Анализ финансовой деятельности ООО "ЮМА Косметикс"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
?одержат должностные обязанности, права и ответственность каждой должности, квалификационные требования, порядок назначения и освобождения от должности, а также профессиональные знания. 1.2 Формирование концепции или стратегии развития ООО "ЮМА Косметикс" У компании ООО "ЮМА Косметикс" существуют такие проблемы как: - постоянно усиливается уровень конкуренции на рынке розничных и оптовых продаж бытовой химии; - необходимость освоения и внедрения новых технологий стратегического планирования деятельности на основе развития отдела анализа и маркетинга.
- удержание уже завоеванной на рынке территории, а также более глубокое "развитие" покупателя (расширение его ассортимента);
- увеличении товарооборота компании;
- расширение географических границ присутствия компании;
- дефицит квалификационных кадров в данной сфере, обусловленный отсутствием с дореформенных времен структурированной системы образования и подготовки специалистов данного профиля;
- необходимость постоянного внедрения и новых технологий продаж, рекламы;
Стратегия развития компании ООО "ЮМА Косметикс" и ее инфраструктура включает разработку глобальных, стратегических, тактических и процессных целей деятельности предприятия:
Таблица 3 Стратегия развития ООО "ЮМА Косметикс"
ЦелиНаправленияГлобальныеУдовлетворять возрастающие потребности покупателей, применяя высокоэффективные технологии продаж, расширять номенклатуру товара и услуг.СтратегическиеСохранить лидирующее положение по продажам на рынке бытовой химии в Новосибирской области. Увеличить объем товарооборота за счет расширения ассортимента, выйти на новые сегменты рынка в соседних городах. Отработать систему стратегического планирования на базе отдела анализа и маркетинга, освоить и внедрить новые технологии продаж и рекламы, что позволит предприятию работать более эффективно и постоянно укреплять свои позиции на рынке.ТактическиеРасширить ассортимент продукции: продвигать новые марки и других слабо прдставленных в регионе производителей, освоить новые услуги.Процессные целиРазработать социально экономический план развития компании "ЮМА Косметикс" и его параметры.Модель формирования концепции развития ООО "ЮМА Косметикс" состоит из семи этапов, разработка которых дает возможность увидеть имеющиеся проблемы, а также принять решения по их устранению. (Рис.1)
Стратегия предприятие стремится к внутреннему росту путем расширения ассортимента и товарооборота.
Структура управления практически не меняется. В имеющуюся структуру управления добавляется функция применения технологии стратегического управления на базе отдела анализа и маркетинга, специалисты которого занимаются: мониторингом ситуации на рынке, ценовой политикой предприятия конкурентов, а также осуществляют маркетинговую деятельность по продвижению товара и увеличению объемов продаж, за счет освоения новых марок товара и технологий продаж.
ЭтапыПоследовательность реализацииЭлементы концепцииВид документа1.Разработать, осмыслить, и принять логическую последовательность развития компаниистратегияСтратегия развития ООО "Юма Косметикс" (направлена на расширение ассортимента и товарооборота)2.Дополнить и скорректировать имеющуюся организационную структуру управленияСтруктураСтруктура и состав ООО "ЮМА Косметикс" (необходимость расширить функции отдела анализа и маркетинга)3.Внедрить соответствующую систему и технологию управленияСистему управленияСтандарт управления ООО "ЮМА Косметикс" (технологии, нормы, правила)4.Развивать единую систему коммуникативных отношенийЕдиная информационная системаСовершенствовать локальную сеть: единое, техническое, программное, методическое и методологическое обеспечение5.Совершенствовать сознание и отношение персонала к деятельности компанииобучениеКомплексный план подготовки. Повышения квалификации и карьерного продвижения персонала на основе развития программ внутрифирменного обучения.6.Укреплять традиции компании на основе принятых корпоративных норм поведения и ценностей.Корпоративная культураПравила корпоративного поведения персонала, система стимулирования и социальной защиты в компании.7.Разработать план действийПлан развитияПерспективный план развития.
Рис. 1 Модель формирования концепции развития "ООО Юма Косметикс"
Структура управления практически не меняется. В имеющуюся структуру управления добавляется функция применения технологии стратегического управления на базе отдела анализа и маркетинга, специалисты которого занимаются: мониторингом ситуации на рынке, ценовой политикой предприятия конкурентов, а также осуществляют маркетинговую деятельность по продвижению товара и увеличению объемов продаж, за счет освоения новых марок товара и технологий продаж.
2. Выбор и обоснование методологии и методик проводимых исследований ООО "ЮМА Косметикс"
2.1 Краткая характеристика ООО "ЮМА Косметик
Компания "ЮМА Косметикс" представляет собой общество с ограниченной ответственностью. Общество является юридическим лицом и действует на основе Устава, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет. Предприятие зарегистрировано в 2008 году администрацией Заельцовского района г. Новосибирска по юридическому адресу: Красный проспект 95. ООО "ЮМА