Geum.ru

Планування підвищення ефективності виробництва на підприємстві

Курсовой проект - Экономика

Другие курсовые по предмету Экономика

езультативності діяльності підприємства за періодами їх реалізації;

розроблення політики формування рівня результативності діяльності підприємства;

розроблення політики використання рівня результативності діяльності підприємства;

розроблення системи організаційно-економічних заходів щодо забезпечення реалізації політики регулювання результативності діяльності підприємства;

оцінка розробленої політики регулювання результативності діяльності підприємства [14].

Основною метою плану є реалізована дія. Основним завданням планування є вибір вольових відповідальних дій в умовах наявних ресурсних обмежень, збалансованих по виконавцях, часі, ресурсах.

Основні характеристики плану:

  1. вольова і активна дія на майбутнє;
  2. віддзеркалення субєктивного уявлення про майбутнє;
  3. є різновидом управлінської діяльності;
  4. є дешифратором цільових установок;
  5. може використовуватися для досягнення будь-яких цілей, у тому числі неправих або справедливих в поняттях окремої групи людей;
  6. є числовою моделлю майбутнього розвитку;
  7. передбачає відповідальність за здійснення майбутнього;
  8. відображає облік умов зовнішньої середи господарювання, у тому числі конюнктуру ринку;
  9. враховує можливості внутрішньої середи господарювання, у тому числі наявні ресурси;
  10. має бути реальним, тобто здійснимим;
  11. визначає уявлення про раціональне співвідношення зовнішнього і внутрішнього для субєкта господарювання;
  12. визначає порядок поведінки для досягнення кращих умов існування;
  13. є мотивованою схемою дій на майбутнє;
  14. є першопричиною мотивації персоналу і оцінки його роботи;
  15. повинен мати резерви для форс-мажорних обставин;
  16. може передбачати заходи відповідальності для виконавців;
  17. повинен відображати інтереси всіх структурних підрозділів фірми;
  18. оформляється документально у письмовій формі;
  19. є внутрішнім документом фірми;
  20. може використовуватися для встановлення контактів з партнерами і інвесторами, для чого зазвичай використовується скорочений варіант плану;
  21. затверджується керівництвом підприємства;
  22. має бути досить стабільним за часом;
  23. повинен мати можливості коректувань і адаптації до нових умов роботи [1, 59].

Планування це процес економічного обґрунтування раціональної поведінки субєкта господарювання для досягнення своїх цілей. Плануванням є процес формування цілей, визначення пріоритетів, засобів і методів досягнення. Воно частенько розглядається як кінцевий етап прогнозування, в процесі якого приймаються вирішення на основі вибору тих або інших альтернатив розвитку.

Планування має як переваги, так і недоліки.

Переваги планування:

  1. прагнення вирішити завдання раціонально і з меншими витратами;
  2. обдумана підготовка до використання майбутніх переваг середи господарювання;
  3. поліпшення координації дій виконавців;
  4. посилення колективних можливостей додатка сил за рахунок спільних дій зацікавлених осіб;
  5. раціональніше використання обмежених ресурсів;
  6. можливість контролю над подіями і визначення проблем в діяльності.

Недоліки планування:

  1. неможливість відобразити в плані все різноманіття життєвих умов, особливо в складно організованих системах;
  2. стабільність прийнятого рішення, що може обернутися збитком при динамічних обставинах бізнесу;
  3. необхідність ресурсів (часу і засобів) для розробки плану [14].

План не можна вважати панацеєю від всіх бід. Його вживання має ряд обмежень, які обумовлені:

  1. невизначеністю, багатовимірністю і стохастичністю середи господарювання. Тому для виконавця такі важливі: по-перше, пошук додаткової достовірної (у тому числі новою) інформації і, по-друге, прогноз і визначення міри його вірогідності;
  2. недосконалістю законодавчої бази країни;
  3. обмеженнями по ресурсах;
  4. проблемами етичної властивості, якщо в суспільстві не сформовані засади підприємницької етики і відсутня культура бізнесу [3].

Не можна створити раз і назавжди єдину раціональну систему планування, як не можна забути про реалії змінного миру. Тому якісний план вимагає періодичного уточнення. Воно залежатиме не лише від нової інформації, але і досвіду, підготовленості і інтуїції працівників: керівництва, економістів-менеджерів. Щоб план був дійсно корисним, він повинен виконувати роль помічника в управлінні, але ніяк не головної дійової особи в бізнесі.

Таким чином, план не мета, а можливий засіб досягнення мети. Цей засіб допомагає поліпшити майбутнє. Його дієвість визначається обєктивним розумінням життя і субєктивними управлінськими рішеннями, які повинні стати діями з саморегуляції обєкту господарювання ради досягнення вибраних цілей життєдіяльності [16].

 

РОЗДІЛ ІІ Організаційно-економічна характеристика підприємства

 

Шахта імені Артема знаходиться в місті Артемівськ Перевальського району Луганської області України, адміністративно підпорядковується ДП Луганськвугілля Мінвугілляпрому України. Здана в експлуатацію у 1914 році, поновлена та вторично здана в експлуатацію у 1947 році. В 1975 році була поєднана гірничими роботами з наклонними шахтами Кіровоградська-Комсомольська та Ворошиловградська-Комсомольська в одну виробничу одиницю шахту імені Артема. В подальшому північна дільниця шахтного поля, який знаходиться неподалік від стволів шахти ім.