДЗ и ТР КЗ можно сказать, что динамика этих показателей отрицательна, но ТР КЗ выше ТР ДЗ на 22,6 %, то есть у предприятия уменьшается потребность в финансировании, это является положительным фактором.
Монетарные активы нг =210283+80=210363 тр
Монетарные активы кг =106792+9869=116661 тр
Монетарные пассивы нг =306337тр
Монетарные обязательства кг=224805
Нетто-монетарная позиция нг=210363-306337=-95974 тр
Нетто-монетарная позиция кг=116661-224805=-108144 тр
Вывод: нетто-монетарная позиция отрицательная, следовательно предприятие является нетто-дебитором (заемщиком), это снимает для организации проблему финансирования операционного цикла, а так же приносят определенный инфляционный доход, так как платежи по обязательствам осуществляются в более поздние сроки обесценившимися деньгами и организация имеет на этом выигрыш.
Анализ конкурентоспособности и кредитоспособности
Конечная цель всякой фирмы победа в конкурентной борьбе. Победа не разовая, не случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий фирмы. Достигается она или нет зависит от конкурентоспособности товаров и услуг фирмы, т. е. от того, насколько они лучше по сравнению с аналогами продукцией и услугами других фирм. Конкурентоспособность включает три основные составляющие. Одна из них жестко связана с изделием как таковым и в значительной мере сводится к качеству. Другая связана как с экономикой создания сбыта и сервиса товара, так и с экономическими возможностями и ограничениями потребителя. Наконец, третья отражает все то, что может быть приятно или неприятно потребителю как покупателю, как человеку, как члену той или иной социальной группы и т. д. Покупатель главный оценщик товара. А это приводит к очень важной в рыночных условиях истине: все элементы конкурентоспособности товара должны быть настолько очевидны потенциальному покупателю, чтобы не могло возникнуть малейшего сомнения или иного толкования в отношении любого из них. Когда мы формируем "комплекс конкурентоспособности", в рекламе очень важно учитывать особенности психологического воспитания и интеллектуальный уровень потребителей, многие другие факторы личного характера. Рыночное хозяйство, а вслед за ним и его ученые давно и хорошо поняли, что пытаться схематически выразить конкурентоспособность товара это все равно что пытаться схемой показать всю сложность и все тонкости рыночного процесса. Для них конкурентоспособность стала поэтому просто удобным, концентрирующим внимание и мысль термином, за которым выстраивается все разнообразие стратегических и тактических приемов менеджмента в целом и м?/p>