Geum.ru

Подготовка персонала: организация и проблема на примере ОАО ММК им. Ильича

Реферат - Экономика

Другие рефераты по предмету Экономика

лодоломитный23205-971228Слябинг 1500152347327022329Листопрокатный 170047204283518326310Цех холодной прокатки10171062431126523511Листопрокатный 30005437861843828421112Трубопрокатный362215892811-13Трубоэлектросварочный17413197825-14Баллонный43415121-115Листопрокатный 450023531397173123456789101116Копровой4664-17211-17Фасонолитейный5611-5534-18Фасоносталелитейный583394050814119Газовый241117581-5120Газоспасательная станция--3-----121ЦРОА25179414483014122ЦРАДО31629263367148223ЦРМПО166214246426724ЦРМО 16832103033310-25ЦРМО 279132303036-26ЦРМО 3-461424911127ЦРМО 416123314414514228ЦРМО 5725651234232218129ЦРМО 6188351931261610430ЦРПО-71446318412-31ЦДР3413263235501928832Кузнечно-прессовой4551023845-33Ремонтно-механический 1-5156182116234Ремонтно-механический 2-214--2-83123456789101135Водоснабжения128242138732-36Котельно-монтажный2325145613237Сетей и подстанций-493122011238КИП и автоматики853065124-7139ТЭЦ 17938-22296340ТЭЦ 261332111629241Теплосиловой51166375419811442Кислородный1513----2143Электроремонтный № 111482262415344Электроремонтный № 2-8161126-3345Электроремонтный № 313381177689546ЦПА3613-1614054347СУ Энергоремонт 1-2271828685--48СУ Энергоремонт 2-7-26-78-7649ЦРЭО-9357351417-50ЭММЦ, ЦЛАМ-248-131251ЦЭТЛ--1-511-252УЖДТ212523215423910672053Ширпотреб2393614-2-123456789101154Цех связи224-30111255ОТК--17-198-36156ЦЛМК115-32812-3-57СМУ312111991114258РСЭУ-1173-6816459Ремонтно-монтажный2311-5622160Цех здоров. и благ. 57357-125261Цех подготов. произ.1233--22262Весовой цех31121-114363Цех художественный изд.-2--1-1-164СТЛ-----11---65ЛЗОС--1-------ОпиД-5---1---67ОАСУП-----28---68ОАСУПТ-2-------69УГМ9102------70Агроцех 1-521--6---71Агроцех 2-52--19---72Известково-обжиговый---------123456789101173Химико-металлургическая фабрика--32------

Планы

обучения рабочих на производстве не всегда увязываются с планами подготовки квалифицированных рабочих в профессионально-технических учебных заведениях, во многих случаях они составляются только на основе текущих заявок цехов, без учета потребности в перспективе.

Повышение квалификации рабочих важнейший резерв роста производительности труда, поэтому разработка плана производственно-технического обучения кадров должна начинаться с составления проектов планов повышения квалификации рабочих и плана по труду. Так как основные факторы роста производительности труда тесно связаны с разработкой и осуществлением мероприятий по повышению квалификации рабочих и их переподготовки.

Заводские цехи определяют сколько им нужно подготовить рабочих или повысить квалификацию, дают заявку в отдел кадров, о отдел кадров эту заявку направляет в учебно-курсовой комбинат.

План подготовки новых рабочих разрабатывается после составления плана повышения квалификации личного состава рабочих на основе данных о дополнительной потребности в квалифицированных кадрах. Планирование подготовки новых рабочих должно опираться на научные прогнозы по внедрению техники технологии, по организации производства и труда на предприятиях.

На предприятии объемы производства и другие показатели составляются на основе системы балансовых расчетов. Необходимо принимать эти расчеты при определении потребности в рабочей силе и путей подготовки кадров.

Подготовка работников по видам обучения по комбинату представлена в табл. 3.11.

 

Таблица 3.11 Динамика подготовки персонала по видам обучения.

Виды подготовки персоналаГоды19951996199719981999Инструкторов производственного обучения1551651851009607Курсы бригадиров164177242199229Курсы охраны труда77413431694498397Курсы целевого назначения22312894215528672856Обучение 2-ой профессии18542140268526592125Переподготовка14662670310822901289Подготовка новых рабочих2230203030Подготовлено: преподавателей4573102259175Производственно-технические курсы12471235183215211538Итого79581072712023113329246

Таблица 3.12 Процентное соотношение подготовки рабочих.

Годы19951996199719981999%0,300,340,300,290,29

После 1997 года несмотря на рост численности персонала комбината наблюдается снижение численности подготовленного на предприятии персонала (табл. 3.11).

Численность персонала в отделах комбината за 1995-1999 годы представлена в табл. 3.13.

Таблица 3.13 Численность персонала в отделах комбината.

Наименование1995 год1996 год1997 год1998 год1999 годРаб.РССРаб.РССРаб.РССРаб.РССРаб.РСС1234567891011Отдел маркетинга623ОГЭ46УГМ77144Руководство2020222627Юридический отдел1313141415ПКО1213513169111681216312155Перспективного развития118101015Оборудование1818192019Экономический242412312427УКК623624625626820ОП и П4543424040Главная бухгалтерия122124126128128Финансовый отдел1717181617Маркетинговый499912Отдел снабжения534533539539535ГО555551-й отдел555891234567891011ОС и Т1919121222221Хозяйственный67686667676867696971Управления персоналом54322222020ОП и Р33444ОНОТ и ЗП4039404039ОТБ15151616116Технический4949474646УМТС2418181717ДОЛГ1Квартирное бюро4ОВЭС3134384444Бюро управления расчетами444Осмотр зданий4Отдел ремонтов126

Анализируя таблицу 3.12, следует отметить, что в течение данного периода открылись новые отделы и бюро такие как: отдел рекламы, ОГЭ, УГМ, ДОЛГ, бюро управления расчетами, квартирное бюро. Это связано с тем, что предприятие находится в стадии перехода к рыночной экономике. В связи с этим был открыт такой отдел, как отдел рекламы, усовершенствован маркетинговый отдел, куда были набраны молодые опытные специалисты. В связи с этим численность РСС увеличилось на 177 человек.

Анализ повышения квалификации руководителей , специалистов и служащих произведен на основании годовых отчетов за прошедший период.

Отчетные данные за 1995 год.

  1. Всего повысило квалификацию 676 чел., из них с отрывом от производства 567 чел., без отрыва от производства 109 чел.
  2. Повышение квалификации проводилось:
  3. ЦИПК, Москва 2 чел.;
  4. ЦИПК Днепропетровск 8 чел.;
  5. ЦПК ПГТУ 151 чел.;
  6. При ОПК 477 чел.;
  7. За рубежом 23 чел.;
  8. Другие курсы 15 чел.
  9. Состав обученных:

1) по образованию: высшее 416 чел.

средне специальное 260 чел.

2) Мужчины 511 чел.