План реконструкції підприємства "Виробниче об’єднання "Південний машинобудівний завод ім. О.М. Макарова"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
:
- безперервність поставки та зростання цін на матеріали та вузли з підприємств України;
- безперервність поставки та зростання цін на матеріали та вузли з Росії та Білорусії;
При виробництві тракторів використовуються такі матеріали, як прокат чорних металів (виробництва підприємств "Дніпроспецсталь" та "Запоріжсталь"), холодний прокат (Дніпродзержинського металургійного комбінату, металургійних підприємств м. Костянтинівка, Донецьк, Макіївка) лакофарбова продукція (завод нових технологій м. Синельникове), нафтопродукти, та інше, питома вага яких у оптовій ціні складає 6,6% 10 %, в залежності від модифікації трактору.
Для виробництва тракторної техніки закуповуються такі комплектуючі вироби, як двигун, система охолодження, гумовотехнічні вироби, гідравлічна апаратура, питома вага яких у складовій частині оптової ціни наближається до 4958 %.
Постачання даних видів продукції здійснюється самовивозом за договірними цінами згідно з умовами договорів після 100% попередньої оплати.
При придбання матеріальних ресурсів всього придбано матеріальних ресурсів у 2006 р. на суму 249,2млн.грн., в 2007 р.317,4 млн.грн.
Основні постачальники матеріальних ресурсів у 2007р. наведені у наступній таблиці 1.5
Таблиця 1.5 Зовнішні постачальники
ПостачальникМатеріалиОбсяг придбання, тис.грн.ПостачанняСплатаВАТ “Дніпроспецсталь”, ЗапоріжжяСталь1360,81360,8НВ центр автоматики і приладобудування ім.акад.Пілюгіна, м.МоскваПрилади11678,44937,7ЗАТ “Спецмашпоставка”,м.МоскваКамера згорання19595,215330,9ВАТ “ЧеЗаРа”, м.ЧернігівДатчики1125,11478ТОВ “Техномедсервіс”, м.Запоріжжясталь2418,33223,9
Найменування продукціїОсновні постачальники матеріалів та ПКВНорма витрат на 1 тракторЦіна на 01.01.06.
(в грн. за одиницю виміру)Ціна на 01.01.07 (в грн. за одиницю виміру)Прокат чорних металів"Запоріжсталь" "Дніпроспецсталь"
ЗАТ ім.. Петровського2031,11кг1,751,75Матеріали для ливарного виробництваУкраїна320,08кг0,801,24Кольорові металиУкраїна4,36 кг18,9518,95Гумовотехнічні виробиУкраїна47,57кг 21,97 м2,05
6,302,50
8,00Хімічна сировинаУкраїна50,65 кг2,442,70Лакофарбова продукціяУкраїна30,5 кг7,959,90НафтопродуктиУкраїна172,18 кг2,102,10Корпус коробкиСуми ВАТ "Центроліт"1 шт.1062,001190,00Диск 453502040АБіла Церква, “Трибо”4 шт.4,704,70Обід колеса переднього 403101010ВАТ "Кременчуцький колісний завод"2 шт.99,40102,40Обід колеса заднього 8733107012ВАТ "Кременчуцький колісний завод"2 шт.286,55295,15Шина з/к 15.5R38Дніпропетровський шинний завод2 шт.565,00520,00Шина п/к 240х508Дніпропетровський шинний завод2 шт.172,50158,00Радіатор водяний
453101010Маріуполь
ВАТ "Авторадіатор"1 шт.520,00550,00Гідророзподілювач Р803/1222Мелітополь “ДП Гідравліка”1 шт.276,00276,00Моторедуктор МРС12/50Київ ДП ”АртемКонтакт”1 шт.202,40202,40Основу аналізу найближчого оточення фірми складає конкурентний аналіз середовища, що звичайно будують на використанні так називаної моделі пяти сил М.Портеру. Відповідно до цієї теорії на діяльність фірми впливають пять сил:
конкурентна боротьба усередині галузі;
погроза появи товарів і послуг-субститутів;
здатність постачальників диктувати свої умови;
погроза появи нових конкурентів;
здатність покупців диктувати свої умови.
На рис.1.1 наведена матриця позиціонування основного виробництва ракетно-космічної техніки ВО ПМЗ в конкурентному середовищі по моделі М.Портера. Як видно найбільшу вагу в конкурентному впливі зовнішнього середовища для ВО ПМЗ має нестабільність поставок( включаючи митно-тарифні проблеми для імпортних поставок) та зростання цін на комплектуючі для складних механізмів складального виробництва.
Рис.1.1. Матриця позиціонування впливу на стійкість виробництва ВО ПМЗ змін в конкурентному середовищі зовнішніх фірм постачальників
Таблиця1.6 Ранжовані фактори позиціонування зовнішніх можливостей і погроз для ВО ПМЗ
№ п/пМожливості (ранжування по зниженню рівня впливу)Погрози (ранжування по зниженню рівня впливу)1Поліпшення міжнародного клімату співробітництва у ракетно-космічних дослідженняхПідвищення конкуренції з боку Євросоюзу та Китаю на ринку ракетно-космічних послуг2Більш глибока інтеграція з ракетно-космічними концернами США та зміна рекламних технологійПоява товарів-субститутів нових ракетно-космічних повертаємих носіїв3Розвиток інформаційної галузіЗміна правил ввозу продукції4Поява нових постачальниківЗбої в постачаннях продукції5Зниження цін на сировину і готову продукціюРіст темпів інфляції6Зниження податків і зборівЖорсткість законодавства7Удосконалювання менеджментуЗміна рівня цін8Зменшення імперативних норм законодавстваСтрибки курсів валют9Удосконалювання технології виробництваПоява нових міжнародних концернів10Пропозиції про співробітництво з боку вітчизняних підприємцівЗбільшення конкурентних переваг з боку конкурентів11Невдале поводження конкурентівРіст податків і зборів12Посилення конкуренції13Ріст безробіття14Погіршення політичної обстановки
На основі проведеного внутрішнього маркетингового аудиту діяльності ВО ПМЗ та аналізу факторів впливу зовнішнього середовища на діяльність ВО ПМЗ побудована матриця SWOT аналізу сильних та слабких сторін діяльності (табл. 1.7).
Як показує проведений аналіз, ключовими факторами ринкового успіху
ВО „ПМЗ” є наявність унікальних технологій машинобудування, набутих за десятиріччя виробництва ракетно-космічної техніки. Ефективність конверсійних цивільних виробниц?/p>