Анализ финансовой устойчивости предприятия "ОАО Жилкомсервис"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
в границах прежних рынков или для снижения риска банкротства фирмы в целом.
Чем сильнее стратегическое и финансовое положение организации, тем более вероятна, что ее стратегия хорошо продуманна и четко реализуется. Хотя есть свои полосы в оценке стратегии с качественной точки зрения (ее полнота, внутренняя согласованность, логическое обоснование и то, насколько она соответствует ситуации), лучшим свидетельством того, на сколько эффективна выбранная стратегия является стратегическое и финансовое положение компании за последнее время.
3.2 Разработка управленческих решений по выходу из финансового кризиса
Анализ финансово-экономического состояния анализируемого предприятия ОАО Жилкомсервис за периоды с 2006 года по 2008 год включительно, выявил недостаточно устойчивое финансовое состояние организации, отсутствие достаточно проработанной комплексной стратегии развития фирмы. Тенденция развития предприятия во временном отрезке выявляет наличие негативных причин ухудшения состояния организации на рынке предлагаемой ею продукции. Такими причинами являются: замедление оборачиваемости запасов и готовой продукции, увеличение просроченной дебиторской задолженности. Целью дипломного проекта является обоснование, разработка и предложение для внедрения комплексной стратегии функционирования предприятия на длительную перспективу.
Предложение 1: формирование финансовой стратегии по выводу ОАО Жилкомсервис из кризисного финансового состояния
Оздоровление финансового положения предприятия как составная часть управления кризисными состояниями и банкротством предполагает целевой выбор наиболее эффективных средств стратегии и тактики.
Стратегия хозяйствования на ОАО Жилкомсервис неэффективна и требует достижения безубыточности производства.
Для выбора стратегии, приносящей эффективность предприятию ОАО Жилкомсервис - необходимо провести анализ безубыточности производства.
В целях изучения зависимости между изменениями объема производства, совокупного дохода от продаж, расходов и чистой прибыли проводят анализ безубыточности производства. При этом особое внимание уделяется анализу выпуска продукции, что позволяет руководству предприятия определить (мертвые) точки объема производства. Критической является такая точка объема продаж, при которой предприятие имеет затраты, равные выручке от реализации всей продукции. В этой системе нет ни прибыли, ни убытков.
Анализ безубыточности производства определяет зависимости между объемом продаж, расходами и прибылью в течении короткого промежутка времени. Период, в течении которого по результатам анализа даются рекомендации, ограничен имеющимися в данное время производственными мощностями.
В международной практике используют три метода определения критической точки: управление, маржинальный доход, графическое изображение.
Чистая прибыль = 9563, 1 * 3, 46 - 9563, 1 * 1, 753 - 3223, 54 = 13098,35
Если через Х обозначить какой-то объем производства (количество единиц), при котором предприятие имеет затраты, равные выручке, получим уравнение:
3,46 Х - 1,753 Х = 3223,54
Х (3,46 - 1,753) = 3223,54
Х = 1888,4 (ед.)
То есть критический объем производства (выполняемых работ, оказываемых услуг) для ОАО Жилкомсервис равен 1888,4 условные единицы.
Таблица 9
Показатели работы предприятия ОАО Жилкомсервис
ПоказательВеличина1. Объем реализации, усл. ед.9563,12. Цена за усл. ед., тыс. руб.3,463. Переменные расходы на усл. ед., тыс. руб.1,7534. Переменные расходы на весь объем реализации, тыс. руб.16764,115. Постоянные расходы, тыс. руб.3223,546. Маржинальный доход, тыс. руб.16321,897. Выручка от реализации, тыс. руб.330898. Чистая прибыль, тыс. руб.13098,35
Метод маржинального дохода - разновидность метода управления
Тогда:
Постоянные расходы в общей сумме
Критическая точка = ____________________________________ (23)
Маржинальный доход на единицу
3223,54
Критическая точка = _________ ? 1888,4 единиц
1,70
Если выручку представить как произведение цены продаж единицы продукции (Р) и количества проданных единиц (q), а затраты пересчитать на единицу продукта, то получим развернутое уравнение:
Р * q = Zc + Zv * q (24)
где с - постоянные расходы на весь объем производства продукции;
q - переменные расходы в расчете на единицу изделия.
Это уравнение является основным для получения необходимых оценок.
- расчет критического объема выручки (реализации). Для определения критического объема реализации используются уравнения критического объема производства. Умножив левую и правую части этого уравнения на цену (Р), получим необходимую формулу:
(25)
где условные обозначения соответствуют принятым ранее.
3223,54
N = _________ = 6606,007 (тыс. руб.).
1, 688/3,46
3. расчет критического уровня постоянных затрат.
Для расчета используется исходная формула выручки.
N = Zcost + Zvar (26)
Отсюда имеем
Zc = N - Zvar = p q - Zv q = q (1 - Zv), то есть Zcost = q d
Zcost = 6223,54 (тыс. руб.).
4. расчет критической цены реализации. Цена реализации определяется исходя из заданного объема реализации и уровня постоянных и переменных затрат в расчете на одну условную единицу.
Имеем
N = Zcost + Zvar, или (27)
p q = Zc + Zv q, откуда p