Поведение фирмы в условиях экономического кризиса
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
?атегий и стратегии сохранения в катастрофе, которые подготавливаются к быстрой реализации:
юрист, коммерческий директор, маркетолог, специалист по безопасности, специалист по персоналу. Группе делегируется право решения круга вопросов (снижение дебиторской задолженности, смена поставщиков, изменение ассортимента, коррекция системы цен и скидок, безусловное удержание клиентов). Группе заранее известны специальные условия работы, возможна опережающая компенсация. В группе широко распространены коллегиальные методы принятия решений.
- Моделирование срабатывания системы по отношению к существующим рискам. [4, 48]
2.2 Антикризисные реакции Российских компаний
События, которые развернулись в России в нынешний кризис ликвидности и в период 1998 года, были вполне предсказуемыми. Сигналы, которые указывали на приближение "шторма" были многочисленными и отчетливыми, однако не все услышали их.
Данные 1998 года: Финансовые структуры (банки, страховые и инвестиционные компании), перепродавцы, рекламные компании испытали сильнейший удар. Обострение системного кризиса, так или иначе, коснулось всех.
Финансовый рынок: большинство так называемых “системообразующих” банков, активно игравших на рынке, после объявления дефолта не смогли исполнить свои обязательства, как перед российскими, так и перед зарубежными партнерами; на Западе долги российских банков ныне оцениваются в 10% от номинала (стоимость долговых обязательств уменьшилась в 10 раз); у двух крупнейших банков “Инкомбанк” и “Империал” отозваны лицензии; в банке “СБС-АГРО” была введена временная администрация.
Фондовый рынок: рынок корпоративных акций российских эмитентов развалился: деньги иностранных инвесторов ушли, сделок практически нет, фондовые индексы “на дне”; по оценкам экспертов Альфа-банка, фондовый рынок России сократился в 10 раз; большая часть компаний, работавших на финансовом рынке, была вынуждена прекращать деятельность и обвально сокращать персонал.
Торговые компании в связи с “омертвением” импорта вынуждены сокращать персонал: за сентябрь-октябрь 1998 уволено до 250тыс. чел. Сокращено до 40% сотрудников крупных оптовых торговых фирм.
Страхование: объем сокращений за сентябрь-октябрь составил около 100.000 специалистов; налицо коллапс рынка страхования рисков неплатежей и политических рисков.
Реклама и PR: по оценкам журнала “Практика рекламы”, рынок рекламы за 3 послекризисных месяца сократился на 50-60%. Значительное сокращение затрат на рекламу и PR ведет к массовому разорению рекламных агентств. Доля убыточных малых предприятий в России в результате кризиса увеличилась в 6 раз - с 4,3 до 26,2% от их общего количества. Учитывая то, что основные факторы, провоцирующие усиление критических состояний в стране не исчезли, а наоборот усилились, мы считаем полезным пристальное и почтительное рассмотрение того, как вели себя в этой ситуации различные российские компании.
Обострение системного кризиса - радостные последствия: Отчетливо заработал механизм “естественного отбора”, “злаки” более контрастно были отделены от “плевел” высшие руководители обратились лицом к задаче модернизации управления, в чем у многих ранее не было нужды - рентабельность была такой, что не было смысла отвлекаться на такие пустяки как регулярный менеджмент. Высшие руководители получили возможность реализации изменений, на которые они не решались годами. Персонал стал в большей степени подготовленным к конструктивным изменениям. Стоимость рабочих мест стала более реалистичной. Жизнеспособные организации получили ощутимое усиление сплоченности персонала. Отечественные производители получили прекрасные шансы на захват освободившегося рыночного пространства. Перспективные отечественные организации получили дополнительное время (1-2 года) для более серьезной подготовки к конкурентным столкновениям с зарубежными компаниями.
В сложившейся на рынке ситуации выделились 3 типа целей, которые ставят перед собой организации:
1. Развитие, экспансия. Компании восприняли обострение кризиса как шанс, которым они имеют возможность воспользоваться в интересах роста бизнеса.
2. Стабилизация, сохранение достигнутого. Возникшие угрозы ощутимы, вызывают значительное напряжение, но не являются смертельными для организации, есть резервы, запас прочности.
3. Выживание (организация теряет часть рынка, несет существенные убытки, тем не менее, сохраняется). Компании не имеют резервов, вынуждены “сбрасывать балласт”, теряют долю рынка. [4, 50]
ГЛАВА 3 ИЗ ПРАКТИКИ КОМПАНИЙ УРОВЕНЬ БЕЗСТРАШИЯ
ЕСТЬ ВСЕГО ЛИШЬ ОДНО КЛЮЧЕВОЕ СВОЙСТВО, КОТОРОЕ ОТДЕЛЯЕТ УСПЕШНЫЕ КОМПАНИИ ОТ НЕУДАЧНИКОВ - И ОСОБЕННО В КРИЗИС. ЭТО УРОВЕНЬ БЕССТРАШИЯ.
В тяжелые времена смелые преуспевают. Трусы - погибают. Но смелость и трусость - это не только личные качества, но и - как бы сказать? - общественные. Это модель взаимодействия со средой.
РАБОТА С КЛИЕНТАМИ в кризис идет очень тяжело - прежде всего, морально. Когда в кризис общаешься с клиентами, постоянно слышишь от них жалобы (а вслед за