Geum.ru

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Промлес"

Курсовой проект - Компьютеры, программирование

Другие курсовые по предмету Компьютеры, программирование

ода работы нарушений дисциплины труда;

  • конкретный вклад работника в развитие предприятия (структурного подразделения), его профессиональное мастерство и квалификация;
  • творческий подход к выполнению поручаемой работы и качество результатов труда;
  • профессиональное признание.
  • Количество работников, предлагаемых на поощрение, не должно превышать 50 (Пятьдесят) процентов численности структурного подразделения.

    • Форма и размер поощрения определяются руководителем структурного подразделения совместно с Генеральным директором. Минимальный размер поощрения в денежном выражении составляет 1000 (Тысяча) рублей.

    Приказ о поощрении работников и вручении им ценных подарков и почетных грамот в связи с праздниками зачитывается на собрании коллектива структурного подразделения в торжественной обстановке Генеральным директором и (или) руководителем структурного подразделения.

     

     

     

    Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО ПРОМЛЕС

     

    2.1. Организация экономической работы на ОАО ПРОМЛЕС

     

    Экономическая работа на ОАО ПРОМЛЕС осуществляется в рамках финансовой дирекции и ведется в двух направлениях:

    • финансовый учет;
    • управленческий учет.

    2.1. Финансовый учет. Финансовый (бухгалтерский) учет реализован в рамках бухгалтерии и ведется в соответствии с законами и требованиями органов государственной власти Российской Федерации. Функциональными задачами бухгалтерского учета является правильное и своевременное отражение хозяйственных операций ОАО ПРОМЛЕС в соответствии со стандартами бухгалтерского учета и отчетности РФ. В рамках финансового учета ведется составление и предоставление бухгалтерской отчетности, регламентированной нормативными актами органов власти РФ, а также начисление и уплата налогов, предусмотренных налоговым законодательством страны. Кроме того, в рамках финансового учета осуществляется расчет и начисление заработной платы сотрудников предприятия.

    Основными пользователями данных финансового учета являются:

    • налоговые органы Российской Федерации;
    • аудиторские компании;
    • поставщики и покупатели продукции;
    • учредители ОАО ПРОМЛЕС;
    • финансово-расчетный отдел ОАО ПРОМЛЕС;
    • прочие юридические и физические лица.

    Персонал бухгалтерии включает семь человек, в том числе главного бухгалтера, помощника главного бухгалтера и специалистов.

    2.2. Управленческий учет. Управленческий учет реализован в рамках финансово-расчетного отдела и ведется в соответствии с международной и отечественной практикой управленческого учета, а также стандартами, разработанными на предприятии. Главная задача управленческого учета - обеспечение руководства и персонала фирмы достоверной, релевантной и своевременной информацией для правильного решения стратегических и текущих задач. Основными пользователями данных управленческого учета являются:

    • учредители ОАО ПРОМЛЕС;
    • менеджмент фирмы отдел ОАО ПРОМЛЕС;
    • прочий персонал фирмы;
    • поставщики и покупатели продукции.

    Информационной базой для управленческого учета является финансовый учет фирмы, а также первичная управленческая документация, заполняемая сотрудниками в соответствии с регламентом, действующим на торговом предприятии.

    Вся экономическая работа в финансово-расчетном отделе разделена на два блока:

    1. позаказный расчет рентабельности товаров;
    2. бюджетирование.
    3. Торговое предприятие работает в сфере оптовой торговли и заключает с клиентами индивидуальные долговременные договора. При этом договор с одним и тем же клиентом может быть заключен на поставку разных видов продукции. В связи с этим возникает необходимость и целесообразность позаказной калькуляции стоимости и рентабельности продукции.

    Для обеспечения правильного ценообразования и желаемого уровня рентабельности в финансово-расчетном отделе перед заключением контракта и размещением заказа у производителя продукции производится плановый расчет себестоимости заказа. На основании данного расчета определяется возможная цена реализации продукции покупателем и плановый уровень рентабельности по заказу.

    Для обеспечения контроля за точностью планирования, мониторинга, фактической рентабельности по отдельным договорам и видам продукции, а также корректировки портфеля заказов фирмы осуществляется расчет фактической себестоимости и рентабельности по отдельным заказам.

    1. Для планирования доходов, себестоимости и прибыли в целом по фирме, оценки фактических результатов деятельности предприятия, координации денежных потоков, оптимизации оборотных средств, нахождения резервов для развития деятельности, а также решения прочих задач на предприятии функционирует четырехуровневая система бюджетирования. В рамках этой системы формируется следующие виды бюджетов:
    2. Стратегический план. Составляется на пять лет, корректируется ежегодно.
    3. Годовой бюджет. Составляется ежегодно, корректируется раз в полгода.
    4. Текущий бюджет. Составляется ежемесячно.
    5. Отчет о фактических результатах деятельности. Составляется ежемесячно, ежеквартально и ежегодно.

    Кроме рассмотренных блоков экономической работы, определенных регламентом, действующим на торговом предприятии при необходимости в финансово-расчетном отделе осуществл?/p>