Підвищення економічних показників державного підприємства
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
»ектроенергії більша за кількість е/е, яка споживається у літню пору року. Отже сезонні коливання мають період 12 місяців.
Процедура, яка дозволяє виконати прогноз з урахуванням сезонних змін складається з наступного:
- За допомогою методу нелінійної апроксимації (поліноміальний тренд 2-го порядку) прогнозуємо кількість переданої е/е на 2008 рік;
- Знаходимо похибку між фактичними та прогнозованими значеннями;
- Знаходимо сезонну компоненту, яка дорівнює середньому значенню похибки за місяцями;
- Будуємо модель з урахуванням сезонної компоненти.
Вихідні дані:
Таблиця 2.12 Кількість переданої е/е за 2005 2007 роки (помісячно)
Так як зміна тарифу відбувається кожний квартал, прогнозування буде виглядати наступним чином:
Таблиця 2.13 Прогнозовані значення кількості переданої е/е
Рис. 2.5 Графік моделі прогнозування кількості переданої е/е з урахуванням сезонності на 2008 рік
Отже рівняння для прогнозу кількості переданої е/е на 2008 рік має наступний вигляд:
,
де - номер року на який робиться прогноз (у нашому випадку =6).
Достовірність (відповідність фактичних даних прогнозованим) з урахуванням сезонності:
Показники ефективності інвестиційного проекту
Умовою надання будь-яким банком грошей для здійснення інвестиційного проекту є те, що він має окупитися не більше як за рік. Тому ми встановлюємо термін окупності, який буде дорівнювати 11 місяців
Виходячи з цього ми також визначимо щомісячні грошові надходження. Для того, щоб проект окупився за 11 місяців вони повинні бути рівними 95000 грн.
Так як кошти на вимикач беруться у міжнародному банку, то відсоткова ставка рівна 7%.
Розрахуємо NPV та IRR:
Таблиця 2.14 Розрахунок показників економічної ефективності
Рис. 2.6 Зміна чистого приведеного ефекту
Знайшовши показники ефективності інвестиційного проекту ми можемо розрахувати тарифну ставку. За - візьмемо середню кількість переданої е/е за 2008 рік (94742,396 / 4 = 23685,592 МВт*год)
;
;
;
грн. за МВт*год.
Отже, кожний квартал тариф повинен підвищуватися на 12,03 грн (26,26 14,23), а значить щомісяця тариф повинен підвищуватися на 4,01 грн. (12,03 / 3).
Висновки до другого розділу
У другому розділі даної дипломної роботи ми спрогнозували загальні витрати підприємства, зробили висновки про те, що вони ростуть через ремонти застарілого обладнання. Нами було прийнято рішення розробити інвестиційний проект по заміні застарілого масляного вимикача на новий повітряний або елегазовий.
При проведенні аналізу технічних характеристик цих вимикачів, ми зробили висновок, що елегазовий вимикач є кращім. Це підтвердили і розрахунки капітальних та поточних витрат на обслуговування вимикачів.
Далі були розраховані показники ефективності інвестиційного проекту по заміні масляного вимикача на елегазовий, так як цей проект окупиться лише через 21,5 років, нами було висунуто пропозицію по підвищенню плати (тарифної ставки) за МВт*год.
Після усіх проведених розрахунків ми зробили висновок, що кожного кварталу ціна за МВт*год повинна підвищуватися на 12,03 грн.
РОЗДІЛ 3. ІНФОРМАЦІЙНА СИСТЕМА ПІДТРИМКИ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕННЯ (СППР) ПО МІНІМІЗАЦІЇ ВИТРАТ (ЗА ДАНИМИ ІНВЕСТИЦІЙНОГО ПРОЕКТУ) НА ДЕРЖАВНОМУ ПІДПРИЄМСТВІ ДнМЕМ
Під сутністю прийняття рішення як процесу розуміють внутрішню відносно стійку основу управлінського рішення.
Задача прийняття рішення є однією з найпоширеніших задач в будь-якій сфері. Рішення задачі полягає у виборі однієї з декількох найкращих альтернатив.
Необхідність проведення великого обєму розрахунків для отримання загальної оцінки шляхом синтезу усіх плюсів та мінусів за кожною альтернативою стало першим імпульсом для використання компютеру у процесі прийняття рішення (ППР).
Наступний крок у застосуванні ЕВМ був повязаний з створенням діалогових систем, які дозволяли змінювати параметри тієї моделі, яка була закладена в ЕВМ. Таким чином у процесі використання діалогової системи можна було вибрати алгоритм пошуку рішення та його параметри. У теперішній час розроблені різні інформаційні системи, які забезпечують підтримку прийняття рішень на всіх стадіях. Такі системи повинні бути гнучкими та швидко давати найбільш оперативну та важливу інформацію. Можливість таких систем швидко обробляти інформацію є дуже важливою для підприємств.
Сучасні системи підтримки прийняття рішень (СППР) зявилися у результаті злиття управлінських інформаційних систем та систем управління базами даних. Вони представляють собою системи, які максимально пристосовані до рішення задач управлінської діяльності та є інструментом, який оказує допомогу людям, які приймають рішення (ЛПР). За допомогою СППР може проводитися вибір рішення деяких неструктурованих, структурованих та слабко структурованих задач.
У даному розділі дипломного проекту нами була створена інформаційна система СППР по мінімізації витрат на ДП ДнМЕМ.
3.1 Формулювання інформації, загальної структури та вимог до СППР
Формулювання інформації у СППР припускає визначену технологію використання ресурсів (програмного забезпечення, бази даних, бази моделей та телекомунікацій). Специфікою технології ППР є те, що вона не виконується повністю автоматично, так як здійснюється під контролем аналітика.
Використання с?/p>