Подготовка персонала: организация и проблема на примере ОАО ММК им. Ильича
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
»овек
За границей было обучено 2 человека одна женщина. В том числе обучено
преподавателей 259. Кроме этого, обучено бригадиров 199 человек из них 24 женщины. Также на семинаре по пожарной безопасности для газоэлектросварщиков газорезной безопасности и кладовщиков обучено 1140 человек.
На семинаре по гидравлике прошли обучение 12 человек мастеров и 20 слесарей гидравликов. На курсах целевого назначения по изучению правил радиационной безопасности обучалось 55 лаборантов РСА из них 52 женщины.
Прочее обучение без отрыва от производства РСС комбината по вопросам технического обслуживания и ремонта металлического оборудования, а также снижения динамичности и аварийности механического оборудования 627 человек.
Обучение руководителей специалистов и служащих с января по октябрь 1998 года, а также рабочих комбината по пожарной безопасности, а также бригадиров.
Следовательно, наблюдается тенденция к повышению числа управленческого персонала, повысивших свою квалификацию за 1995-1998 годы.
Таблица 3.14 Процентное соотношение подготовки РСС.
Годы19951996199719981999%0,0250,0290,0200,0260,025
В настоящее время заочно обучаются в вузах 754 студента, в техникумах 512, хотя еще 3 года назад их численность была в 2 раза меньше.
Донецкий государственный университет подготовит в Мариуполе 114 руководителей и специалистов по экономическим специальностям. Продолжается подготовка специалистов в институте повышения квалификации ПГТУ.
Финансирование подготовки кадров обеспечивается за счет средств, включаемых в себестоимость выпускаемой продукции и за счет прибыли предприятия (табл. 3.15).
Таблица 3.15 Финансирование расходов на подготовку кадров.
ГодыПлановые затраты, дол/чел в годФактические затраты, дол/чел в год19952081996129199720121998157199976
Как следует из данных табл. 3.15, фактические затраты меньше плановых, хотя существует прямая связь между затратами на обучение и производительностью труда (рис. 3.1)
Рис. 3.1 Связь между фактическими затратами на обучение персонала и производительностью.
Финансовым документом для службы подготовки персонала является смета расходов на год. Для определения суммы средств расходов на обучение в качестве базы принимается количество работников, обучаемых всеми видами и формами. Средства, заработанные отделом по оказанию услуг другим предприятиям направляются полностью на укрепление учебно-материальной базы и для стимулирования труда работников службы подготовки кадров.
Учебная база УКК включает учебные помещения (технические кабинеты, учебные классы, лаборатории), учебно-производственные мастерские, отдельные рабочие места, оснащенные необходимым оборудованием, техническими средствами обучения, учебными и наглядными пособиями, технической литературой, учебными программами, справочно-методическое обеспечение, учебную мебель.
В каждом цехе должен быть учебный класс площадью не менее 30-40 м2 на 400-50 работников, оснащенный объемными и плоскостными наглядными пособиями. Ответственность за материально-техническую базу в цехе несет начальник цеха.
В 1999 году комбинат имел следующую учебно-материальную базу:
- кабинетов лингофонных 7 штук;
- кабинет токарного дела;
- кабинет слесарного дела;
- технологический макет в цехе Стан 3000;
- макет прокатки цинкового листа в ЦХП;
- макет в электрокабинете;
- кабинет по промоборудованию в УКК;
- кабинет по электротехнике в ТЭЦ № 1;
- кабинет контроля знаний Ленинградец 1 и Ленинградец 2 в УКК;
- кабинет промэлектрооборудования в УКК;
- кабинет учебных пособий по автоделу в УКК;
- кабинет монтажников в ЦРМО 5;
- кабинет монтажников в ЦРАДО;
- 2 кабинета отделочников;
- тренажерный эскалатор;
- макет прокатного стана;
- макет мостового крана;
- макет котлов.
Гордостью комбината является учебно-производственная мастерская для
подготовки газоэлектросварщиков, созданная собственными силами, которая оснащена современным оборудованием и имеет 12 сварочных кабин.
Действующие технические кабинеты в доменном цехе, ТЭЦ-1, железнодорожном, слябинге-1150, ЦХП, ЦРМО-5, ЦРМО-4, ЛПЦ-3000, ЦРОА, ЦДР соответствуют современным требованиям.
Однако в целом для такого большого комбината учебно-материальная база слабая. Не хватает многих макетов, тренажеров, учебного оборудования. Выделяется недостаточно средств для подготовки персонала.
Выводы.
- На предприятии создана стройная система подготовки кадров. Однако, начиная с 1998 года наблюдается снижение численности подготовленного на предприятии персонала.
- Не во всех цехах имеются учебные классы. Фактические затраты на подготовку кадров меньше плановых и являются недостаточными. В целом учебно-материальная база комбината слабая из-за недостатка выделяемых средств.
- За последние три года численность заочников повысилась в два раза. Главная задача УКК подготовка резерва на замещение рабочих и специалистов высокой квалификации.