Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "Комплексные решения"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
?одукции и товаров по себестоимости снизилась в 2,5 раза. Оборачиваемость материальных запасов уменьшилась с 74,08 раза до 12,7 раз.
Срок оборота материальных запасов в 2010 году повысился и составил 28,35 дней.
Таким образом, произведенные расчеты показывают, что, в общем и целом, показатели оборачиваемости использования средств предприятия и деловая активность организации ООО "Комплексные решения" повысились, что говорит об эффективности работы предприятия и используемой стратегии развития. Однако есть отрицательные стороны: срок оборота готовой продукции и материальных запасов снижается.
Эффективность хозяйственной деятельности предприятия определяется рентабельностью (прибыльностью или доходностью), отражающей полученный эффект относительно используемых ресурсов или затрат, применяемых для достижения этого эффекта [12].
Если деловая активность предприятия в финансовой сфере проявляется, прежде всего, в скорости оборота ресурсов, то рентабельность показывает степень прибыльности его деятельности.
Анализ показателей рентабельности приведен.
Представим полученные результаты более наглядно на следующем графике:
Рис.11. Показатели рентабельности ООО "Комплексные решения"
Итак, благодаря произведенным расчетам видно, что показатели финансовых результатов предприятия в 2010 году увеличились по сравнению с уровнем предыдущего года. В результате рентабельность активов по чистой прибыли в 2009 году была приближена к нулю, а в 2010 году показатель увеличился до 0,11.
Рентабельность внеоборотных активов по чистой прибыли также увеличилась с 0,03 до 1,17.
Рентабельность оборотных активов, реального собственного капитала по чистой прибыли и рентабельность продаж по чистой прибыли в течение 2009 году практически приближались к нулевому показателю, однако, к 2010 году все перечисленные показатели увеличились.
Таким образом, все показатели прибыльности ООО "Комплексные решения" выросли в течение 2009-2010 гг., что говорит о повышении эффективности деятельности организации на рынке как экономического агента, но данный уровень рентабельности низок для предприятия, занимающегося автоматизацией и разработками программного обеспечения.
3. Рекомендации по совершенствованию работы предприятия
Ранее выполненный анализ позволяет утверждать, что основные направления совершенствования управления дебиторской задолженностью, призванные поддержать жизнеспособность общества в обозримом будущем, на наш взгляд, могут быть следующие: проведение мер финансового оздоровления, разработка адекватной кредитной политики, применение анализа и контроля дебиторской задолженности, а также обеспечение активного использования современных форм рефинансирования дебиторской задолженности.
. Проведение мер финансового оздоровления.
Собственникам и менеджерам фирмы следует незамедлительно принять меры по предотвращению угрозы банкротства. Для этого целесообразно составить бизнес-план финансового оздоровления, куда включить меры, предусматривающие:
анализ материальных активов с целью выяснения их дальнейшего использования. По каждому элементу основных фондов необходимо принять одно из следующих решений: оставить в неизменном виде, отремонтировать и модернизировать для собственного пользования, сдать в аренду, продать.
повышение квалификации кадров, прежде всего менеджеров фирмы.
особое значение для финансового оздоровления имеет выработка комплекса мер по формированию разумной политики управления дебиторской, а также кредиторской задолженностями ("растягивание" срока оплаты кредиторской задолженности).
формирование маркетинговой стратегии (ассортиментная политика, ценовая политика, стимулирование сбыта).
. Разработка кредитной политики.
Учитывая угрозу банкротства, умеренная кредитная политика является оптимальной, так как для текущей ситуации фирмы не приемлемы высокий риск (агрессивная) и снижение притока денег (консервативный).
Выполняя предложенное условие необходимо одновременное изменение нескольких характеристик текущей кредитной политики:
) увеличение периода предоставления кредита до 45 дней;
) введение системы скидок: 3% ("3/10, n / 45");
) повышение стоимости кредита с 12% до 24% в год, что должно стимулировать клиентов воспользоваться скидкой.
) установление стандартов кредитоспособности. Решение о кредите должно основываться на предпочтении надежности платежа.
Целесообразно также формирование информационной базы, сгруппировав покупателей по уровню кредитоспособности. Для ее разработки можно использовать информацию по исполнению платежей, данные об участии фирмы в официальных мероприятиях, судебных разбирательствах, арбитраже, а также иные сведения, характеризующие контрагентов; общую информацию - структура фирмы, ее история, биографические данные руководителей, список банков, ведущих дела с компанией, отзыв о компании, публикуемый в прессе.
На основе всей этой информации необходимо принять решение о возможности кредита. Для этого стоит воспользоваться методом "дерево решений", наиболее доступным и популярным методом в менеджменте. Использование данного инструмента в фирме видится в такой схеме:
. Совершенствование анализа и контроля дебиторской задолженности
С целью совершенствования анализа и контроля дебиторской задолженности, предлагается:
) использование современ?/p>