Geum.ru

Повышение прибыли и рентабельности предприятия на примере ОАО Волгогазоаппарат

Информация - Менеджмент

Другие материалы по предмету Менеджмент

ит в общем объеме продаж предприятия ОАО Волгогазоаппарат

Год1447 Электа14101 Лада12101 Лада-2шт.%шт.%шт.004200335,756281253,461264810,7720015910442,96421446,61444110,48200278289486018836,92465515,1120039637349,936356332,933307617,14

На следующих рисунках проиллюстрирована табл. 2.4.

Рисунок 2.5 Процентное отношение реализации основных моделей к общему объему реализации за 2000 2003 гг.

 

Очевидно, что общий объем продаж выпускаемой продукции в 2000 году составлял 117 493 шт., в 2001 году 137759 шт., в 2002 году 163132 шт., в 2003 году - 193012 шт. То есть объем выпуска продукции увеличился. Увеличение объема выпуска сказалось и на структуре выпускаемой продукции. Наибольший удельный вес в 2000 году в общем объеме производства занимала модель 14101 Лада (53,46 %), в 2001, 2002 годах удельный вес уменьшился и на 2003 год составил 32,93 %. В то же время увеличился удельный вес модели 1447 Электа в общем объеме продукции. Если в 2000 году он составлял 35,75 %, то в 2003 году 49,93 %. Аналогичная ситуация с 12101 Лада2 ее доля изменилась с 10,77% в 2000 году до 17,14 в 2003 г.

 

2.3 Анализ трудовых ресурсов

 

Анализу хозяйственной деятельности принадлежит важная роль в совершенствовании организации заработной платы, обеспечении ее прямой зависимости от количества и качества труда, конечных производственных результатов. В процессе анализа выявляются резервы для создания необходимых ресурсов роста и совершенствования оплаты труда, введения прогрессивных форм оплаты труда работников, обеспечивается систематический контроль за мерой труда и потребления.

Задачи анализа использования фонда оплаты труда:

  1. оценка использования средств на оплату труда;
  2. определение факторов, влияющих на использование фонда оплаты труда по категориям персонала и видам заработной платы;
  3. оценка эффективности применяемых форм оплаты труда и видов заработной платы, систем премирования работников, выявление резервов рационального использования средств на оплату труда, обеспечения опережающего роста производительности труда по сравнению с повышением его оплаты.

Источники информации для анализа:

  1. план экономического и социального развития предприятия;
  2. статистическая отчетность по труду ф. № 1-т Отчет по труду, приложение к ф. № 1-т Отчет о движении рабочей силы, рабочих мест, ф. № 2-т Отчет о количестве работников в аппарате управления и оплате их труда;
  3. данные табельного учета и отдела кадров.

 

2.3.1 Анализ динамики численности персонала

 

Основными задачами анализа являются следующие:

  1. изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом;
  2. определение и изучение показателей текучести кадров;
  3. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью.

Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации.

 

Таблица 2.5 - Динамика изменения численности персонала

Показатель2001 год2002 год2003 годПлановая численности персонала163416932006Среднесписочная численность персонала159616611961Недостаток персонала, %-2,33-1,89-2,24Количество принятого персонала125395113Количество уволившихся работников609539Количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины487631Количество работников проработавших весь год153615661922Коэффициент оборота по приему рабочих0,0780,2380,058Коэффициент оборота по выбытию0,0380,0570,020Коэффициент текучести кадров0,0300,0460,016Коэффициент постоянства персонала предприятия0,9620,9430,980

Рисунок 2.6 Коэффициенты оборота по приему и выбытию персонала предприятия

Рисунок 2.7 - Коэффициент постоянства персонала предприятия

 

В первую очередь бросается в глаза то, что все анализируемые года предприятие работало с недостачей персонала около 2%. Это явилось результатом непродуманной кадровой политики предприятия, а зачастую было вызвано искусственно самим персоналом, так как возможность выполнить больший объем работ позволяла и больше зарабатывать. Этот факт говорит о том, что плановое количество персонала завышено, ввиду ошибочного нормирования производственных показателей работы рабочих и служащих. Вывод об этом можно сделать ввиду того, что у каждого рабочего существенная переработка, хотя это в основном результат других причин.

Справедливости ради нужно сказать, что основная недостача численности персонала складывается по статье Служащие, а это говорит об необоснованном раздувании штатов управленческого звена, свидетельствует о необходимости пересмотра штатных расписаний в сторону уменьшения численности.

Нужно отметить наметившуюся тенденцию к стабилизации кадрового состава и отсеиванию случайных людей, об этом свидетельствует коэффициент постоянства персонала предприятия, увеличившийся на 0,037. После ознаменовавшегося сильными кадровыми переменами 2002 года, в 2003 году достигнута стабилизация по всем показателям: коэффициент оборота по выбытию уменьшился на 0,037, а коэффициент текучести кадров на 0,03. Резкое падение коэффициента оборота по приему персонала явилось результатом освоения больших производственных мощностей в 2002 году, чем 2003 год к сожалению похвастаться не может.

Важно также отметить, что руководство предприятия сделало выводы из волны увольне