Планирование повседневной деятельности воинской части
Информация - Безопасность жизнедеятельности
Другие материалы по предмету Безопасность жизнедеятельности
я последовательность мероприятий и работ и определяются сроки их выполнения, исходя из выявленных взаимосвязей. Производится расчёт общего потребного количества каждого вида ресурсов, результаты сравниваются с наличными или отпущенными ресурсами, составляется перечень ограничений;
Продумываются меры нейтрализации возможных отрицательных последствий сокращения. Согласовываются все показатели планов со всеми исполнителями, если это необходимо. Принимается решение по окончательному выбору варианта плана и его утверждению.
В РВСН применяется ещё сетевой метод планирования, особенно в эксплуатации вооружения и военной техники и капитальном строительстве. Сущность сетевого метода планирования заключается в том, что программы работ и мероприятий, направленные на достижение конкретно сформулированных целей , отображаются в виде сетевых моделей работ и событий. При этом работа это основной элемент сетевой модели, означающий трудовой процесс (действий) с затратой времени и ресурсов, ожидание расход времени без трудовых затрат, просто зависимость. Работа изображается в виде ориентированного графа (стрелки).
Событие также является основным элементом сетевой модели, означающее факт получения результата работы или совокупности работ. В сетевой модели всегда существует одно или несколько исходных событий и одно завершающее событие. Исходное событие означает факт наличия условий готовности для начала работ и мероприятий, завершающее факт достижения цели.
События отображаются кружками, внутри которых проставляются порядковые номера в масштабе модели, а над ними могут записываться их наименования.
События соединяются между собой графами работ (параллельными или последовательными), результатом которых они являются. Исходному событию не предшествуют, а за завершающим не следуют никакие работы. Графы обычно подписываются наименованием работы и продолжительностью времени в соответствующих единицах.
Существуют централизованный (сверху вниз) и децентрализованный (снизу верх) способы разработки сетевых планов (моделей) или их сочетания. В РВСН применяется чаще первый способ, используемый при разработки сетевых моделей небольшого объёма и заключающийся в том, что сначала строится укрупненная модель без детализации работ каждого исполнителя. Детализация осуществляется по мере необходимости при снижении уровня сетевого плана (уровня управления), т.е. при разработке частных сетевых моделей.
Сетевые план графики наглядны и удобны в работе при управлении технологическими процессами, позволяют выделить критический по времени путь процесса, оперативно и обоснованно использовать резервы времени.
Последовательный и последовательно-параллельный методы исходя из принципа централизации в осуществлении планирования сверху вниз по уровням управления : сначала планирование осуществляется в военных организациях более высокого порядка, затем на более низких уровнях в последовательности :
На практике в войсках применяется комбинированный последовательно параллельный метод, предусматривающий предварительное ориентирование подчинённых войск по задачам и основным мероприятиям и одновременное начало работы на нескольких или всех уровнях. Завершающий этап планирования согласование и утверждение планов, осуществляется последовательно.
По охватываемому периоду времени планирование разделяют на перспективное и текущее, или краткосрочное. Применительно к повседневной деятельности воинской части и соединения перспективным следует считать годовое планирование, а текущим месячное и недельное.
2. Основные планирующие документы
ГОДОВОЕ планирование в воинских частях в конечном итоге предусматривает разработку:
- Плана подготовки воинской части;
- Плана подготовки офицеров и прапорщиков;
- Плана подготовки подразделений;
- Плана работы службы, отделения, отдела;
- План совершенствования УМБ;
- План работы методического совета.
МЕСЯЧНОЕ планирование предусматривает разработку:
- Календарного плана основных мероприятий;
- Плана работы службы, отделения, отдела на месяц;
- Личного плана работы командира на месяц;
- Расписания занятий с офицерами и прапорщиками.
4. Содержание и порядок работы командиром
(штаба, служб) при планировании
4.1 Годовое планирование
Годовое планирование повседневной деятельности в соединении и части проводится, опираясь на сочетание методов последовательной и параллельной работы командиров и штабов различного уровня, которое заключается в том, что общий замысел командира воинско