Geum.ru

Планирование персонала на УП "Центральное агентство воздушных сообщений"

Контрольная работа - Менеджмент

Другие контрольные работы по предмету Менеджмент

µм работникам в пределах совмещения интересов организации и работника;

  • осознание организацией проблемы квалифицированного персонала на рынке труда;
  • понимание обществом, что квалифицированный персонал не бесплатный капитал: за поиск, сохранение персонала необходимо платить;
  • появление стратегического измерения в управлении персоналом.

    • Исходя из вышеперечисленных подходов, а также их экономической целесообразности, УП Центральное агентство воздушных сообщений осуществляет целенаправленные капиталовложения в сфере:

    1. привлечения лучшей по качеству рабочей силы;
    2. непрерывного обучения персонала;
    3. создания условий труда и корпоративной культуры, позволяющих реализовать потенциал работника;
    4. признания вклада общества в развитие профессионализма работника.

    На предприятии определены общие подходы к деятельности по управлению человеческими ресурсами.

    1. Планирование трудовых ресурсов в УП Центральное агентство воздушных сообщений базируется на основе:

    1. анализа состава и использования рабочей силы;
    2. контроля и оценки деятельности;
    3. оценки потребности в персонале;
    4. прогноза рынка рабочей силы;
    5. определения проблем в области трудовых ресурсов;
    6. регулярных исследований рынка труда.

    2. Обеспечение кадрами в УП Центральное агентство воздушных сообщений базируется на основе:

    1. произведения гибкой политики занятости;
    2. предоставления равных возможностей для всех работников;
    3. набора кадров, обеспечивающих преемственность персонала;
    4. использования процедур подбора кадров в соответствии с ключевыми корпоративными компетенциями;
    5. отбора и расстановки персонала, основанных на анализе его квалификации и перспектив продвижения (роста) в организации;
    6. связей с организациями, работающими на рынке труда, и образовательными учреждениями.

    3. Система адаптации персонала (организация труда и отношения с работниками) в УП Центральное агентство воздушных сообщений базируется на основе:

    1. делегирования полномочий;
    2. обеспечения однородного статуса окружения;
    3. существования устойчивых коммуникационных систем, охватывающих всех работников;
    4. развития корпоративных систем общения персонала;
    5. существования процедур управления конфликтами;
    6. применения продуманных дисциплинарных процедур;
    7. широкого использования децентрализованных официальных процедур переговоров и соглашений.

    4. Мотивационная система (вознаграждение работников) в УП Центральное агентство воздушных сообщений базируется на основе:

    1. системы учета индивидуальных результатов труда;
    2. использования объективных методов оценки результатов труда;
    3. учета инновационных решений в деятельности работника;
    4. поощрения выполнения новых и значительно измененных функций и работ;
    5. выполнения задач в соответствии с ежегодным планированием работ;
    6. формирования мотивационного потенциала работника на производительный труд;
    7. программы поддержания корпоративной культуры.

    5. Система развития персонала (развитие работников) в УП Центральное агентство воздушных сообщений базируется на основе:

    1. расширения компетентности работника и его карьерного роста;
    2. оценки работы персонала линейными руководителями и системы обучения на рабочих местах;
    3. индивидуальных карьерных планах (личностного и служебного продвижения) всех работников;
    4. обучения и профессионального развития работников.

    В УП Центральное агентство воздушных сообщений смешанный, экономическо-административный метод управления персоналом, который ориентирован на осознанную необходимость соблюдения дисциплины труда, чувство долга, на стремление человека работать в обществе, что не исключает технико-экономический анализ, технико-экономическое обоснование и планирование, а также материальное стимулирование, ценообразование, утверждение экономических норм и нормативов.

    Отбор персонала при приеме на работу включает следующие этапы:

    1) выбор источника набора персонала;

    2) предварительный отбор;

    3) отборочное собеседование;

    4) принятие решения.

    Источниками набора персонала являются:

    1) бюро и частные агентства по трудоустройству;

    2) учебные заведения.

    В широком смысле задача менеджеров УП Центральное агентство воздушных сообщений состоит в том, чтобы выбрать ту организационную структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам предприятия, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. Наилучшая структура - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой. Продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и таким образом удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.

     

    4 Совершенствование планирования персоналана УП Центральное агентство воздушных сообщений

     

    Для стабильной и бесперебойной работы предприятия в первую очередь необходимо усовершенствовать организацию и стимулирование труда работающих. Требуется организовать курсы повышения квалификации работников, проводить конкурсы профессионального мастерства.

    Для улучшения управления персоналом на предприятии можно применить следующую систему приема персонала на рабо?/p>