Планирование промышленного производства
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
Введение
Задачи и содержание планирования промышленного производства.
Планирование это разработка планов экономического и социального развития предприятия, а также комплекса мер по их выполнению.
Виды планирования:
- Технико-экономическое планирование это разработка годового плана.
- Оперативно-производственное планирование это разбивка годового плана на более короткие отрезки времени.
- Внутрифирменное планирование это бизнес-план.
Технико-экономическое планирование это основной вид планирования, т.е. годовой план составляется развёрнутой программой всей деятельности коллектива на соответствующий год.
Задачи годового плана обеспечение наиболее полного и рационального использования материальных, трудовых, финансовых и природных ресурсов.
В основу плана закладываются показатели по выполнению договоров, т.е. учитываются интересы потребителя к качеству продукции.
Оперативно-производственное планирование является логическим продолжением технико-экономического планирования, его детализацией, уточнением в рамках более коротких отрезков времени: это планирование включает доведение плановых заданий до цехов, участка, бригад и отделов рабочих с указанием срока выполнения задания.
Главная задача обеспечить выполнение показателей годового плана, установивших на месяц, квартал и сутки, обеспечение ритмичности выпуска и реализации продукции.
Внутрифирменное планирование (бизнес-план) это планирование экономического и социального развития фирмы в условиях рыночной системы. В плане разрабатывается план действий и экономическая целесообразность выпуска продукции.
Бизнес-план представляется как форма отчёта в налоговую инспекцию, финансовым органам, отделу статистики и другим организациям.
В законе РФ "О предприятии и предпринимательской деятельности" записаны права предприятия:
- Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность.
- Определяет перспективы развития, исходя из спроса на продукцию, необходимости в обеспечении социального производственного развития и повышение личных доходов его работников. Основу составляют договора, заключённые с потребителями продукции, с поставщиками сырья и оборудования.
- Предприятия выполняют работы для государственных нужд на договорной основе в порядке определённости законодательными актами.
- Предприятие при подготовке планов согласует с местными властями мероприятия, которые вызвать экологические, социальные и другие последствия, затрагивающие интересы населения территории.
Принципы планирования:
- Планы должны носить научный характер, т.е. базироваться на научной программе, обоснованных нормах и нормативах.
- Планы должны быть комплексными, т.е. все разделы и показатели разрабатываются в тесной взаимосвязи, т.е. изменение одного показателя вызывает изменение других показателей.
- Планы должны быть непрерывными, т.е. план каждого последующего периода является продолжением предыдущего.
- Планы должны быть оптимальными и напряжёнными.
Годовой план промышленного предприятия разрабатывается по следующим разделам:
- Основные показатели годового плана.
- План производства и реализации продукции это основной раздел, на базе которого составляются все последующие разделы.
- План технического развития и организации производства.
- Планирование показателей повышения экономической эффективности производства.
- План материально-технического обеспечения, т.е. расчёты потребности в сырье и энергии.
- Нормы и нормативы показываются лучшие нормы по сравнению с предыдущим годом.
- План капитальных вложений и капитального строительства.
- Планы по труду и кадрам, т.е. расчёт численности, производительности, средней заработной платы.
- План по себестоимости, прибыли и рентабельности.
- План фондов потребления и фондов накопления.
- План социального развития коллектива.
- Финансовый план распределения прибыли.
- План мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.
В разработке планов принимают участие соответствующие функциональные отделы с привлечением профсоюзов и всего количества предприятия, утверждается план общим собранием трудового коллектива.
В данном курсовом проекте рассчитываются следующие планы:
- План производства и реализации продукции.
- План по труду рабочих и служащих.
- План капитального строительства.
- План по себестоимости, прибыли и рентабельности.
- Сводные технико-экономические показатели работы цеха.
Расчётная часть
1.1 План производства и реализации продукции
- Разработка баланса времени ведущего оборудования
В основе баланса рабочего времени ведущего оборудования лежат составленные графики производства текущего (малого) и капитального ремонтов и основного оборудования в связи с действующим режимом работы предприятия, отдельных его цехов и участков.
В учебнике Б.Г.Каспарова "Экономика, организация и планирование ЦБП", 1987 г. (стр.194) приведён баланс рабочего времени ведущего оборудования целлюлозно-бумажного производства при круглогодичной работе на непрерывной рабочей неделе.
Машино-часы целодневных простоев получены как производственные числа дней простоев на 24.
Рабочее время в днях равно календарному числу минус дни простоев ?/p>