Показатели деятельности ОАО "Банк УралСиб"
Отчет по практике - Банковское дело
Другие отчеты по практике по предмету Банковское дело
НИКОЙЛ, Кузбассугольбанк и Брянский народный банк) к банку УралСиб. В результате возник новый банк Банк УРАЛСИБ, бренд которого унаследовал все лучшее, что было в объединяемых банках.
Такое позиционирование бренда помимо преимуществ имеет объективные ограничения для той части состоятельной целевой аудитории, которая ставит на первое место индивидуальное обслуживание и управление личными финансовыми потоками. Работа с такой аудиторией, относящейся к сегменту private banking, требует особого продуктового ряда и стандартов клиентского сервиса. Поэтому Банк осуществляет оперции на этом сегменте под другим брендом УРАЛСИБ | БАНК 121. 121 от английского one to one, что символизирует исключительно индивидуальный контакт клиента с Банком. Этот бренд является наследником бренда НИКойл private banking лидера на рынке частного банковского обслуживания в России.
Для продвижения Банка и его услуг в масштабах всей страны действует трехуровневая система коммуникаций.
Первый уровень соответствует федеральным имиджевым коммуникациям по продвижению бренда УРАЛСИБ в целом. Задача коммуникаций этого уровня создание имиджа Банка как крупного и надежного финансового партнера, действующего в масштабах всей страны. Продвижение продуктов в федеральном масштабе осуществляется в рамках второго уровня коммуникаций. Здесь основная задача продвижение наиболее востребованных клиентами продуктов, в том числе имеющих важное социальное значение.
Постоянная рекламная поддержка продуктов и маркетинговых акций осуществляется локально на третьем, региональном, уровне. Рекламные коммуникации на этом уровне планируются исходя из текущей конъюнктуры региональных финансовых рынков, конкурентной среды, а также на основе типовых методик продвижения продуктов, разрабатываемых централизованно и задающих базовые стандарты при проведении локальных коммуникаций.
Такая система управления рекламными коммуникациями обеспечивает целостное продвижение имиджа и услуг Банка как одного из самых крупных участников рынка на общефедеральном и региональном уровне.
3. Основные экономические, финансовые показатели предприятия
Таблица 3.1 Отчет о прибылях и убытках тыс.руб.
п/пНаименование статьиЗначение показателяОтклонение показателя20062007абсолютноетемп роста, %123456Проценты полученные и аналогичные доходы от:1Размещения средств в кредитных организациях 566 393605 26838875106.862Ссуд, предоставленных клиентам (некредитным организациям)13 528 69417 024 8063496112125.843Оказания услуг по финансовой аренде (лизингу)--4Ценных бумаг с фиксированным доходом722 3201 550 562828242214.665Других источников109 80586 913-2289279.156Всего процентов полученных и аналогичных доходов 14 927 21219 267 5494340337129.08Проценты уплаченные и аналогичные расходы по:7Привлеченным средствам кредитных организаций1 565 6062 698 3591132753172.358Привлеченным средствам клиентов (некредитных организаций)4 229 7825 828 6841598902137.809Выпущенным долговым обязательствам 857 223590 772-26645168.9210Всего процентов уплаченных и аналогичных расходов6 652 6119 117 8152465204137.0611Чистые процентные и аналогичные доходы8 274 60110 149 7341875133122.6612Чистые доходы от операций с ценными бумагами 9 769 7466 362 224-340752265.1213Чистые доходы от операций с иностранной валютой934 3851 470 563536178157.3814Чистые доходы от операций с драгоценными металлами и прочими финансовыми инструментами - 31 339221 918253257708.1215Чистые доходы от переоценки иностранной валюты- 164 660- 1 006 810-842150611.4516Комиссионные доходы4 107 7395 359 0491251310130.4617Комиссионные расходы860 0781 048 475188397121.9018Чистые доходы от разовых операций50 412321 946271534638.6319Прочие чистые операционные доходы - 271 216- 175 6399557764.7620Административно-управленческие расходы 7 751 85910 471 9432720084135.0921Резервы на возможные потери- 2 990 547- 4 491 848-1501301150.2022Прибыль до налогообложения11 067 1846 690 719-437646560.4623Начисленные налоги (включая налог на прибыль) 2 112 1781 431 462-68071667.7724Прибыль (убыток) за отчетный период 8 955 0065 259 257-369574958.73
Как видно из анализа таблицы 3.1 показатель прибыли в 2007 году был ниже, чем в 2006 году, однако детальный анализ структуры доходов и расходов Банка показывает, что такое снижение произошло по причине увеличения резервов на возможные потери и уменьшения дохода по операциям с ценными бумагами. Также структурные сдвиги результат новой, менее рискованной стратегии развития бизнеса Банка, которая способствует долгосрочному повышению его финансовой устойчивости.
Банк формирует резервы на возможные потери в соответствии с объемом принятых на себя рисков. При, этом рост резервов адекватно отражает не только рост собственного рискового портфеля, но и изменение рисковых цен.
Так же из таблицы видно, что произошел рост практически всех показателей, особенно большой рост проявился в статье чистые доходы от операций с драгоценными металлами и прочими финансовыми инструментами, в 2005 году этот показатель имел отрицательное значение, а на конец 2006 года, он увеличился примерно в 7 раз, что позволило не только уменьшить размер убытков по этому пункту отчета, но и привести этот показатель к положительному значению, что так же повлияло на прибыль за отчетный период.
В целом можно сказать, что предприятие имеет положительную динамику развития и повышения финансовой устойчивости.
Заключение
Процесс объединения банков и создания масштабной сбытовой сети федерального уровня отразился на финансовых показателях объединенного Банка. Бурный рост активов в 2005 году результат экстенсивного процесса объединения банков под единым бре