Показатели деятельности ОАО "Банк УралСиб"
Отчет по практике - Банковское дело
Другие отчеты по практике по предмету Банковское дело
о и обладает свойством масштабируемости: она уже сейчас готова к выходу на новые региональные финансовые рынки, к включению в сбытовую сеть новых точек продаж, появляющихся как в результате органического роста, так и за счет сделок слияний и поглощений.
Система принятия решений при управлении сетью обеспечивает гибкое реагирование на конъюнктуру региональных финансовых рынков, дает возможность реализовать эффективное государственно-частное партнерство на региональном уровне при сохранении централизации, необходимой для крупного федерального сетевого банка, имеющего дальнейшие планы по увеличению сбытовой сети.
Система информационных потоков в сбытовой сети обеспечивает вертикальную трансляцию решений, принимаемых в Центральном офисе Банка и вышестоящих органах регионального управления, а также горизонтальный обмен опытом между подразделениями, работающими в разных частях страны. Построение региональной сети Банка основано на принципах территориального устройства России.
Организационная структура управления точками продаж имеет три уровня.
Первый уровень представлен двумя Главными исполнительными дирекциями по управлению Региональным бизнесом дивизионов Запад и Восток. Под их руководством находится второй уровень управления, состоящий из Региональных дирекций:
¦ Центральная;
¦ Северо-Западная;
¦ Приволжская;
¦ Уральская;
¦ Южная;
¦ Сибирско-Дальневосточная.
В сфере ответственности Региональных дирекций, границы которых совпадают с границами федеральных округов страны, находится третий уровень управления Территориальные дирекции, отвечающие за точки
продаж в соответствующих субъектах Федерации.
Сбытовой сети, насчитывающей 460 точек продаж и имеющей систему управления, нацеленную на ее дальнейшее расширение, необходима эффективная система информационного обмена.
Сбытовая сеть Банка УРАЛСИБ, полностью отвечая этому требованию, обладает:
¦ возможностью оперативного и качественного транслирования информации между уровнями управления региональной сетью и подразделениями, находящимися в разных частях страны;
¦ одновременным охватом необходимых целевых аудиторий среди ответственных должностных лиц;
¦ единой корпоративной культурой, стандартами и терминологией.
Для образованного в 2005 году объединенного Банка УРАЛСИБ 2006 год стал первым полным годом работы.
Результаты работы Банка в течение отчетного года заслужили признание самых авторитетных международных организаций, деятельность которых связана с финансовым сектором. Так, Банк УРАЛСИБ занял 146-е место в списке 300 ведущих европейских банков по версии журнала The Banker и стал четвертым российским банком в списке после Сбербанка, ВТБ и Газпромбанка.
Банк УРАЛСИБ получил награду 2006 Payment Quality Award от Dresdner Bank за выдающиеся успехи Банка как центра обслуживания международных расчетов в евро. Аналогичную награду за международные расчеты в долларах США Банку присвоил Bank of New York.
Важно для Банка и активное вхождение в ассоциации международных деловых кругов. Он является участником в следующих международных организациях:
¦ Российско-британская торговая палата;
¦ Союз немецкой экономики;
¦ Американская торговая палата в России;
¦ Американо-российский деловой совет;
¦ Ассоциация азиатских банков.
Влиятельный Российско-швейцарский бизнес-клуб (Russian-Swiss Business Club) отметил Банк УРАЛСИБ наградой Transparency Award за корпоративную прозрачность.
Итоги деятельности Банка УРАЛСИБ за 2006 год еще раз подтвердили адекватность применяемой бизнес-модели, правильность выбранной стратегии и тактики.
В 2006 году Банк УРАЛСИБ закрепил свои позиции в группе лидеров российского розничного банковского бизнеса. Банк предоставляет широкий спектр продуктов, удовлетворяющий основные потребности клиентов: ипотечное, потребительское и автокредитование, кредитные и расчетные банковские карты, вклады, расчетное обслуживание физлиц.
Активное использование передовых технологий позволило обеспечить быстрое и качественное обслуживание клиентов, что подтверждается ростом клиентской базы Банка: за 2006 год количество действующих клиентов физических лиц возросло более чем на 20%, с 2 млн до 2,5 млн человек.
На конец 2006 года Банк УРАЛСИБ занимал 7-е место среди российских банков по объему привлеченных у населения средств (59,6 млрд руб.), 6-е место по объему срочных вкладов (43,5 млрд руб.), 4-е место по объему портфеля кредитов, предоставленных населению (35,9 млрд руб.).
Развитие бренда Банка УРАЛСИБ совпадает с этапами развития Банка, прошедшего путь от крупного регионального до крупнейшего системообразующего финансового института страны.
Качественное изменение бренда регионального банка УралСиб произошло при его вхождении в Корпорацию НИКойл, в составе которой были такие крупные участники банковского рынка, как АБ ИБГ НИКойл и АКБ АВТОБАНК-НИКОЙЛ. Приобретение столь сильного участника финансового рынка, занимавшего тогда лидирующие позиции в сфере розничных услуг, особенно в регионах, привело к качественным преобразованиям в области управления брендом в Корпорации, активно расширяющей позиции на розничном рынке. ФК НИКойл была переименована в ФК УРАЛСИБ, а Банковский бизнес Корпорации был сформирован путем присоединения четырех банков (АБ ИБГ НИКойл, АКБ АВТОБАНК-