Подходы к управлению с экологическим риском
Методическое пособие - Разное
Другие методички по предмету Разное
° всех стадиях цикла проекта, начиная с разработки его концепции.
Анализ что произойдет, если? основан на методе мозговой атаки, которая, тем не менее, в определенной степени структурирована. Группе опытных специалистов, знакомых с анализируемыми процессами, руководителем аналитической группы предлагается задавать вопросы и ставить проблемы, связанные с рассматриваемой конструкцией (например, в химической промышленности, это вопросы о блокировках, утечках, коррозии, вибрации, частичных выходах из строя (неполадках), событиях вне предприятия).
Обычно вопросы начинаются со слов что произойдет, если?. Например:
Что произойдет, если при запуске в компрессоре окажется воздух?
Что произойдет, если в компрессоре высокая температура?
Что произойдет, при утечке охладителя?
Что произойдет, при утечке смазочных материалов? и т.д.
Вопрос, однако, может быть поставлен в любой форме, независимо от того включает ли он фразу что произойдет, если….
Анализ, как правило, включает следующие шаги:
Постановка вопросов, которые возникают сами собой в отношении любой части системы.
Разделение вопросов по типам или по отношению к крупным производственным стадиям.
Постановка новых вопросов последовательно по мере прохождения каждой стадии.
Ответы на вопросы, один за другим, относящиеся к причинам, последствиям и мерам безопасности.
Определение действий там, где это приемлемо.
Основой анализа должны стать последние (самые новые) чертежи, процедуры, описания и т.п. технологического процесса и оборудования. Аналитическая группа должна включать специалистов по всем вопросам, имеющим отношение к делу, например, технологического процесса, оборудования по эксплуатации и ремонту. При данном типе анализа очень важна высокая компетентность членов группы, тогда как руководитель группы может быть менее опытным, чем, например, руководитель группы HAZOP.
Результаты анализа заносятся в таблицы, подобные приведенной ниже:
Что произойдет, еслиПричиныПоследствияМеры безопасностиДействия
- , . , . .
(checklists)
() , . , , , .
, : , ?
, .
, (