Планування обсягу виробництва продукції на швейному підприємстві
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
ерсоналом з необхідною кількістю менеджерів.
12. Оцінка ринку та конкурентів. Основні конкуренти: Київська фабрика ВАТ „Каштан”, Володимир-Волинська фабрика „Луга”. Основні фактори конкуренції наявність сучасних технологій, забезпечення виробництва висококваліфікованими кадрами, досвід роботи на іноземному ринку.
13. Стратегія продажі. Підприємство буде реалізувати продукцію з давальницької сировини іноземних фірм згідно заключених договорів.
14. Очікувані обсяги продажів. Обсяг наданих послуг по виготовленню сорочок з давальницької сировини складатиме 10-15 тис. дол. США в місяць.
15. Основні переваги наявність сучасних технологій, забезпечення виробництва висококваліфікованими кадрами, досвід роботи на іноземному ринку.
16. Ризики проекту посилення конкуренції з боку вітчизняних та зарубіжних фірм.
17. Фінансові показники обсяг інвестицій 25 тис.дол.США. Повернення кредиту протягом 2-х років.
2.2 План з обсягу виробництва та реалізації продукції на 2009 рік
Ритмічність - рівномірний випуск продукції у відповідності із графіком в обсязі та асортименті, які передбачені планом.
Рівномірний випуск не означає виробництво продукції в однаковій кількості. Неритмічна робота безпосередньо впливає на обсяг реалізації продукції, бо продукцію, яка виготовлена наприкінці періоду важко реалізувати в цьому ж періоді. Неритмічна робота є однією з причин невиконання плану. Якщо робота неритмічна, то це означає недовикористання робочої сили і виробничих потужностей, погіршення якості продукції. Все це призводить до підвищення собівартості продукції, зменшення суми прибутку, погіршення фінансового стану підприємства.
Для аналізу ритмічності використовують дані оперативно технічного обліку, відомості або журнали випуску окремих видів продукції, оперативну звітність. Для оцінки виконання плану по ритмічності використовують прямі і непрямі показники (рис 2.).
Рис. 2. Показники ритмічності виконання плану та їх розрахунок
ВПплі плановий випуск продукції за і-і періоди;
ВПні недовиконання плану по випуску продукції у і-у періоді;
Кв - квадратичне відхилення від середньодекадного завдання;
п число підсумовуючих планових завдань;
- середньодекадне завдання по плану [8, 122].
Коефіцієнт ритмічності відхилення обсягу продукції, яка зарахована у виконання плану (фактичний обсяг, але не більше запланованого) до планового випуску продукції.
Коефіцієнт варіації відношення середньоквадратичного відхилення від планового завдання за добу (декаду місяць, квартал) до середньодобового (середньодекадного, середньомісячного, середньоквартального) планового випуску продукції.
Коефіцієнт аритмічності позитивні і негативні відхилення у випуску продукції від плану.
За рахунок понаднормових робіт випущено продукції в ІІІ декаді на 200 тис. грн.
(19)Чим ближче крит до 1, тим ритмічніше працює підприємство.
(20)
(21) (22)
Чим менше часу неритмічно працювало підприємство, тим вище коеф. аритмічність.
В процесі аналізу необхідно підрахувати кількість недовипущеної (втраченої) продукції у звязку з неритмічною роботою. Для цього:1) визначаємо обсяг випущеної продукції за ІІІ декаду (за виключенням позаурочних робіт) 1100 200 = 900;
2) визначаємо кількість продукції, яку підприємство мало б виготовити при ритмічній роботі за місяць 900 ґ 3 = 2700;
3) визначаємо кількість втраченої продукції через неритмічну роботу: 2700- 2200 = 500 (тис.грн.).
Якби підприємство в І і ІІ декаді працювало, так як і в ІІІ декаді, то воно мало б без використання позаурочного часу виготовлення продукції на 500 тис. грн.
2.3 Аналіз плану реалізації продукції
У процесі аналізу необхідно вивчати зміни не лише в обсязі виробництва товарної продукції, але і в обсязі реалізації, бо від цього залежать фінансові результати підприємства, його фінансовий стан, платоспроможність і т.п.
Аналіз реалізації продукції проводиться щомісяця, щокварталу, кожне півріччя, щороку. У процесі його фактичні данні порівнюють з плановими, за попередні періоди, розраховують процент виконання плану, абсолютне відхилення від плану, темпи росту і приросту за проміжок часу, що аналізується, абсолютне значення однопроцентного приросту.
Станом на 1.09.2008 р. реалізована продукція - це відвантажена продукція. Фактори, які впливають на обсяг реалізації, наведено на рис.
Рис. 2. Структурно-логічна модель факторної системи обсягу реалізації
продукції
Рис. 3. Звязок між реалізованою і виготовленою продукцією
З рис. 3. видно, що ГПп + ТП = РП + ГПк. Звідси РП = ГПп+ТП-ГПк.
Щоб знайти резерви збільшення обсягу реалізації, потрібно:
а) проаналізувати, чи виконується план виробництва товарної продукції;
б) порівняти залишки готової продукції на початок та кінець року з нормативом і виявлений нормативний залишок потрібно реалізувати [8, 125].
Аналіз реалізації продукції тісно повязаний з аналізом виконання договірних зобовязань по поставках продукції. Виконання плану за договорами призводить до зменшення прибутку, виручки, виплати штрафних санкцій. Крім того, в умовах ринку підприємство може втратити ринки збуту продукції, що спричинить спад виробництва.
У виконання плану зараховується фактично реалізована продукція в межах запланованої суми лише за умови, що план поставок виконаний за всіма без винятку спожив?/p>