Планирование увеличения объема выпуска продукции за iет улучшения использования трудовых ресурсов
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
утренней заинтересованности, должно усилить мотивацию и повысить производительность. К сожалению, это не всегда так. Недавние исследования в области мотиваций указывают, что эта теория не может быть справедливой для всех людей и во всех ситуациях. Поэтому изменения в организации труда уместны лишь применительно к людям и организациям, обладающим определенными характеристиками. Эти характеристики обобщены в модели, разработанной Ричардом Хекманом и Грегом Олдхэмом.
В соответствии с теорией Хекмана и Олдхэма существуют три психологических состояния, определяющих удовлетворенность человека своим трудом и мотивацию: воспринимаемая значимость работы, т.е. степень, с которой человек воспринимает свой труд как что-то важное, ценное и стоящее; ощущаемая ответственность, т.е. та степень, в которой человек чувствует себя ответственным и подотчетным за результаты своего труда; знание результатов, т.е. степень понимания человеком эффективности или результативности своего труда. Те виды работ, которые организованны так, что позволяют какой-то части рабочих испытывать все эти три состояния в достаточно высокой степени, должны дать высокую мотивацию за iет самой работы, высокое качество исполнения работ, большую удовлетворенность работой, а также привести к снижению количества прогулов и уменьшить текучесть кадров.
Ощущение значимости труда можно реализовать предоставлением работнику возможности расширения количества трудовых навыков, определенностью производственных заданий, повышением их важности. Ответственность за результаты труда можно усилить, предоставив работнику больше самостоятельности. Осознание реальных результатов своего труда развивается, если рабочий получает ответную информацию. Однако необходимо иметь ввиду и то, что не все работники положительно реагируют из подобного рода изменения. Как уже отмечалось выше, при рассмотрении проблемы мотивации, люди различаются по потребностям, отношению к работе, надеждам, связываемым с работой. Исследования показали, что люди с сильным стремлением к росту, достижениям, самоуважению обычно положительно реагируют на обогащение содержания труда. Когда же люди не столь сильно мотивируются потребностями высокого уровня, обогащение содержания труда зачастую не дает заметных успехов.
Глава 4 Практическая часть
.1 Раiет поточной линии
Вариант №20
Определить экономические показатели при организации поточной линии.
Исходные данные
№ операцииНорма времени ti, мин11.228.331.042.455.0
ПоказательПрограмма выпуска деталей за смену N вып, шт420Шаг конвеера l, м1,2Регламентированные перерывы за смену f, мин-Технологические потери, % от программы запуска1,5Радиус приводного устройства Р, м1,7Число передаточн?х партий p30Количество смен S2Количество рабочих дней в году C252
Решение
.Номиналный годовой фонд времени работы поточнй линии, мин
Фн = (365/7*40 - 8*8)*60 = 121302,86 минут
2.Действительный годовой фонд времени работы поточной линии с учетом технологических потер, мин
Фд = Фн*КРО*S = 121302,86 *(1-1,5/100)*2 = 238966,6 минут
3.Действительный сменный фонд времени работы поточной линии с учетом технологических потер, мин
Фд смен =Фд / (S*С) = 238966,6 / (2*252) = 474,1 минут
4.Такт поточной линии
= Фд смен / Nсмен = 474,1/420 = 1,13 минут
.Ритм поточной линии
= r*p = 1,13*30 = 33,9
.Темп поточной линии
' = 1 / r = 1 / 1,13 = 0,88
7.Количество рабочих мест
А) количество раiетных рабочих мест
РМ? = t? / r = 1,2 / 1,13 = 1,06
РМ? =t? / r = 8,3 / 1,13 = 7,3
РМ? = t? /r = 1,0 / 1,13 = 0,88
РМ? = t? / r = 2,4 / 1,13 = 2,1
РМ? = t? / r = 5 / 1,13 = 4,42
?РМ = 15,76
Б) количество фактических рабочих мест
РМ'? = 1
РМ'? = 8
РМ'? = 1
РМ'? = 2
РМ'? = 5
? РМ' = 17
.Коэффициент загрузки рабочих мест на поточной линии
Кз? = РМ? / РМ'? = 1,06 / 1 = 1,06
Кз? =РМ? / РМ'? = 7,3 / 8 = 0,91
Кз? = РМ? / РМ'? = 0,88 / 1 = 0,88
Кз? = РМ? / РМ'? = 2,1 / 2 = 1,05
Кз? = РМ? / РМ'? = 4,42 / 5 = 0,88
Средний коэффициент загрузки рабочих мест на поточной линии
Кз ср = ? РМ / ? РМ' = 15,76 / 17 = 0,92
.Скорость движения конвейера поточной линии
= l / r = 1,2 / 1,13 = 1,07 метр/минут
.Общая рабочая зона операции
p общ = l*? РМ' = 1,2*17 = 20,4 метр
.Общая резервная рабочая зона операции
рез общ = l * ?
? = (tmax - t ср) / rср = (tmax + tmin) / 2
tср = (8,3+1)/2 = 4,65
? = (8,3-4,65)/1,13 = 3,2
l рез общ = 1,2*3,2 = 3,84 метр
.Общая длина рабочей зоны операции
общ = l p общ + lрез общ = 22,8 + 3,84 = 26,64 метр
13.Длина всей ленты конвейера
л = 2 *lобщ + 2*r*Р = 2*26,64 + 2*1,13*1,7 = 53,28 + 3,84 = 57,12 метр
Заключение
Актуальность проблемы это создания соответствующего увеличения объема выпуска продукции за iет дальнейшего совершенствования планирования труда в промышленности, в частности, выдвигают на одно из первых мест новую экономическую категорию "трудовой потенциал.
Категория "трудовой потенциал" является всеобщей, она относится ко всему социалистическому обществу, его отраслям народного хозяйства, отраслям промышленности, всесоюзным производственным объединениям, производственным и научно-производственным объединениям, предприятиям, структурным подразделениям основного хозраiетного звена (корпус, цех, участок и т.п.), производственным бригадам, отдельным работникам. Задача экономической науки, центральных и местных органов хозяйственного управления, приняв на вооружение эту экономическую категорию, состоит в том, чтобы тщатель?/p>