Планирование и реализация готовой продукции
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
годом этот показатель уменьшился и составляет 400 млн. рублей.
В процессе планирования изучают динамику брака по абсолютной сумме и удельному весу в общем выпуске товарной продукции; определяют потери от брака:
Таблица 2.5
ПоказателиМлн. руб.1. Себестоимость забракованной продукции6202. Расходы по исправлению брака903. Стоимость брака по цене возможного использования2104. Сумма удержаний с виновных лиц1005. Потери от брака400
Далее для планирования плановой продукции изучаются причины понижения качества и допущенного брака продукции по местам их возникновения и центрам ответственности и разрабатываются мероприятия по их устранению. Основными причинами понижения качества продукции являются плохое качество сырья, низкий уровень технологии и организации производства, квалификации рабочих, аритмичность производства и другие.
Из таблицы видно, что удельный вес фактически изготовленной продукции в первой декаде планового периода составил 33,6%, что меньше планового показателя на 0,5%. Во второй декаде фактический удельный вес составил 29,6%, что больше показателя по плану на 0,5%, а в третьей декаде фактический и плановый удельный вес равны 36,8%. Выполнение плана по первой, второй и третье декаде соответственно составили 1,05%, 1, 08% и 1,06%. Доля продукции зачтенная в выполнение плана по ритмичности составила: по первой декаде 34,1%, по второй - 29,1%, по третьей - 36,8%.
Таблица 2.6
Ритмичность выпуска продукции по декадам отчетного года
ДекадаВыпуск продукции за год, млн. рубУдельный вес, %Выполнение плана, КоэффициентДоля продукции зачтенная в выполнение плана по ритмичности, %планфактпланфакт1234567Первая30 50032 00034,133,61,04934,1Вторая26 00028 00029,129,61,07629,1Третья33 00035 00036,836,81,0636,8Итого:89 50095 0001001001,061100
Таким образом -
К ритм = 34,1 + 29,1 + 36,8 = 100 %
То есть выпуск продукции по декадам в среднем отклоняется от планового графика на 6,2 %.
Далее нужно уделить внимание коэффициенту аритмичности. Он рассчитывается как сумма положительных и отрицательных отклонений в выпуске продукции от плана за каждый день (неделю, декаду). Чем менее ритмично работает предприятие, тем выше показатель аритмичности. В цехе по изготовлению сыров ОАО СМЗ он равен:
К арит = 0,049 + 0,076 + 0,06 = 0,185.
.4 Выбор направлений совершенствования механизма планирования реализации продукции цеха по изготовлению сыров ОАО СМЗ
Для определения приоритетов совершенствования механизма планирования реализации продукции необходимо описать общую концепцию развития систем управления промышленными предприятиями в России. На основании ряда публикаций становится очевидным, что развитие систем планирования российских предприятий лежит в рамках внедрения механизма контроллинга. Контроллинг - новое явление в теории и практике современного планирования, возникшее на стыке экономического анализа, планирования, управленческого учета и менеджмента. Контроллинг переводит управление предприятием на качественно новый уровень, интегрируя, координируя и направляя деятельность различных служб и подразделений предприятия на достижение оперативных и стратегических целей планирования. Существует несколько концепций контроллинга в планировании реализации продукции (табл. 2.7).
Для ОАО СМЗ на данном этапе его развития применима концепция контроллинга, ориентируемая на систему управления с акцентом на учет, планирование реализации и контроля.
Далее следует осветить те элементы контроллинга, которые можно использовать для совершенствования существующего механизма регулирования и планирования исследуемого предприятия.
Основная задача контроллинга - управление прибылью предприятия, поэтому в фокусе внимания контроллинга находятся плановые показатели реализации: их виды, и принципы управления ими. В прогрессивной системе планирования реализации продукции для калькулирования себестоимости обосабливаются три группы затрат:
. Прямые производственные затраты (зависят от объема деятельности и пропорциональны ему);
. Затраты на организацию группы 1, которые нельзя отнести к конкретным видам продукции, но можно учитывать по группам изделий, сферам ответственности или функциональным областям деятельности;
. Затраты на подготовку и организацию группы 2, которые являются условно-постоянными, не распределяемыми ни по видам продукции, ни по видам деятельности.
Эти виды затрат составляют структуру возможных плановых показателей реализации готовой продукции. Понятие сумм покрытия издержек используется для определения превышения валового оборота над прямыми затратами и необходимо для того, чтобы сократить риск убытков в величине затрат на организацию производства и получить прибыль при реализации.
Таблица 2.7
Основные концепции контроллинга в планировании реализации продукции
Ориентация концепцииСущность и основные задачи контроллинга в рамках данной концепции12На систему учетаПереориентация системы учета из прошлого в будущее, создание на базе учетных данных информационной системы поддержки управленческих решений, связанных с планированием и контролем деятельности предприятия.На управленческую информационную системуСоздание общей информационной системы управления (management information system). Разработка концепции единой информационной системы планирования, ее внедрение, координация функционирования информационной системы, оптимизация информационных потоков.На систему уп?/p>