Geum.ru


Повышение эффективности управления персоналом современной организации (на примере "УСЗН Верхнеу...

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент



кая диагностика;

  • анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений руководителя и подчиненных, управление производственными и социальными конфликтами и стрессами;
  • информационное обеспечение системы кадрового управления; управление занятостью;
  • оценка и подбор кандидатов на вакантные должности, анализ кадрового потенциала и потребности в персонале; маркетинг кадров;
  • планирование и контроль деловой карьеры;
  • профессиональная и социально-психологическая адаптация работников;
  • управление трудовой мотивацией;
  • регулирование правовых вопросов трудовых отношений;
  • соблюдение требований психофизиологии, эргономики и эстетики труда.

    • Если раньше, в условиях командно-административной системы, эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на первый план, и в их решении заинтересована каждая организация.

    Отдел кадров выполняет функции организации набора и отбора персонала, включая тестирование, а также осуществляет:

    1. ввод в должность новых работников;
    2. организацию прохождения службы и планирование карьеры;
    3. оценку деятельности;
    4. профессиональную ориентацию;
    5. собеседования с увольняемыми;
    6. производственное обучение, включающее инструктаж новых работников;
    7. производственное ученичество по программам переподготовки квалифицированных рабочих из числа работников фирмы;
    8. специальное обучение инструкторов (мастеров, техников, управляющих);
    9. подготовку учебных материалов;
    10. возмещение затрат на обучение по индивидуальным программам работникам фирмы;
    11. операции с библиотечным фондом;
    12. корпоративные издания (многотиражка и др.), сбор рационализаторских предложений;
    13. отношения с внешними учебными центрами;
    14. учет и статистику по программам обучения.

    совместно с отделом финансового обеспечения:

    1. анализ должностных обязанностей;
    2. классификацию работ и их тарификацию;
    3. разработку систем оплаты и премирования;
    4. пересмотр тарифных ставок и индивидуальной оплаты.

    совместно с юридическим отделом:

    1. участие в коллективных соглашениях и активное проведение согласованной политики;
    2. работу по жалобам на основе партисипативных процедур, установленных трудовыми соглашениями, и разбор всех споров;
    3. содействие развитию связей и отношений между администрацией фирмы и работниками на индивидуальной и групповой основе;
    4. ведение личных дел и трудовой статистики.

    Там где должен функционировать отдел социального развития и сосредоточивать все функции, связанные с созданием и управлением внутрифирменной социальной инфраструктурой и предоставлением дополнительных социальных льгот работникам фирмы, а также их планирование, разработку и экономическое обоснование соответствующих систем, занимается конкретно руководитель, так как эти документы поступают свыше::

    1. коллективное (групповое) добровольное страхование (жизни, здоровья, от неiастных случаев);
    2. система пенсионного обеспечения;
    3. помощь в правовой защите для работников фирмы;
    4. выплата компенсаций при увольнениях;
    5. организация питания;
    6. организация отдыха: социальные и спортивно-оздоровительные программы (мероприятия).

    Отдел кадров выполняет функции и инженера по безопасности труда и медицинской помощи, разрабатывает необходимый комплекс работ для обеспечения безопасности на производстве:

    1. разрабатывает стандарты безопасности;
    2. проводит расследования неiастных случаев с составлением соответствующих отчетов;
    3. содействует работе по безопасности труда на производстве;
    4. занимается просвещением в области техники безопасности;
    5. выясняет и анализирует причины отсутствия работника на производстве.

    Отдел кадров совместно с отделом психологической поддержки проводит изучение вопросов кадровой политики и трудовых отношений, включая сбор внешней информации, обследует состояние морально-психологического климата в организации, а также осуществляет:

    1. подготовку справочных материалов;
    2. проведение тестирования, анкетирования;
    3. разработку форм документооборота для кадровой службы;
    4. разработку правил, стандартных приемов и процедур кадровой работы.

    Управление персоналом должно представлять собой целенаправленное использование человеческого фактора для обеспечения роста производительности групп на предприятии. Оно осуществляется с помощью различных приемов, современных методов работы с кадрами для раскрытия потенциальных возможностей человека, создания обстановки, способствующей максимальной отдаче исполнителя в процессе трудовой деятельности.

    Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.

    Создавшаяся в нашей стране ситуация, изменения экономической и политической систем одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости ее существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека.

    Управление персоналом в современных социально-экономических условиях приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов а