Планирование производственной деятельности предприятия

Курсовой проект - Экономика

Другие курсовые по предмету Экономика

?овления продукции. Сущность ее заключается в том, что комплектующие изделия, детали поставляются потребителю в определенное место, в нужное время в требуемом количестве. Если попадаются бракованные детали, производственный процесс у потребителя останавливается, так как запасов на рабочем месте нет.

Применение системы невозможно без обеспечения бездефектного изготовления продукции у поставщика. Поэтому первый этап этой системы заключается в повышении качества у изготовителя до уровня бездефектного изготовления. Японские предприятия в этих целях обучают всех сотрудников методам контроля качества и т. д., повышают ответственность производственных рабочих за качество, используют автоматические устройства для контроля качества. В результате снижаются издержки производства, связанные со вторичной обработкой бракованных изделий, затратами сырья и заработной платы.

В рамках системы точнововремя разработаны и используются подсистемы (например кабан), кружки качества и т. д., обеспечивающие экономию затрат при движении комплектующих деталей по заводу в результате повышения ответственности за качество продукции у рабочих и специалистов, облегчения управления производственным процессом. По расчетам английских специалистов система точнововремя дает экономию затрат в размере 250 тыс. фунтов стерлингов.

Так как в нашем случае компания с каждым годом теряет прибыль и в конечном итоге может разориться, то мы должны принять какие-то меру по исправлению данной ситуации. Для этого в первую очередь нужно найти точку безубыточности. Точка безубыточности означает такой объем производства (реализации), который позволит возместить все затраты на производство и реализацию продукции и работать без прибыли и без убытков.

Таблица 4.1.

Расчет точки безубыточности производства

Вид продукцииЗначение точки безубыточности1999 г2000 г2001 гСтроительные блоки5971,766273,056010,96Брусчатка7103,558408,211939,63Вывод: в данных точках предприятие будет иметь нулевую рентабельность, т.е. компания не будет иметь прибыли, но и не понесет убытков.

Все это можно изобразить на графике:

 

Точка безубыточности в 2001 г

При производстве строительных блоков

совокупный доход

Издержки, тыс. руб. совокупные издержки

601

 

 

 

2,56 постоянные издержки

объем, ц

0 6010,96

При производстве брусчатки

совокупный доход

Издержки, тыс. руб. совокупные издержки

1193

 

 

 

3,47 постоянные издержки

объем, ц

0 11939,63

Основным путем улучшения использования производственных мощностей состоят во вскрытии экстенсивных резервов, а также в повышении общеобразовательного и технического уровня рабочих.

Экстенсивные резервы находят свое конкретное выражение в следующем:

  • Увеличении количества единиц установленного и фактически работающего оборудования;
  • Совершенствовании организации ремонта оборудования;
  • Повышении сменности работы цехов и участков;
  • Сокращении производственных циклов сборочно-монтажных работ;
  • Улучшении складирования и рациональном использовании производственных площадей;
  • Изменении технологии и передаче части работ на менее загруженные группы оборудования в цехе;
  • Развитии рационального кооперирования цехов и участков.

Экстенсивные резервы улучшения использования оборудования должны использоваться в первую очередь, т.к. вовлечение их в производство не требует больших капитальных вложений. Ведь эти резервы являются конкретным содержанием такого фактора повышения экономической эффективности производства, как совершенствование организации производства, труда и управления. Надо сократить, прежде всего, количество бездействующего оборудования, внедрить хорошо продуманную систему планово-предупредительного ремонта оборудования, повысить сменность работы, особенно высокопроизводительного оборудования, повысить уровень механизации сборочно-монтажных работ, усовершенствовать организацию работ вспомогательных и обслуживающих цехов и служб предприятия, увеличить удельный вес производственной в общей площади предприятия, повысить коэффициент использования производственной мощности за счет расширения кооперированных связей как внутриотраслевых, так и межотраслевых. Все эти мероприятия могут привести к росту фондоотдачи, эффективности производства, они легко реализуемы в производственной и экономической деятельности предприятия.

Вторым направлением улучшения использования производственных мощностей являются интенсивные резервы. Если экстенсивные резервы имеют свои естественные границы, то интенсивные резервы практически неисчерпаемы. Интенсивные резервы находят свое конкретное выражение в следующем:

  • Совершенствовании конструкции выпускаемых изделий;
  • Углублении специализации серийности производства цехов и участков с целью увеличения серийности производства и внедрения прогрессивной технологии;
  • Расширении унификации, нормализации и стандартизации изделий;
  • Обновлении и модернизации оборудования;
  • Повышении технической оснащенности производства;
  • Внедрении научной организации труда рабочих на местах.

Повышение эффективности использования производственной мощности проблема комплексная. Она охват?/p>