Планирование деятельности предприятия
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?оки представления информации, утвержденные графиком бухгалтерского документооборота, так и по вине самих контрагентов.
Для многих руководителей, неизменным остается вопрос о том, каков реальный, выраженный в денежном эквиваленте эффект может дать постановка бюджетирования. Конечно же, всегда достаточно сложно оценить подобный эффект в количественном выражении, как работа в том или ином направлении повлияла на увеличение на прибыли предприятия. Поэтому, рассматривая вопрос об экономической эффективности данной управленческой технологии можно выделить несколько основных направлений управляющего воздействия бюджетирования на показатели предприятия. Это внедрение полноценного планирования, введение реальной ответственности за результат и постановка системы контроля, учета, анализа и подготовки решений по результатам анализа.
Методичная и полноценная работа по всем этим направлениям обязательно приводит к улучшению финансово-экономического состояния предприятия.
Очень важно отметить, что использование конкретных положений, формул и мер, предназначенных как для поощрения, так и для наказания сотрудников, ответственных за бюджетные показатели, невозможно и даже губительно применить одновременно с внедрением основных составляющих бюджетирования, технология использования которых была рассмотрена выше. Это связано с тем, что для применения тех или иных систем мотивации предприятию жизненно необходимо накопить определенный опыт работы в рамках бюджетного управления. То есть предложенная система бюджетирования должна пройти настоящее испытание, с тем, чтобы можно было выявить наибольшее количество проблем и ошибок в процессе ее практического использования, а для этого как показывает опыт необходимо как минимум несколько месяцев.
Практика должна показать насколько грамотно работают процедуры планирования, сбора и обработки информации, организационного взаимодействия, а также в какой степени тот или иной исполнитель несет ответственность за выполнение поставленных задач. Только после ответа на эти и другие ключевые вопросы, а также устранения выявленных проблем, можно переходить к определению конкретных методов мотивации персонала.
Список литературы
- БерзиньИ.Э.Экономика фирмы. М.: Институт международного права и экономики, 2005.
- ВолковО.И., СкляренкоВ.К.Экономика предприятия: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2006.
- ГаленкоВ.П.Бизнес-планирование в условиях открытой экономики: учеб. пособие / ГаленкоВ.П., СамаринаГ.П., СтраховаО.А. М.: Academia, 2005. 283с.
- ГрузиновВ.П. и др. Экономика предприятия. Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2005.
- ДанилинВ.И.Операционное и финансовое планирование в корпорации: Методы и модели. М.: Наука, 2006. 333с.
- ЗолотаревС.Н.Принципы финансового планирования// Финансы. 2008. №3. С.7576.
- Колосс Б. Управление финансовой деятельностью предприятий: Пер. с англ. М.: Прогресс, 2005.
- КузыкБ.Н.Прогнозирование и стратегическое планирование социально-экономического развития: учебник / КузыкБ.Н., КушлинВ.И., ЯковецЮ.В. М.: Экономика, 2006. 427с.
- Расулев А. Планирование как фактор регулирования рыночной экономики / А.Расулев, Р.Рахимов// Общество и экономика. 2007. №1112. С.113118.
- СафроновН.А.Экономика организации (предприятия): Учеб. для ср. спец. учеб. заведений. М.: Экономистъ, 2005. 251с.
- СергеевИ.В.Экономика предприятия. 2-е издание допол. и перераб. М.: Финансы и статистика, 2006
- СергеевИ.В.Экономика предприятия: Учеб. пособие 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2004. 304с.
- Экономика предприятия: Учебник / Под ред. В.М.Семенова. М.: Центр экономики и маркетинга, 2005.
- Экономика предприятия. Учебник для вузов Под ред. Проф. В.Я.Горфинкеля и др. 3-е изд. Перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2006; 718 с.
- Экономика предприятия. Ф.К.Беа, Э.Дихтл и др. Учебник для вузов. Перевод с немецкого. М.: ИНФРА. 2005 928 с.
- Экономика предприятия (фирмы): Учебник/ Под ред. проф. О.И.Волкова и доц. О.В.Девяткина. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2006. 601с.