Планирование прибыли предприятия и пути его совершенствования
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
°влением своей основной деятельности и в установленном порядке общество вправе от своего имени заключать договоры и совершать различные иные сделки; владеть, пользоваться и распоряжаться своим имуществом в соответствии с его назначением; самостоятельно распоряжаться полученной прибылью в соответствии с собственным Уставом; самостоятельно определять форму и систему оплаты труда; пользоваться на договорной основе автотранспортом, оборудованием и другим имуществом своих работников с соответствующим возмещением расходов владельцам.
Руководство предприятием осуществляет директор предприятия, который одновременно является одним из его учредителей. Директор без доверенности от имени предприятия имеет право представлять его интересы, заключать договоры, выдавать доверенности, утверждать штатное расписание, издавать приказы и указания.
Директору подчиняются его заместитель, главный бухгалтер, и начальник производственного участка, которому в свою очередь подчиняются монтажники и инженеры.
Главный бухгалтер является ответственным за ведением бухгалтерской документации, учёта и отчётности.
За деятельность отвечают непосредственно директор и начальник производственного участка.
Заместитель директора по снабжению отвечает за снабжение предприятия необходимыми материалами и товарами.
Организационная схема управления предприятием приведена на рисунке 3
Директор
Заместитель директора по снабжениюГлавный бухгалтерПроизводственный участок
УборщицыМонтажники, ИнженерыРисунок 3 - Организационная структура управления ООО Умный дом
На данном предприятии преобладает линейная структура управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель - единоначальник, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающих в своих руках все функции управления.
При линейном управлении каждое звено и каждый подчинённый имеет одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов. Речь идёт о по объектном выделении руководителей, каждый из которых выполняет все виды работ, разрабатывает и принимает решения, связанные с управлением данным объектом.
Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по цепочке сверху вниз, а сам руководитель нижнего звена управления подчинён руководителя более высокого над ним уровня, формируются своего рода иерархия руководителей данного конкретной организации. В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчинённые выполняют распоряжения только одного руководителя.
В линейной структуре система управления организацией компонуется по производственному признаку с учётом степени концентрации производства, технологических особенностей, ассортимента выпускаемой продукции и т.п.
Линейная структура управления является логически более стройной и формально определённой, но вместе с тем и менее гибкой. Каждый из руководителей обладает всей полнотой власти, но относительно небольшими возможностями решения функциональных проблем, требующих узких, специальных знаний.
Основными конкурентами ООО Умный дом являются:
ДВД (дальневосточные домофоны),
Протэкс,
ДОС (Домашние охранные системы),
КДС (Комплексные домофонные системы),
Восток автоматика.
Среднесписочная численность работников предприятия, включая руководителей, составляет 16 человек. Очень важным фактором при этом является тот, который говорит о степени соответствия и подготовленности кадров, то есть об уровне образованности персонала.
Наибольший удельный вес в общей численности персонала 68,75% занимают работники с высшим образованием, среди которых выделяются инженеры (7 чел.) 43,75% в общей численности персонала. Работники с высшим образованием являются управляющим звеном предприятия, это - директор, заместитель по снабжению, главный бухгалтер, инженера. Работники со средним образованием занимают 25% и 6,25% приходится на работников без образования, это уборщицы (1 чел.).
Следует отметить, что в большинстве своем работники работают по своим специальностям (инженеры, бухгалтер) и полностью справляются со своими обязанностями, так как имеют довольно большой опыт работы. Кроме того, на протяжении 4 лет на предприятии сохраняется постоянный состав работников, то есть отсутствует текучесть кадров.
Рисунок 4 - Структура работников
Далее оценим состояние и движение основных фондов на предприятии. Для этого рассмотри таблицу 2.2.
Данные таблицы 2.2 показывают, что в течение 2005-2007 гг. наблюдался рост стоимости основных средств на 1059,4 тыс. руб. или на 40,3%. Данное увеличение произошло в результате роста стоимости зданий и сооружений на 787 тыс. руб., вычислительной техники на 296,6 тыс. руб., инструментов на 71,4 тыс. руб. В отчётном году предприятие приобрело 1 склад стоимостью 504,7 тыс. руб., 1 компьютер, 1 принтер, 1 сканер.
Структура основных средств изменилась в сторону сокращения удельного веса активной части основных фондов на 17,38%, которая к 2007 году составила 34,15%. В структуре основных средств наблюдается рост удельного веса зданий и сооружений на 10,39%, вычислительной техники на 6,17%, инструментов на 0,83%.